【正文】 各制造公司人力資源部在每季度初向集團人力資源部提交本企業(yè)《上一季度的培訓(xùn)工作報告》。授課費用標(biāo)準(zhǔn)： 初級講師中級講師高級講師資深講師工作時間30元/小時50元/小時80元/小時100元/小時非工作時間80元/小時100元/小時120元/小時150元/小時授課費的領(lǐng)?。杭瘓F內(nèi)部講師在授課結(jié)束后提交所要求資料后按規(guī)定領(lǐng)取授課費。第三章 費用管理一、課程開發(fā)費課程開發(fā)費領(lǐng)取規(guī)定：所申報課程已通過備課會審查評定的，課程開發(fā)人員均可按規(guī)定領(lǐng)取該費用。2) 備課會考核試講組織者須提前向集團人力資源部提交備課會考評人員名單并進行認(rèn)定。4) 申報集團內(nèi)部講師資格的人員根據(jù)備課會規(guī)定進行試講。四、備課會考核試講的組織者集團內(nèi)部講師資格審查的備課會試講組織者：集團管理各部門申報的集團內(nèi)部講師資格審查試講由集團人力資源部組織；各公司申報的集團內(nèi)部講師資格審查試講由各公司人力資源部（辦公室）組織。6）負(fù)責(zé)本公司集團內(nèi)部講師的激勵。5）負(fù)責(zé)集團管理各部門集團內(nèi)部講師的激勵。15分以上獎外出培訓(xùn)機會一次，培訓(xùn)費用3000元。每年度將根據(jù)集團內(nèi)部講師的表現(xiàn)進行積分累積，具體評判標(biāo)準(zhǔn)見《集團內(nèi)部講師年度積分表》：集團內(nèi)部講師表現(xiàn)積分考核內(nèi)容記入年度積分課程開發(fā)每開發(fā)一門課程，給予相應(yīng)課程開發(fā)費，同時記入當(dāng)年度積分：開發(fā)或改進1門課程，記入當(dāng)年度積分；開發(fā)或改進2門課程，記入當(dāng)年度積分；開發(fā)或改進2門以上課程，記入當(dāng)年度積分；3分6分12分授課總時數(shù)年度授課總時數(shù)為50小時，記入當(dāng)年度積分：年度授課總時數(shù)為50～80小時，記入當(dāng)年度積分；年度授課總時數(shù)為80～120小時，記入當(dāng)年度積分；年度授課總時數(shù)為120小時以上，記入當(dāng)年度積分；1分2分3分5分授課總?cè)舜文甓仁谡n總?cè)舜螢?00人次，記入當(dāng)年度積分年度授課總?cè)舜螢?00～300人次，記入當(dāng)年度積分年度授課總?cè)舜螢?00人次以上，記入當(dāng)年度積分1分2分3分學(xué)員評價年度授課學(xué)員意見反饋平均2～3分，記入當(dāng)年度積分年度授課學(xué)員意見反饋平均3～4分，記入當(dāng)年度積分年度授課學(xué)員意見反饋平均4分，記入當(dāng)年度積分0分1分5分每年度結(jié)束時，將根據(jù)集團內(nèi)部講師在當(dāng)年度積分表現(xiàn)，給予相應(yīng)獎勵，獎勵標(biāo)準(zhǔn)見《集團內(nèi)部講師年度積分獎勵表》：年度積分獎勵方式6分獎外出培訓(xùn)機會一次，培訓(xùn)費用1000元。2）申報課程必須符合以下條件：培訓(xùn)主題、課程目標(biāo)、課程目的、聽眾分析、組織結(jié)構(gòu)、時間安排、培訓(xùn)方法（如課堂授課、情景模擬、案例研討等形式）、培訓(xùn)輔助工具，且課程時間不少于3小時，講義PPT頁數(shù)不少于30頁。凡有意成為集團內(nèi)部講師的員工或新開發(fā)新改進課程均可進行申報。資深講師：主講專業(yè)領(lǐng)域四年以上工作經(jīng)驗并有良好的業(yè)績表現(xiàn)、授課場次50班次以上、80％以上培訓(xùn)場次學(xué)員評價在良等以上。具體金額按《員工培訓(xùn)費用與培訓(xùn)服務(wù)期制度》計算。對于未服務(wù)滿的月份，當(dāng)月服務(wù)日期在15天以內(nèi)的（含15天）培訓(xùn)服務(wù)期按半月算，當(dāng)月服務(wù)期15天以上的培訓(xùn)服務(wù)期按全月算。4）單次培訓(xùn)費用在15000～20000元之間的，服務(wù)期為三年。3）受訓(xùn)人員應(yīng)于培訓(xùn)結(jié)束后根據(jù)培訓(xùn)項目的要求完成作業(yè)、考卷等，并于培訓(xùn)后一個月內(nèi)在本部門或一定范圍內(nèi)進行知識分享。2）原則上集團各制造公司集中外訓(xùn)由集團人力資源部統(tǒng)一安排，集團人力資源部將負(fù)責(zé)課程采購、課程品質(zhì)認(rèn)證、課程效果跟蹤及培訓(xùn)組織實施等工作。五、外訓(xùn)管理集團各部門、各制造公司為了順應(yīng)集團戰(zhàn)略發(fā)展的需要，不斷提升員工的從業(yè)素質(zhì)并讓員工獲得更多的學(xué)習(xí)機會，根據(jù)員工共性的培訓(xùn)需求適時的安排的集中培訓(xùn)或由員工根據(jù)需求申請的外部培訓(xùn)。負(fù)責(zé)人：員工本人要有強烈的學(xué)習(xí)愿望，企業(yè)各相關(guān)人員提供學(xué)習(xí)的機會。2）培訓(xùn)形式和內(nèi)容：工作指導(dǎo)、會議、工作交流內(nèi)部技能培訓(xùn)內(nèi)部資深員工經(jīng)驗分享：員工的技能提升 本崗位相關(guān)的技術(shù)理論知識 員工動手能力的提升 拓展員工的其他領(lǐng)域的知識和技能負(fù)責(zé)新任務(wù)輪崗培訓(xùn)ELearning3）培訓(xùn)的要求：a) 員工的在崗培訓(xùn)始終貫穿整個就業(yè)的全過程，從完成新員工崗前、在崗培訓(xùn)正式上班開始；b) 員工的在崗培訓(xùn)一般以不離開工作崗位的培訓(xùn)形式完成；c) 培訓(xùn)的計劃和實施由所屬直線部門負(fù)責(zé)；d) 在崗培訓(xùn)的記錄也要保留到培訓(xùn)檔案里。5）培訓(xùn)的操作流程：a) 與直線部門溝通，并按崗位的工作內(nèi)容形成崗前培訓(xùn)的計劃；b) 就崗前培訓(xùn)計劃與相關(guān)部門聯(lián)系確認(rèn)時間安排；c) 相關(guān)部門按崗前培訓(xùn)計劃配合實施；d) 崗前培訓(xùn)后就培訓(xùn)內(nèi)容形成學(xué)習(xí)報告，并交主管審閱；e) 就學(xué)習(xí)報告給予書面評價并與員工面談；f) 把員工的學(xué)習(xí)報告和主管的書面評價存入員工個人培訓(xùn)檔案。第二章 企業(yè)培訓(xùn)工作的組織結(jié)構(gòu)集團人力資源部制造公司總經(jīng)理制造公司人力資源部制造公司培訓(xùn)負(fù)責(zé)人制造公司各部門培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)員制造公司內(nèi)部培訓(xùn)師第三章 制造公司培訓(xùn)人員崗位職責(zé)與任職資格一、制造公司培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)與任職資格制造公司培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)：掌握各部門培訓(xùn)情況負(fù)責(zé)年度培訓(xùn)分析總結(jié)擬定年度培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)預(yù)算培訓(xùn)效果的跟蹤和反饋協(xié)助集團人力資源部對集團內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍的建設(shè)與管理負(fù)責(zé)與集團人力資源部的對口聯(lián)系 對培訓(xùn)供應(yīng)商及相關(guān)課程進行聯(lián)絡(luò)、了解后及時與各部門和集團人力資源部聯(lián)系 每月初提交上月的培訓(xùn)工作報告和下月的培訓(xùn)計劃制造公司培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的任職資格能力：有二年的培訓(xùn)工作經(jīng)驗對企業(yè)各部門的工作情況了解熟悉具有創(chuàng)新的、變革的和團隊合作的精神熱愛培訓(xùn)工作并有溝通協(xié)調(diào)的能力接受培訓(xùn)師培訓(xùn)的課程并具有分析的能力二、制造公司各部門培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)員的崗位職責(zé)與任職資格制造公司各部門培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)員的崗位職責(zé)協(xié)助完成本部門的年度培訓(xùn)需求分析協(xié)助制定本部門的年度培訓(xùn)計劃及預(yù)算依據(jù)審核通過的年度計劃及預(yù)算組織實施部門崗位培訓(xùn)，同時進行培訓(xùn)費用管理建立并不斷完善部門培訓(xùn)記錄并交人力資源部存檔協(xié)助培訓(xùn)負(fù)責(zé)人做好培訓(xùn)效果的跟進按月度向企業(yè)人力資源部提交本部門培訓(xùn)工作報告企業(yè)各部門培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)員的任職資格能力有學(xué)習(xí)上進的積極心態(tài)有溝通協(xié)調(diào)的能力第四章 制造公司培訓(xùn)體系的管理流程培訓(xùn)需求的分析 根據(jù)部門的年度目標(biāo)、 部門經(jīng)理和主管 個人績效考核和崗位職 負(fù)責(zé)，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人 責(zé)說明書做年度培訓(xùn)需 協(xié)助培訓(xùn)的計劃和預(yù)算 求分析 收集各部門的培訓(xùn)分析 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé) 報告，根據(jù)報告形成培 責(zé)，部門經(jīng)理協(xié) 訓(xùn)的項目和預(yù)算 助培訓(xùn)的實施 根據(jù)培訓(xùn)計劃實施完成 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)， 培訓(xùn)項目 相關(guān)人員協(xié)助培訓(xùn)的效果評估 培訓(xùn)項目完成以后跟進 部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)， 培訓(xùn)效果的評估 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人協(xié)助第五章 制造公司培訓(xùn)類別為保證培訓(xùn)工作的順利開展，將培訓(xùn)工作按以下三種類別區(qū)分，并根據(jù)各種類別分配企業(yè)和集團人力資源部的職責(zé)和權(quán)限，培訓(xùn)的目的和內(nèi)容。技能：提升高級管理者遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略、組織與文化的系統(tǒng)整合及創(chuàng)建企業(yè)核心競爭力等方面的能力。高級管理人員： 層級關(guān)鍵能力為：戰(zhàn)略思維與決策、組織變革與創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)力。二、本規(guī)定中的管理人員是指*******集團從事一定管理崗位的人員。參訓(xùn)人員要愛護公物，維護培訓(xùn)場地衛(wèi)生，培訓(xùn)室內(nèi)禁止吸煙，違者公司將視情節(jié)輕重給予處理。人力資源部應(yīng)建立經(jīng)理人和員工個人的培訓(xùn)檔案，記錄員工的培訓(xùn)情況，以便查詢。內(nèi)部培訓(xùn)期間人力資源部監(jiān)督參訓(xùn)人員出勤情況，并以此為依據(jù)對參訓(xùn)人員進行考核。 e) 部門內(nèi)部培訓(xùn)。具體內(nèi)容見《新員工培訓(xùn)管理辦法》。三、年度培訓(xùn)計劃和費用預(yù)算 人力資源部于每年12月初將《企業(yè)年度培訓(xùn)計劃及預(yù)算表》發(fā)給各部門，各部門根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)研及工作計劃安排，在收到表格填寫通知后的15個工作日內(nèi)完成，由部門經(jīng)理審批后報人力資源部。 如培訓(xùn)不良記錄超過3次時，將不得再參加公司組織的任何培訓(xùn)。 依據(jù)審核通過的年度計劃及預(yù)算組織實施部門崗位培訓(xùn)，同時進行培訓(xùn)費用管理。 負(fù)責(zé)建立并不斷完善員工培訓(xùn)檔案。****公司培訓(xùn)管理手冊編制：人力資源部****公司培訓(xùn)管理手冊目 錄第一章 總則第二章 培訓(xùn)管理職責(zé)與權(quán)限第三章 培訓(xùn)計劃與預(yù)算第四章 培訓(xùn)內(nèi)容與形式第五章 培訓(xùn)實施與評估第六章 培訓(xùn)紀(jì)律與總結(jié)第七章 附則第八章 附件：相關(guān)培訓(xùn)管理制度附件一： 《管理人員培訓(xùn)管理細(xì)則》附件二： 《制造公司培訓(xùn)管理細(xì)則》附件三： 《關(guān)于集團培訓(xùn)費用的管理規(guī)定》附件四： 《員工培訓(xùn)費用與培訓(xùn)服務(wù)期制度》 附件五： 《集團內(nèi)訓(xùn)師管理制度》第一章 總 則一、目的 為了建立和健全人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度，有計劃地組織員工參加培訓(xùn)，不斷地提高員工的職業(yè)化水平與崗位技能，滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要。 負(fù)責(zé)進行企業(yè)的培訓(xùn)管理。 負(fù)責(zé)部門年度培訓(xùn)工作總結(jié)、分析及效果評估。第三章 培訓(xùn)計劃與預(yù)算一、制定年度培訓(xùn)計劃的依據(jù) 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)和人力資源發(fā)展規(guī)劃。 人力資源部根據(jù)各部門培訓(xùn)計劃及預(yù)算，進行公司年度培訓(xùn)的整體規(guī)劃，制訂公司年度培訓(xùn)計劃和費用預(yù)算，經(jīng)行政副總審核，報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。b) 崗位技能培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實際工作需要，對員工進行小規(guī)模的、靈活實用的培訓(xùn)。內(nèi)部講師課酬按照集團人力資源部制定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，外聘講師培訓(xùn)費用審批流程見操作指引。附一：集中外訓(xùn)管理流程人力資源部員工申請報銷費用執(zhí)行培訓(xùn)員工申請培訓(xùn)費用部門經(jīng)理審批企業(yè)負(fù)責(zé)人審批財務(wù)部報銷費用企業(yè)負(fù)責(zé)人審批員工團隊部門經(jīng)理審批人力資源部 yes no no yes no yes