【摘要】績(jī)效考核設(shè)計(jì)方案北大縱橫管理咨詢公司二○○二年八月48/48目錄第一章 總則 2第二章 考核組織管理 3第三章 考核方法 5第四章 月度業(yè)績(jī)考核 9第五章 年度業(yè)績(jī)考核 12第六章 年度能力考核 15第七章 申訴及其處理 16第八章 附
2025-04-30 07:25
【摘要】石竹山文武學(xué)校校長(zhǎng)崗位考核指標(biāo)表 2石竹山總校常務(wù)副校長(zhǎng)崗位考核指標(biāo)表 2石竹山總校副校長(zhǎng)（詹）崗位考核指標(biāo)表 3石竹山總校校長(zhǎng)助理崗位考核指標(biāo)表 3高中部校長(zhǎng)崗位考核指標(biāo)表 4中學(xué)部校長(zhǎng)崗位考核指標(biāo)表 4小學(xué)部校長(zhǎng)崗位考核指標(biāo)表 5幼兒園園長(zhǎng)崗位考核指標(biāo)表 5招生辦公室主任崗位考核指標(biāo)表 6招生片區(qū)主任崗位考核指標(biāo)表 6武管中心主任崗位考核指標(biāo)表 7
2025-07-18 18:00
【摘要】和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第?1?頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書(shū)面許可，其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制研究咨詢有限公司業(yè)績(jī)考核咨詢報(bào)告和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第?2?頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ報(bào)告目錄一、企業(yè)主要的人力資源問(wèn)題?二、業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)希望達(dá)到的目的
2026-01-13 04:18
【摘要】臨時(shí)采購(gòu)價(jià)格確定流程市場(chǎng)運(yùn)作總經(jīng)理供應(yīng)管理財(cái)務(wù)供應(yīng)管理委員會(huì)審批質(zhì)量要求臨時(shí)性的產(chǎn)品采購(gòu)要求技術(shù)品管供應(yīng)廠商和市場(chǎng)信息市場(chǎng)價(jià)格建議審核市場(chǎng)價(jià)格備案實(shí)施注：供應(yīng)管理委員會(huì)由供應(yīng)管理部經(jīng)理、市場(chǎng)運(yùn)作部經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員、技術(shù)品管部人員、營(yíng)銷總監(jiān)、總經(jīng)理等人員
2025-03-15 17:50
【摘要】......學(xué)校教師工作業(yè)績(jī)考核辦法根據(jù)《-----教育局關(guān)于認(rèn)真做好----年度中、小學(xué)、幼兒園專業(yè)技術(shù)人員、工人考核的通知》（-）及我校實(shí)際，結(jié)合我校歷年來(lái)的考核制度，特制定本細(xì)則?！ ∫弧⒊闪⒖己祟I(lǐng)導(dǎo)小組組
2025-05-29 22:42
【摘要】績(jī)效考核設(shè)計(jì)方案二○○二年八月1/74目錄第一章總則........................................................................................................2第二章考核組織管理............................
2025-05-02 12:09
【摘要】績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條：目的為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問(wèn)題，揚(yáng)長(zhǎng)避短，持續(xù)改進(jìn)提高工作績(jī)效，將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個(gè)人績(jī)效相結(jié)合，確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致；為建立和完善公司人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制，對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀、公平、公正地評(píng)價(jià)，并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，特制訂本辦法。第二條：范圍公司集團(tuán)有限公司正式錄用員工。（營(yíng)銷管
2025-04-12 05:07
【摘要】績(jī)效評(píng)價(jià)為您的品質(zhì)生活而不懈努力主講：質(zhì)量管理部王力鵬為您的品質(zhì)生活而不懈努力 管理是指在特定的環(huán)境條件下，以人為中心，對(duì)組織所擁有的資源進(jìn)行有效的決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，以便達(dá)到既定組織目標(biāo)的過(guò)程。狹義的管理就是指揮他人能用其他最好的工作方法去工作。管理的高級(jí)階段是信息化管理。管理具有動(dòng)態(tài)性、科學(xué)性、藝術(shù)性、創(chuàng)造性。隨著企業(yè)改革的深化，人
2026-01-13 04:28
【摘要】日常費(fèi)用（包括購(gòu)買(mǎi)辦公用品，零星材料采購(gòu)等）報(bào)銷流程：采購(gòu)商品或材料物資由經(jīng)辦人填寫(xiě)購(gòu)買(mǎi)、采購(gòu)或其他需要發(fā)生費(fèi)用支出的申請(qǐng)單（申請(qǐng)單內(nèi)容還需要有各商家的比價(jià)）牟總簽字確認(rèn)憑審核簽字后的采購(gòu)申請(qǐng)單到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取并詳細(xì)填寫(xiě)借款單憑個(gè)部門(mén)主管簽字后的借支單及支付申請(qǐng)單到財(cái)務(wù)部借款經(jīng)部門(mén)主管簽字確認(rèn)部門(mén)經(jīng)理簽字確認(rèn)材料或辦公用品驗(yàn)收
2025-04-15 12:11
【摘要】1銷售業(yè)績(jī)考核制度適用范圍除宴會(huì)預(yù)訂員與部門(mén)經(jīng)理外市場(chǎng)銷售部全體人員，分別為部門(mén)經(jīng)理助理、高級(jí)銷售經(jīng)理、銷售經(jīng)理、銷售文員與公關(guān)經(jīng)理等。考核目的一、更好的完成酒店?duì)I業(yè)預(yù)算，實(shí)現(xiàn)酒店良好的經(jīng)濟(jì)效益；二、提高銷售人員的工作積極性，激發(fā)潛能，促進(jìn)酒店團(tuán)隊(duì)會(huì)議及散客銷售額的提升?？己嗽瓌t
2025-10-14 15:18
【摘要】2020最新文檔-管理系列(word可編輯版)績(jī)效考核管理工作流程圖MLY-HR-105績(jī)效考核時(shí)機(jī)績(jī)效考核策劃工作任務(wù)
2025-10-29 11:57
【摘要】績(jī)效考核管理工作流程圖MLY-HR-105績(jī)效考核時(shí)機(jī)年終考核月度考核年中考核績(jī)效考核策劃工作任務(wù)客觀公正考核內(nèi)容工作態(tài)度
2025-08-21 14:08
【摘要】PerformanceAppraisal海爾OEC績(jī)效管理模式?OEC：–O—Overall，全方位。–E—Everyone，每個(gè)人；Everything，每件事；Everyday，每一天。–C—Control，控制；Clear，清理。?海爾的OEC管理法又稱為“日清日高，日事日畢
2026-01-12 20:49
2026-01-02 20:23
【摘要】績(jī)效考核管理流程圖日期部門(mén)員工各部門(mén)人力資源總部公司高級(jí)管理層相應(yīng)文件
2025-10-28 04:05
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