企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度-免費閱讀
【正文】 簽發(fā)人責任人簽名制度名企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度電子文件編碼GLWA008頁碼2020第六節(jié) 備選方案及文件一、各責任單位主管在接受“方案體系”的指令后，以及在規(guī)劃份內工作方案的事中與事后，應與所屬成員討論；依規(guī)定程序將規(guī)劃結果文件報送上級單位。(五)現(xiàn)金管理、信用、收款、申賠及理賠。……三、財務部門與企劃部門應協(xié)助其他責任單位草擬重大資源投入方案，并提供適當?shù)呢攧諛藴?，以利各責任單位及其上級單位的評審。(五)確定所需的人力、物力及財力。第五節(jié) 人力及其他方案的規(guī)劃一、人力方案的規(guī)劃，應以各種方案中所需要的人力質量為主要依據(jù)，向其他部門提供有關人力方面的服務。(三)與利潤有關的標準。八、研究發(fā)展部門的研究發(fā)展項目，除屬必須保密者外，可事先征求行銷、生產、財務及企劃等部門的意見，以利評選。(二)新產品理念的發(fā)掘。(七)長期、中期、年度行動方案的劃分。二、各責任中心負責人在規(guī)劃生產行動方案時，應事先盤查目前各種可資運用的生產資源數(shù)量及其品質。三、事業(yè)現(xiàn)有產品及新投資(或新擴充)計劃中產品的銷售事宜，皆應準備周全的行銷方案，作為其他機構部門擬訂工作方案的基礎。九、核準后的各工作方案應指定編號，作為將來編制各種計劃、預算、資源需求、資源使用、工作檢討等管理活動的依據(jù)。工作內容的詳細程度依完成期間的長短而異，凡期間較短者簽發(fā)人責任人簽名制度名企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度電子文件編碼GLWA008頁碼2012應較詳細。二、經營方案的制定應以建立“方案體系”為起點，配合事業(yè)的經營目標及經營策略的整體結構。七、評價之后必須進行改善進行成果評價目的之一，固然是評定出責任區(qū)推行績效的優(yōu)劣；然而，更重要的是激勵各責任區(qū)根據(jù)評價結果進行深入的分析，作為繼續(xù)推行企劃案的動力。五、完成率并非惟一的評價標準經?？梢妰H以“完成率”作為成果評價的惟一尺度，此乃下策之舉。此外，由于評價結果公開，因此，能夠產生更大的競爭性，有助于企劃案的順利完成。至于困難度，則需視各責任區(qū)細目標的內容、預期成果、人員配置多寡等因素，然后再酌情予以評價。各責任區(qū)的目標完成率，以完成實績與預期目標金額的比率來表示，即：目標完成率=完成實績金額/預期目標金額100%此外，對目標完成率做最后判定時尚須注意，各月目標的完成分布情形也是考慮因素之一。事實上，適度且公允地為經營企劃案做一評價，確能直接左右同仁們對方案的實施態(tài)度與士氣，繼而影響方案的績效。、金額或百分比表示，必要時亦可以統(tǒng)計圖表、文字或照片表示。為了使各委員會任務的順利完成，除了經營企劃室應承擔全盤企劃任務之外，亦必須將企劃工作深入于各委員會。三、委員會的組成(參閱下表)委員會的組成代號委員會名稱執(zhí)行長執(zhí)行秘書委員A生產革新委員會組長級以上干部若干人B經營信息委員會組長級以上干部若干人C降低成本委員會組長級以上干部若干人D管理改革委員會組長級以上干部若干人E考試甄選委員會組長級以上干部若干人四、責任的分擔(一)執(zhí)行長：負責該經營方針的執(zhí)行，進行各項業(yè)務企劃及指揮。(二)建立合理化且有效率的經營體制，做好成果的評價工作；，以利經營方針的執(zhí)行；，以提高營運績效；；簽發(fā)人責任人簽名制度名企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度電子文件編碼GLWA008頁碼202；。各項經營方針必須歸屬于所成立的委員會。經營企劃工作追蹤主體如下：一、各委員會執(zhí)行長(一)自行追蹤：(略)(二)定期報告：(略)二、經營方針推行小組(以口頭報告補充說明)(一)組成方式：(略)(二)追蹤方式：(略)追蹤工作的執(zhí)行，由上述“各委員會執(zhí)行長”及“推行小組”兩個主體，依下列流程推行。一般而言，計劃值與實際值間發(fā)生差異的種類如下：(略)，各委員會應針對該項原因研究改進辦法，并在定期追蹤報告中指出具體可行的解決策略。對此，簽發(fā)人責任人簽名制度名企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度電子文件編碼GLWA008頁碼207“困難度”應成為評價的重要因素之一。至于“評定因素”則視評定標準而異。其中，%；A級為10%～12%；B級為6%～7%；C級為1%～%；%以下。資料的正確性不容忽視。因為，企劃案擬訂并開始執(zhí)行于年初，而等到年終才進行僅有的一次評價，無助于檢討及改善之用。因此，身為一個高效率的企劃單位或杰出的企劃人員，不僅要能擬訂出一個相當縝密的企劃案，同時要能具體有效地推行及追蹤它。三、方案體系的內容，每年應由事業(yè)主持人定期依據(jù)既定的目標體系及策略內容進行設定，事業(yè)若未備有企業(yè)目標體系及策略時，應在設定方案體系時間時予以制定。各責任單位在緊急需要時或接受上級的緊急指示時可提出應急工作方案，其方案內容與例常及專案方案相
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