【正文】 四、生產車間班組長績效考核內容（一）生產車間班組長季度考核內容（如下表所示）生產車間班組長績效考核表（季度）編號： 日期： 年 月 日姓名 部門 崗位 生產車間班組長考核時間 考核周期35 / 70考核標準業(yè)績指標信息來源考核人員 權重 標準定義 得分區(qū)間得分A≥ 91~100分1≤A＜ 81~90分≤A＜1 61~80分≤A＜ 51~60分產值達成率（A）產值統(tǒng)計表生產車間主任15%A＜ 0~50分B≤1 91~100分≤B＜1 81~90分≤B＜ 61~80分≤B＜ 51~60分產品質量合格達成率（B）月度產品質量檢查表生產車間主任15%B＜ 0~50分C≥ 91~100分≤C＜ 81~90分≤C＜ 61~80分≤C＜ 51~60分排單計劃達成率（C）日排單計劃及日排單計劃履行記錄生產車間主任20%C＜ 0~50分及時發(fā)現生產現場問題，處理十分妥當，沒有造成任何損失 91~100分及時發(fā)現生產現場問題，處理得當，造成的損失很小 81~90分能夠應對生產現場問題，采取處理措施，但造成一定損失 61~80分未能及時發(fā)現生產現場問題，處理措施一般，但造成較大損失 51~60分現場問題處理效果技術問題處理記錄生產車間主任20%不能及時發(fā)現生產現場問題，且處理措施不當，造成很大損失 0~50分大大超過計劃要求，給公司帶來預期外的較大收益 90~100分超出計劃要求，超過公司預期目標 80~90分達到計劃的基本要求，完成了基本目標 70~80分未能達到計劃的要求，但尚未給公司帶來較大損失 60~70分領導綜合滿意度生產車間主任生產車間主任20%遠遠未完成計劃，給公司的正常工作開展帶來較大消極影響 60分以下工作積極主動，具有良好的團隊合作精神 80~100分能與同事較好合作，及時完成工作 70~80分能與同事相處工作，偶爾有矛盾但能及時完成工作 60~70分工作態(tài)度工作積極主動性及合作意識生產車間主任10%與人很難相處，常有矛盾發(fā)生，消極 60分以下最終績效得分生產車間主任評語 簽字： 日期： 年 月 日36 / 70人力資源部評語 簽字： 日期： 年 月 日（二）生產車間班組長年度考核內容（如下表所示）生產車間班組長績效考核表（年度）編號： 日期： 年 月 日姓名 部門 崗位 生產車間班組長考核時間 考核周期考核事項 評分 權重 加權得分工作業(yè)績 50%工作能力 30%工作態(tài)度 20%綜合得分工作業(yè)績考核細則表資料來源 月度考核匯總表 人力資源部績 效考核專員 季度考核得 分平均值生產車間主任評語 簽字： 日期： 年 月 日人力資源部評語 簽字： 日期： 年 月 日五、考核周期對生產車間班組長的考核，在績效考核小組的直接領導下進行，季度考核的時間一般是下一個季度開始第一個月的 1~10日進行；年度考核時間為次年 1月的 5~20日進行。2. 考評一定要建立在客觀事實的基礎上進行評價，盡量避免摻入主觀性和感情色彩。（三）績效考核方法及說明采購人員績效考核采用量化指標與日常工作表現考核相結合來進行，量化指標占考核的 70%，日常工作表現考核占 30%。② 因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者。（二）客觀考評的原則明確規(guī)定的考評標準，針對客觀考評資料進行評價，避免摻入主觀性和感情色彩。（三）申訴受理人力資源部績效考核管理人員接到員工申訴后，應在三個工作日做出是否受理的答復。② 年度績效考核得分在 80分到 95分（含）的，薪資等級上調一個等級，但不超過本職位薪資等級的上限。② 考核者根據工作計劃，指導、監(jiān)督、協(xié)調下屬員工的工作進程，并記錄重要的工作表現。（二）適用范圍本公司所有技術研發(fā)人員。4. D——合格，工作成績達到企業(yè)要求。（三）工作能力考核（35%）① 專業(yè)知識。相關說明編制人員 審核人員 批準人員18 / 70編制日期 審核日期 批準日期17 業(yè)管理部經理績效考核方案受控狀態(tài)方案名稱 企業(yè)管理部經理績效考核方案編 號一、考核周期對企業(yè)管理部經理的考核，實行季度考核與年度考核相結合的辦法?？己藘热菘己藘热?考核目的 績效目標值部門費用管理 合理有效地控制費用的支出，節(jié)約成本 控制在預算之內部門工作計劃完成情況 確保部門工作任務全面完成 達到 100%公司發(fā)展戰(zhàn)略研究保證公司持續(xù)、健康發(fā)展，確保公司發(fā)展戰(zhàn)略與公司內部資源相匹配，適應外部環(huán)境的發(fā)展和變化上級領導對提交的研究報告滿意度評分在____分以上公司戰(zhàn)略實施情況監(jiān)督與指導 確保公司階段性戰(zhàn)略發(fā)展目標完成公司階段性戰(zhàn)略發(fā)展目標完成率達 100%投資收益率 達到____%公司經營情況分析 為公司高層領導提供決策支持 提交的分析報告的準確率與完成率達____%信息收集的及時性與完整性 為公司高層領導提供決策支持決策評審差錯率 確保公司無重大決策失誤 重大決策失誤的情況為 0提出合理化建議被采納的數量被采納并實施的建議不得低于____項部門人員管理 確保各項工作能有序進行%生（二）工作能力考核工作能力考核主要是對具體職務所需要的基本能力進行的測評，對戰(zhàn)略規(guī)劃部經理工作能力的考核，主要包括專業(yè)技能掌握程度、分析決策能力、組織協(xié)調能力等。② 在年中，因生產經營活動的需要而對年度重點工作進行調整，應對年度重點工作的標準分值進行相應的調整。，確保融資渠道暢通，領導交辦的融資任務 100%地完成，每差 1%，減____分。下屬是否有重大違反公司規(guī)章制度的行為，每有 1例，減____分。三、職權① 對公司銷售人員的任免建議權及考核權。四、工作目標與考核（一）KPI 指標考核生產總監(jiān)常規(guī)的 KPI考核指標如下表所示。文中的部門長變更為部長、責任者變更為管理職；，對 2. 新產品生產、出貨前實施項目進行了修訂。1. 公司組織結構圖變更，取消報關物流部，報關課與物流課納入生產管理部。三、薪酬標準① 乙方年薪為____萬元（乙方年薪=固定薪酬65%+浮動薪酬35%） 。④ 本責任書解釋權歸公司人力資源部。② 客戶有效投訴次數每有 1例，減____分。② 本責任書的簽訂之日為生效的日期，責任書一式兩份，公司與被考核者雙方各執(zhí)一份。三、工作目標，對預算執(zhí)行過程中出現的問題沒有及時解決，每出現 1次，減____分。，部門培訓計劃完成率達到 100%，未完成該項工作，減____分；及時公正地對下屬員工進行考核，下屬員工對績效考核工作滿意度評分在____分以上，加____分。相關說明編制人員 審核人員 批準人員編制日期 審核日期 批準日期14 / 7012 戰(zhàn)略規(guī)劃部關鍵績效考核指標序號 KPI指標 考核周期 指標定義/公式 資料來源1戰(zhàn)略規(guī)劃方案編制及時率 年度%10?戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 總 數規(guī) 定 時 間 應 編 制 完 成 的 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 數規(guī) 定 時 間 內 編 制 完 成 的戰(zhàn)略規(guī)劃部2戰(zhàn)略規(guī)劃方案通過率 年度 總 數考 核 期 內 提 交 戰(zhàn) 略 方 案通 過 審 核 的 戰(zhàn) 略 方 案 數戰(zhàn)略規(guī)劃部3行業(yè)分析報告提交及時率 年度10?究 報 告 總 數規(guī) 定 時 間 應 提 交 行 業(yè) 研 研 究 報 告 數規(guī) 定 時 間 內 提 交 的 行 業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部4戰(zhàn)略項目進度控制 年度 戰(zhàn)略項目按進度計劃執(zhí)行 戰(zhàn)略規(guī)劃部5業(yè)務流程改善計劃按時完成率 年度%10?工 作 量規(guī) 定 時 間 內 計 劃 完 成 的 劃 工 作 量規(guī) 定 時 間 內 已 完 成 的 計 戰(zhàn)略規(guī)劃部6提出并被采納的建議數 年度就當前企業(yè)運營過程中存在的問題提出改善建議的次數 戰(zhàn)略規(guī)劃部13 企業(yè)管理部關鍵績效考核指標序號 KPI指標 考核周期 指標定義/公式 資料來源1規(guī)范化管理推進計劃按時完成率 年度%10?作 量規(guī) 定 時 間 計 劃 完 成 的 工范 化 管 理 工 作 量規(guī) 定 時 間 內 已 完 成 的 規(guī)企業(yè)管理部2經營管理計劃分析報告提交及時率 年度 報 告 總 數規(guī) 定 時 間 應 提 交 的 分 析報 告 數規(guī) 定 時 間 內 提 交 的 分 析企業(yè)管理部3內部管理評估報告提交及時率 年度%10?報 告 總 數規(guī) 定 時 間 應 提 交 的 評 估 報 告 數規(guī) 定 時 間 內 提 交 的 評 估 企業(yè)管理部4內部管理培訓計劃完成率 年度 時 數規(guī) 定 時 間 計 劃 完 成 的 課課 時 數規(guī) 定 時 間 內 完 成 的 培 訓企業(yè)管理部5合同檔案歸檔及時率 年度10?檔 案 總 數規(guī) 定 時 間 應 歸 檔 的 合 同 合 同 檔 案 數規(guī) 定 時 間 內 完 成 歸 檔 的 企業(yè)管理部6提出并被采納的建議數 年度就當前企業(yè)運營過程中存在的問題提出改善建議的次數 企業(yè)管理部15 / 7014 戰(zhàn)略規(guī)劃主管績效考核指標量表被考核人姓名 職位 戰(zhàn)略規(guī)劃主管 部門 戰(zhàn)略規(guī)劃部考核人姓名 職位 戰(zhàn)略規(guī)劃部經理 部門 戰(zhàn)略規(guī)劃部序號 KPI指標 權重 績效目標值 考核得分1戰(zhàn)略規(guī)劃方案提交及時率 20%考核期內戰(zhàn)略規(guī)劃方案提交及時率達到 %以上2行業(yè)調研計劃按時完成率 15%考核期內行業(yè)調研計劃按時完成率達到 %以上3行業(yè)分析報告提交及時率 15%考核期內行業(yè)分析報告提交及時率達到 %以上4經濟運行情況分析報告提交及時率 15%考核期內經濟運行情況分析報告提交及時率達到 %以上5各類報告提交通過率 15% 考核期內各類提交的報告通過率在 %以上6業(yè)務流程改善計劃按時完成率 10% 業(yè)務流程改善計劃按時完成率在 %以上7提出并被采納的建議數 5% 考核期內提出并被采納的建議數在 項以上8統(tǒng)計數據資料完好率 5% 考核期內統(tǒng)計數據資料完好率達到 100%本次考核總得分考核指標說明行業(yè)調研計劃按時完成率= %10?務 數調 研 計 劃 要 求 完 成 的 任 務 數規(guī) 定 時 間 內 完 成 調 研 任各類報告包括行業(yè)調研報告、經濟運行分析報告及戰(zhàn)略規(guī)劃方案等，其計算公式如下：各類報告提交通過率= 10?提 交 的 報 告 總 數通 過 審 核 的 報 告 數被考核人 考核人 復核人簽字： 日期： 簽字： 日期： 簽字： 日期：15 企業(yè)管理主管績效考核指標量表被考核人姓名 職位 企業(yè)管理主管 部門 企業(yè)管理部16 / 70考核人姓名 職位 企業(yè)管理部經理 部門 企業(yè)管理部序號 KPI指標 權重 績效目標值 考核得分1工作目標按計劃完成率 20% 考核期內工作目標按計劃完成率達到 100%2規(guī)范化管理推進計劃按時完成率 15% 規(guī)范化管理推進計劃按時完成率達到 %以上3經營管理計劃分析報告提交及時率 15%考核期內經營管理計劃分析報告提交及時率達到 %以上4內部管理評估報告提交及時率 15%考核期內企業(yè)內部管理評估報告提交及時率達到 %以上5管理數據收集完整性 10% 考核期內管理數據收集過程中無缺失情況發(fā)生6部門協(xié)作滿意度 10% 考核期內部門協(xié)作滿意度達到 分以上7提出并被采納的建議數 10%考核期內提出并被采納的建議數達到 項以上8合同檔案歸檔及時率 5% 考核期內合同檔案歸檔及時率達到 %以上本次考核總得分考核指標說明工作目標按計劃完成率= 10?計 劃 完 成 量實 際 完 成 工 作 量管理數據收集完整性通過對考核期內管理數據收集過程中有無重要管理數據缺失情況進行評價被考核人 考核人 復核人簽字： 日期： 簽字： 日期： 簽字： 日期：16 略規(guī)劃部經理績效考核方案受控狀態(tài)方案名稱 戰(zhàn)略規(guī)劃部經理績效考核方案編 號一、考核周期（一）年中考核于每年的 7月____日進行。五、考核結果應用（一）考核結果劃分1. A——優(yōu)秀，工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新成果。4. 人事變動。（一）計劃溝通階段① 考核者和被考核者進行上個考核期目標完成情況和績效考核情況回顧。四、