淺析管理學(xué)中的激勵機制-免費閱讀
【正文】 13高慶國，煤炭技術(shù)頁淺析管理學(xué)中的激勵機制參考文獻[1]《淺談企業(yè)管理中的激勵原則和激勵措施》,黃其坤,時代經(jīng)貿(mào),2008激勵機制是現(xiàn)代企業(yè)管理中最重要、最基本的職能。第能否恰當?shù)卣莆占畛潭?直接影響激勵作用的發(fā)揮,過量激勵和不足激勵不但不能起到激勵的真正作用,有時甚至?xí)鸱醋饔?挫傷員工的工作積極性。因此,只有區(qū)分不同情況,采取相應(yīng)的激勵頻率,才能有效發(fā)揮激勵的作用。9頁淺析管理學(xué)中的激勵機制充分發(fā)揮員工個人潛力。部分中小企業(yè)常見問題頁頁淺析管理學(xué)中的激勵機制習(xí)的榜樣，他們的行為常常被企業(yè)員工作為仿效的行為規(guī)范。在工作中，讓員工對自己的工作過程享有較大的決策權(quán)，充分發(fā)揮其主觀能動性和創(chuàng)造性。能力激勵能力激勵運用過程中主要通過培訓(xùn)激勵來滿足員工需求共避免“本位”思想和“按酬付勞”現(xiàn)象發(fā)生激勵制度的有效運行，可提高企業(yè)中各級管理者和職工，明確各自職務(wù)所管轄的范圍和承擔(dān)的責(zé)任，擔(dān)負應(yīng)有的權(quán)力，獲得相應(yīng)的報酬，并要求個人的能力素質(zhì)與職責(zé)相匹配。激勵機制戰(zhàn)略性作用主要有以下幾個方面：第共實施物質(zhì)獎勵和精神獎勵時都需要直觀地表達它們的指標，總結(jié)和授予獎勵和懲罰的方式。目標結(jié)合原則在激勵機制中，設(shè)置目標是一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。共推行多樣化激勵方式激勵與能力、壓力的綜合把握關(guān)鍵問題把握未能建立科學(xué)的薪酬體系14............................................ 6工作激勵 .......................................................4有助于留住人才、吸引人才激勵機制的作用明確性原則目標結(jié)合原則14企業(yè)要想在激烈的競爭中持續(xù)、健康地發(fā)展,必須降低成本,提高管理效能，必須有一套自己的人的管理方法，企業(yè)第一資源要素是人力資源,是產(chǎn)生核心競爭力的關(guān)鍵,改進和提高企業(yè)人力資源管理的職能及層次、優(yōu)化人力資源能力是核心。0.................................................. 1................................................ 1................................. 2................................................ 3........................................................ 4榜樣激勵1........................ 6.............................................. 75............................................ 8.................................... 8.............................................................. 11第激勵機制是企業(yè)將遠大理想轉(zhuǎn)化為具體事實的連接手段。激勵的目的是需要做什么和必須怎么做；其二，公開。第正負激勵都是必要而有效的,不僅作用于當事人,而且會間接地影響周圍其他人。頁淺析管理學(xué)中的激勵機制2激發(fā)員工創(chuàng)新精神有效的激勵制度能夠進一步促進員工發(fā)揮創(chuàng)新精神，自覺提高自身素質(zhì)，從而增強工作能力而增大工作的績效。第它是一種最基本的激勵手段，因為獲得更多的物質(zhì)利益是普通員工的共同愿望，它可以滿足員工的基本需求。成就激勵成就激勵運用主
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