【正文】 通訊中斷或設(shè)備故障處理不及時(shí)，罰責(zé)任人100元/次。三、停用井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)裝置必須經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)。十三、安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)出現(xiàn)通訊中斷或設(shè)備故障時(shí)，調(diào)度信息中心維修人員必須立即進(jìn)行處理，并分析、查找故障原因。負(fù)責(zé)掘進(jìn)工作面監(jiān)控線纜的挪移、整理和吊掛。裝置停用后，由調(diào)度信息中心回收待用。三、施工單位檢修與安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控裝置關(guān)聯(lián)的電氣設(shè)備影響全監(jiān)測(cè)監(jiān)控裝置運(yùn)行時(shí)，必須制定安全措施經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)，與調(diào)度信息中心聯(lián)系后方可進(jìn)行檢修。隨意裁斷回撤線纜的罰責(zé)任單位500元/次；回撤線纜盤放不整齊的或電話及牌板吊掛不整齊的，罰責(zé)任單位300元/次，罰責(zé)任人100元/次。任何單位和個(gè)人不得私自改動(dòng)通訊線路，如有違反罰責(zé)任人300元/次。各施工單位對(duì)所管轄范圍內(nèi)的通訊線纜、設(shè)備和設(shè)施的管理、整理、吊掛和保護(hù)不符合規(guī)定的，罰責(zé)任單位300元/次，罰責(zé)任人100元/次。續(xù)繳話費(fèi)由電話使用部門自行處理，調(diào)度信息中心不予處理。各部門電話、傳真的使用由該部門主管或指定人員負(fù)責(zé)，人為損壞電話的罰責(zé)任人200元/次。 ②、對(duì)責(zé)任人的處罰：造成間斷生產(chǎn)影響，原則上以處理責(zé)任人為主，并根據(jù)間斷生產(chǎn)影響程度而定，間斷生產(chǎn)影響罰款500元及以下由責(zé)任人承擔(dān)；罰款超過(guò)500元以上的，分解到責(zé)任人、區(qū)長(zhǎng)、書(shū)記、帶班人員、隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)，由當(dāng)日礦總值班人員負(fù)責(zé)落實(shí)。 ④、每次追查分析必須把間斷生產(chǎn)發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、原因、經(jīng)過(guò)、事故單位及責(zé)任人、應(yīng)接受的教訓(xùn)追查分析清楚，拿出處理意見(jiàn)并制定防范措施，分析人員要認(rèn)真做好記錄。加強(qiáng)管理，按礦制定計(jì)劃正常銷售。 加強(qiáng)防塵系統(tǒng)管理，實(shí)現(xiàn)無(wú)塵化礦井。影響時(shí)間每日一考核，影響時(shí)間間斷生產(chǎn)影響管理辦法處罰，每月月底兌現(xiàn)。工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，出現(xiàn)輕傷或三級(jí)以上非人身事故，取消獎(jiǎng)勵(lì)，并按相關(guān)規(guī)定處罰?？己讼锏辣仨氈ёo(hù)完整，巷道按設(shè)計(jì)要求成巷?？己斯ぷ髅尜|(zhì)量必須達(dá)標(biāo)。影響時(shí)間：皮帶機(jī)運(yùn)輸系統(tǒng)影響時(shí)間及安全生產(chǎn)。附件3昌恒煤焦公司生產(chǎn)管理考核辦法為進(jìn)一步明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，確保高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，本著向管理要安全、要效益的原則，特制定如下考核辦法。1管轄區(qū)內(nèi)的巷道、設(shè)備、設(shè)施長(zhǎng)期不使用或因其它原因調(diào)頭、調(diào)面，需移交其它單位管理的，使用單位必須在三天內(nèi)按該管理辦法履行交接，否則，將給予管理單位主要負(fù)責(zé)人每次200元的罰款，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切后果。②、竣工工程供風(fēng)供水管路跟至停頭位置，水管每隔50m安設(shè)一拔哨，風(fēng)管每隔100m安設(shè)齊全，無(wú)跑冒滴漏現(xiàn)象。工程施工過(guò)程中，技術(shù)科、調(diào)度所、安監(jiān)處等監(jiān)督設(shè)計(jì)單位以及接收使用單位，要深入現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計(jì)要求及時(shí)下聯(lián)系單進(jìn)行整改。所有參加工程驗(yàn)收、移交人員必須現(xiàn)場(chǎng)在工程驗(yàn)收、移交單上簽字。經(jīng)營(yíng)管理部：負(fù)責(zé)支護(hù)材料的轉(zhuǎn)帳，剩余工程量的評(píng)估折算。附件2井下工程驗(yàn)收、移交管理一、 為進(jìn)一步規(guī)范井下各類工程的驗(yàn)收、移交，保證各類工程的施工質(zhì)量，杜絕各類工程驗(yàn)收、移交過(guò)程中隱蔽工程發(fā)生，并結(jié)合我礦具體情況，特制定本規(guī)定。每天17:00各單位值班人員在調(diào)度所會(huì)議室參加兌現(xiàn)會(huì)，不參加兌現(xiàn)會(huì)對(duì)責(zé)任人罰款200元，調(diào)度會(huì)所安排工作未按期完成的罰責(zé)任人200院內(nèi)/條。凡跟班人員班前一律不許喝酒，否則罰款500元，并按“嚴(yán)重三違”處理。入井時(shí)間規(guī)定：早班7:30之前必須到達(dá)交接班地點(diǎn)，中班15:30之前必須到達(dá)交接班地點(diǎn)，夜班23:30之前必須到達(dá)交接班地點(diǎn)。未做到的，罰款100元/次。 礦跟帶班人員必須現(xiàn)場(chǎng)交接班，交接班人員同時(shí)在井下向調(diào)度所匯報(bào)，接班人員未接班匯報(bào)，交班人員嚴(yán)禁升井，否則按脫崗處理。綜采工作面本班次回采結(jié)束，必須向調(diào)度所匯報(bào)，調(diào)度員通知全巖、半煤巖掘進(jìn)頭出貨。第三十條 調(diào)度通訊、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、人員定位、工業(yè)視頻及語(yǔ)音廣播系統(tǒng)設(shè)備及接線盒、纜線等按屬地管理，人為損壞按原價(jià)2倍處罰。三、單項(xiàng)工程驗(yàn)收由技術(shù)科負(fù)責(zé)組織，責(zé)任人楊敬峰。十、各生產(chǎn)及輔助單位，平時(shí)必須加強(qiáng)職工安全思想教育，規(guī)范員工行為，凡發(fā)現(xiàn)有以下行為的：故意破壞生產(chǎn)設(shè)備，隨意關(guān)、停壓風(fēng)、壓力水，亂撥大巷道叉，隨意開(kāi)、停大巷噴霧，井下主斜巷運(yùn)輸巷隨意亂拉急停的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予責(zé)任單位主要責(zé)任人兌現(xiàn)會(huì)通報(bào)，相關(guān)當(dāng)事人罰款1000元/次，造成生產(chǎn)事故的，按礦相關(guān)管理辦法另外處理。 四、嚴(yán)禁無(wú)設(shè)計(jì)、無(wú)措施施工，凡因設(shè)計(jì)、措施影響施工進(jìn)度的罰技術(shù)部長(zhǎng)500元，責(zé)任主管500元。二、施工單位在處理突發(fā)事故過(guò)程中，必須及時(shí)將施工進(jìn)度如實(shí)向礦調(diào)度中心匯報(bào)，嚴(yán)禁隱瞞事故真象及進(jìn)度，凡隱瞞事故真象及進(jìn)度的，經(jīng)查核實(shí)的，罰單位主要領(lǐng)導(dǎo)5001000元。三、加強(qiáng)采、掘工作面及生產(chǎn)系統(tǒng)的風(fēng)、水、電管理，凡影響正常出煤及進(jìn)尺的，時(shí)間超過(guò)1小時(shí)以上者（申請(qǐng)停風(fēng)、停水、停電、例行檢修時(shí)間除外），由礦總值班負(fù)責(zé)組織追查，分析原因找出責(zé)任人，給予責(zé)任人罰款200元，給予責(zé)任單位罰款500元/小時(shí)，造成事故的另行追查處罰。五、主、副井及主要運(yùn)煤系統(tǒng)，影響時(shí)間按200元/10分鐘對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行處罰，檢修超申請(qǐng)計(jì)劃影響生產(chǎn)按200元/10分鐘處罰；影響局部生產(chǎn)按500元/小時(shí)處罰。四、運(yùn)輸部要嚴(yán)格執(zhí)行礦車、叉車、大平板車定期維修規(guī)定，如因維修人員不負(fù)責(zé)任而出現(xiàn)礦車、叉車、大平板車故障，或因礦車、叉車、大平板車安全質(zhì)量不完好而影響生產(chǎn)的，對(duì)運(yùn)輸區(qū)罰款1000元，行政主要負(fù)責(zé)人罰款500元，專職維修負(fù)責(zé)人罰款200元。 三、采掘工作面必須在運(yùn)輸系統(tǒng)中設(shè)置排水系統(tǒng)，做到煤水分流，因自身管理不到位，造成水煤進(jìn)入系統(tǒng)的，罰責(zé)任單位500元/次，責(zé)任人罰款200元/次；原煤運(yùn)輸系統(tǒng)在停車或空車運(yùn)轉(zhuǎn)期間，各轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧必須及時(shí)關(guān)閉，嚴(yán)禁長(zhǎng)流水現(xiàn)象，凡發(fā)現(xiàn)一次，給予現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人罰款100元/次；如因水煤進(jìn)入系統(tǒng)，造成皮帶機(jī)打滑等影響生產(chǎn)的，給予責(zé)任單位500元/小時(shí)罰款，責(zé)任人罰款200元/次；煤倉(cāng)斜巷長(zhǎng)流水應(yīng)及時(shí)引入水溝，凡發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)流水進(jìn)入煤倉(cāng)的，給予責(zé)任單位罰款500元/次。二、因檢修不到位或人為原因造成地面供水系統(tǒng)故障或主干管路損壞，影響全礦井供水的，給予責(zé)任單位罰款500元/小時(shí)，責(zé)任人罰款200元。第十五條 跟帶班、值班管理跟帶班人員必須認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行下井跟帶班工作計(jì)劃。如傳達(dá)貫徹、落實(shí)不到位的，罰責(zé)任人200元/次，影響生產(chǎn)時(shí)間按500元/小時(shí)給予責(zé)任單位處罰。第十三條 生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議一、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議定于每日19：30分在調(diào)度會(huì)議室召開(kāi)。三、安全生產(chǎn)會(huì)議流程安排，由安監(jiān)處協(xié)調(diào)、制定與執(zhí)行。第二章 調(diào)度會(huì)議制度第六條 參加會(huì)議人員不得遲到、早退，違者罰款50元，如因事不能參加會(huì)議，必須提前向分管領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度指揮中心主任請(qǐng)假，無(wú)故曠會(huì)者，罰款200元。第二條 礦領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行24小時(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)值班、三班帶班制度和安全生產(chǎn)調(diào)度指揮制度。二、各單位在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須在第一時(shí)間內(nèi)用就近電話向礦調(diào)度匯報(bào)，因匯報(bào)不及時(shí)影響安全生產(chǎn)的，給予單位主管領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人各罰款200元/次；處理結(jié)束后，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須在第一時(shí)間內(nèi)向礦調(diào)度匯報(bào)，凡未及時(shí)匯報(bào)的，處理同上。第十一條 各單位參加會(huì)議人員，會(huì)后要及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)會(huì)議內(nèi)容，并向員工及時(shí)傳達(dá)會(huì)議精神，并按會(huì)議要求積極組織實(shí)施并落實(shí)并及時(shí)向調(diào)度所匯報(bào)，不能按期完成的，要說(shuō)明原因，申請(qǐng)延期，否則對(duì)單位負(fù)責(zé)人和責(zé)任人各罰款200元，影響安全生產(chǎn)情節(jié)嚴(yán)重者，將根據(jù)礦相關(guān)管理辦法加重處罰。四、每周五，安監(jiān)處要將本周安全生產(chǎn)會(huì)議內(nèi)容整理，形成會(huì)議紀(jì)要，在礦內(nèi)部網(wǎng)站發(fā)布，各單位應(yīng)認(rèn)真查詢并對(duì)照會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)。影響生產(chǎn)時(shí)間另外按相關(guān)管理辦法處罰。第十四條 調(diào)度指揮管理制度1．調(diào)度所要嚴(yán)格按照煤礦“三大規(guī)程”指揮生產(chǎn)，協(xié)調(diào)和督促各單位及時(shí)做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，保證生產(chǎn)計(jì)劃完成，使礦井生產(chǎn)均衡、穩(wěn)定。影響本單位供電中斷的，影響時(shí)間按500元/小時(shí)罰款，責(zé)任人罰款200元，造成安全事故的，根據(jù)事故追查意見(jiàn)處理。第十八條 運(yùn)煤系統(tǒng)管理一、各皮帶機(jī)運(yùn)輸系統(tǒng)及各轉(zhuǎn)載點(diǎn)、給煤機(jī)因檢修不到位，而造成故障影響生產(chǎn)的，主井停鉤的，每30分鐘對(duì)責(zé)任單位罰款500元，以此類推。 二、為提高車皮、叉車平板車的使用周轉(zhuǎn)率，生產(chǎn)單位使用車皮、叉車、平板車裝物料上、下井，到位后必須及時(shí)卸掉（24小時(shí)內(nèi)），發(fā)現(xiàn)車皮積壓未及時(shí)升井或升井未及時(shí)卸掉。三、對(duì)較大的檢修項(xiàng)目，檢修時(shí)間需占用生產(chǎn)時(shí)間的，提前1天在調(diào)度會(huì)上提交書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)礦值班領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位確認(rèn)后方可進(jìn)行。造成影響生產(chǎn)而未完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，影響時(shí)間超過(guò)半小時(shí)的，由礦總值班負(fù)責(zé)組織追查事故原因，給予責(zé)任人罰款200元、責(zé)任單位罰款500元/小時(shí)；影響時(shí)間超過(guò)1小時(shí)的，視事故性質(zhì)給予責(zé)任單位黨政負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人及當(dāng)班班隊(duì)長(zhǎng)每人罰款200～500元。三、采掘系統(tǒng)重點(diǎn)施工頭面，凡因自身管理影響生產(chǎn)的，根據(jù)生產(chǎn)管理規(guī)定加倍處罰，外圍影響的加倍處罰。除按“一通三防”管理規(guī)定處罰外。八、各生產(chǎn)單位因設(shè)備檢修、保養(yǎng)、維護(hù)不到位，違反操作規(guī)程甩掉設(shè)備保護(hù)，造成設(shè)備損壞的除按照影響時(shí)間處罰外，并依據(jù)設(shè)備進(jìn)貨價(jià)值的百分之二十進(jìn)行賠償。第五章 井下工程驗(yàn)收、移交管理第二十四條 為進(jìn)一步規(guī)范井下各類工程的驗(yàn)收、移交，保證各類工程的施工質(zhì)量，杜絕各類工程驗(yàn)收、移交過(guò)程中隱蔽工程發(fā)生，并結(jié)合我公司具體情況，特制定本規(guī)定。 第二十九條 保證井上下通訊暢通。因調(diào)度不清造成矸石混入煤中，對(duì)調(diào)度員罰款200元。五、井下水溝、沉淀池內(nèi)的沉積物不得超過(guò)水面向下30cm，管理單位必須安排專人定期巡查，以便及時(shí)清理，否則給予責(zé)任單位罰款200元，職能科室人員發(fā)現(xiàn)水溝、沉淀池內(nèi)沉積物、雜物阻塞的，有權(quán)責(zé)令管理單位整改處理，并給予責(zé)任人罰款100元/次。凡跟班人員班前一律不許喝酒，否則罰款500元，并按“嚴(yán)重三違”處理。二、基層單位跟班值班管理制度一）跟班下井規(guī)定 跟班人員現(xiàn)場(chǎng)跟班，抓好當(dāng)班的安全生產(chǎn)工作，對(duì)當(dāng)班的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。 跟班人員升井后認(rèn)真填寫跟班記錄，應(yīng)當(dāng)將下井時(shí)間，地點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及處理情況、意見(jiàn)進(jìn)行登記。值班人員接班前必須了解本單位所轄范圍內(nèi)安全生產(chǎn)情況。三）帶班班隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)制度帶班班隊(duì)長(zhǎng)每班必須向調(diào)度所2匯報(bào)，即接班匯報(bào)出勤人數(shù)、工作計(jì)劃，升井前匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)完成情況、隱患等情況。巷道竣工驗(yàn)收、移交的地面資料由技術(shù)科存檔。移交時(shí)機(jī)電設(shè)備的轉(zhuǎn)帳、不使用設(shè)備回收時(shí)的監(jiān)督管理。工程驗(yàn)收、移交必須符合設(shè)計(jì)或生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)聯(lián)系單要求，如因特殊情況而變更的，以技術(shù)科下達(dá)的生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)聯(lián)系單為依據(jù)。（2）施工工程質(zhì)量達(dá)到合格以上，無(wú)不合格工程。（8）巷道無(wú)積水、無(wú)淤泥、無(wú)雜物，底板平整無(wú)浮煤浮矸，材料堆放符合定置化