公司代理商管理制度-免費閱讀
【正文】 如中山瑞氏與各代理商之間出現(xiàn)協(xié)議上的糾紛，由中山瑞氏所在地法院裁決。）違反保密義務(wù)，導(dǎo)致中山瑞氏重大損失的，中山瑞氏將對其處以500020000元罰款，情節(jié)嚴重者將直接取消其代理資格并交由人民法院裁決。價格代理商對外銷售需嚴格執(zhí)行統(tǒng)一的銷售價格。各代理商對下級網(wǎng)絡(luò)應(yīng)及時鋪貨、補貨、調(diào)貨，加強溝通，維護銷售網(wǎng)絡(luò)；代理商需于每季度末向中山瑞氏通報銷售量并提交下季度銷售計劃書，每月提供銷售、庫存統(tǒng)計表，并于每年年底提交下一年度銷售計劃目標書。 五、代理程序代理商評估表打分通過填寫代理商注冊申請登記表代理政策的確認及代理級別的談判代理協(xié)議簽訂業(yè)務(wù)執(zhí)行 六、代理商權(quán)利和義務(wù)各經(jīng)營者在成為中山瑞氏生物電子科技有限公司的合法代理商后，可享有如下權(quán)利并承擔相應(yīng)的義務(wù)：區(qū)域獨家代理中山瑞氏系列產(chǎn)品；使甪“中山瑞氏”商標進行經(jīng)營活動；使用中山瑞氏商譽開展廣告宣傳、市場推廣活動；維護中山瑞氏及其產(chǎn)品在代理區(qū)域內(nèi)的良好形象；接受中山瑞氏經(jīng)營計劃的指導(dǎo)；配備必備的銷售人員并負責(zé)對上述人員定期進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)；全面負責(zé)代理區(qū)域內(nèi)的市場拓展等業(yè)務(wù)運作及處理工作；七、日常工作①須提前10個工作日向中山瑞氏提出書面訂貨計劃，以保證產(chǎn)品的及時供應(yīng)； ②代理商每月初須做出書面的市場拓展計劃并報中山瑞氏市場部備案，以便獲得必要的協(xié)助和支持； ③每月25日前向中山瑞氏提交當月的工作報告（市場總結(jié)）； ④以每半年一次將代理區(qū)域內(nèi)網(wǎng)絡(luò)狀況及銷售狀況作出說明并提交中山瑞氏市場部；⑤每年12月30日前作出所代理區(qū)域市場的預(yù)測報告（包括對競爭對手的分析、未來市場預(yù)測、政府主管部門的支持程度等）、年度銷售目標、工作計劃及對中山瑞氏的工作建議書；⑥代理商須按中山瑞氏制定的銷售任務(wù)進行月、季度或年度銷售，以確?！叭鹗仙镫娰N片”在該區(qū)域的市場銷售量和市場占有率達到預(yù)期目標；⑦季報：各代理商均需在每季度第一個月的5日之前將上季度銷售報表報至中山瑞氏市場部，各代理商以季度為單位做季度總結(jié)，反映市場開拓及經(jīng)營中的各項問題；⑧年報：以年為單位進行總結(jié)，采取年終代理商大會的形式進行，其結(jié)果作為年終考核代理商資格使用。 應(yīng)具備良好的經(jīng)營規(guī)模、辦公條件、設(shè)備及人員，有固定的營業(yè)場所，良好的資信能力和商業(yè)信譽。7. 誠信的原則5. 計劃管理原則 中山瑞氏將盡可能地減少各級代理商的市場風(fēng)險。1. 謹慎性原則 本著對雙方負責(zé)的態(tài)度，各級代理商的市場拓展與產(chǎn)品銷售工作，必須認真貫徹執(zhí)行中山瑞氏規(guī)定的工作程序，不可草率行事。4. 價格統(tǒng)一原則6. 積極
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