【摘要】評估指標依據(jù)BasisforMeasurementE:\wenku-wenkub\wenkubdata\File_Temp\2020-7\9\e3a66af8-ccb2-4474-acff-d0003a3cf35f\Page1of2業(yè)務流程Busine
2025-05-25 11:18
【摘要】指標名稱銷售額指標編號版本號指標類別指標級別統(tǒng)計周期季度指標定義在考核期內(nèi),公司所有已經(jīng)簽定的銷售合同總額。設立目的考核公司的總體銷售情況指標算法=∑(銷售訂單合同額)統(tǒng)計方法說明數(shù)據(jù)輸出部門計劃財務部,營銷管理部統(tǒng)計點營銷管理部指標名稱新產(chǎn)品銷售額指標編號版本號指
2025-04-07 22:58
【摘要】評估指標依據(jù)BasisforMeasurementE:\wenku-wenkub\wenkubdata\File_Temp\2020-7\9\96e7009a-ce57-4df3-99b9-6ac5fe65baf7\Page1of2業(yè)務流程Busine
2025-05-25 11:19
【摘要】1.0目的:為明確規(guī)定公司的采購工作重點和考核標準,特制定本管理規(guī)定。2.0適用范圍:本管理手冊適用于公司采購部門全體員工。3.0相關文件3.1《廣匯商貿(mào)五一超市獎懲管理條例》4.0名詞解釋(無)5.0職責在遵循公司總體經(jīng)營目標下,制訂并落實本年度采購目標及采購考核標準,將商品結構的品項合理化、數(shù)量合理化、毛利合理化和庫存
2025-04-07 22:23
【摘要】評估指標依據(jù)BasisforMeasurementE:\wenku-wenkub\wenkubdata\File_Temp\2020-9\18\816ed2ec-c33e-4aad-b713-6136d3e23b37\Page1of2業(yè)務流程BusinessProcess市場營銷流程
2025-08-04 15:56
【摘要】評估指標定義工作表BasisForMeasurementE:\wenku-wenkub\wenkubdata\File_Temp\2020-7\24\a0708e3e-c2d2-4725-a99d-1809925e4e1a\Page1of2業(yè)務流程Busines
2025-07-13 19:59
【摘要】評估指標依據(jù)BasisforMeasurementE:\wenku-wenkub\wenkubdata\File_Temp\2020-9\18\21917e4e-00e0-442f-b5a5-fcccc0e195e3\Page1of2業(yè)務流程Busin
【摘要】造價部考核表與考核指標一、度績效考核表序號考核指標權重目標值評分標準實際值加權得分一、流程/運營/管理方面(90%)1預算評價15%2審核結算評價55%3造價部工作計劃完成率20%二、學習/能力方面(10%)1造價部人均培訓時
2025-07-01 00:53
【摘要】全國工業(yè)產(chǎn)品質量指標體系及填報注意事項國家質檢總局質量管理司二OO五年七月2023年7月國家質檢總局質量管理司1工業(yè)產(chǎn)品質量指標提綱一、工業(yè)產(chǎn)品質量指標統(tǒng)計的歷史二、工業(yè)產(chǎn)品質量指標統(tǒng)計的意義和重要性三、原有工業(yè)產(chǎn)品質量指標統(tǒng)計工作存在的問題四、新版工業(yè)
2025-02-12 13:28
【摘要】關鍵崗位崗位說明書與績效指標定義2機密使命與職責主持制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃,審核各部門的業(yè)務/預算計劃,指導公司的經(jīng)營銷售活動,確保公司持續(xù)獲利的增長,實現(xiàn)公司董事會確認的年度計劃及戰(zhàn)略目標,逐步建立公司核心競爭能力和獨特的企業(yè)文化關鍵崗位定義–總經(jīng)理關鍵業(yè)績指標?股東權益回報率?
2026-01-03 17:24
【摘要】中聯(lián)重科制造公司質檢部績效考核指標組成表新華信管理咨詢公司2002年7月目錄質檢部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標組成表 3質檢部副經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標組成表 5質檢部檢測室主管崗位業(yè)績考核指標組成表 7質檢部檢測室現(xiàn)場調(diào)度員崗位業(yè)績考核指標組成表 9質檢部檢測室質檢工程師崗位業(yè)績考核指標組成表 11質檢部檢測室統(tǒng)計員崗位業(yè)績考
2025-04-19 00:31
【摘要】財務部門考核表編號考核指標評分標準數(shù)據(jù)來源權重(W)得分(K)考核分值1公司預算費用控制率(實際費用/預算費用)u=目標值,得100分u<目標值,每降低x%,加y分,最高值為120分u>目標值,每增加x%,減y分,超過目標值30%不得分財務部門提供數(shù)據(jù)20%2部門管理費用控制率(實際費用/預算費用)u=目
2025-04-07 22:16
【摘要】四、生產(chǎn)部績效考核指標生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核指標1、生產(chǎn)部經(jīng)理KPI指標表指標編號KPIKPI說明權重(100%)計算方法信息來源考核目的1季度工作評價季度工作完成情況,包括數(shù)量、質量、效率、效果等方面的綜合評價70季度績效考核表工作總結對計劃工作的總結與分析,對下階段工作的設想與計劃2內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表和
2025-04-08 01:00
【摘要】行政人事部考核指標指標項考核目的考核內(nèi)容考核人行政部考核指標部門計劃及執(zhí)行情況保證部門內(nèi)部工作有序開展部門計劃制定的是否合理,計劃是否按時執(zhí)行,計劃執(zhí)行效果行政副總經(jīng)理人力資源調(diào)研報告質量及時了解地區(qū)競爭對手的人力資源狀況是否能及時了解外部人力資源狀況,并編寫高質量的分析報告人員供應保證充分的人員供給
2025-04-07 22:09
【摘要】設備部設備部(經(jīng)理)績效考核指標部門正職的績效考核系數(shù)即為部門的績效考核系數(shù),其績效工資尚需用個人加減扣款進一步修正一、權重項考核指標編號關鍵績效指標(KPI)權重KPI定義/公式考核標準信息來源考核主體考核周期1.產(chǎn)量系數(shù)×成本系數(shù)40%產(chǎn)量系數(shù)=當月實際產(chǎn)量/〔全年目標產(chǎn)量/(12-本年度大休計劃天數(shù)/30)〕成本系數(shù)
2025-04-08 04:24