授權(quán)審批管理制度匯編-免費(fèi)閱讀
【正文】 歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。 1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。這里的明知，一般需要根據(jù)有證據(jù)證實(shí)審批和審核人員明知，或者沒有證據(jù)證實(shí)審批和審核人不明知這兩種情況合理掌握。 公司及其分子公司的對(duì)各項(xiàng)資金開支的具體審批權(quán)限參見附件一、二。審批人員不得審批或變相審批自己經(jīng)辦的事項(xiàng)，其經(jīng)辦的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)由其上級(jí)審批；各下屬分子公司總經(jīng)理為經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)經(jīng)辦人的，應(yīng)當(dāng)由總部總經(jīng)理審批。 本制度所稱授權(quán)是指總經(jīng)理按照公司相關(guān)規(guī)定，對(duì)董事會(huì)授權(quán)其行使的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限再次分解、下放，賦予各級(jí)管理人員代表其處理具體經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)的決定權(quán)，以提高公司經(jīng)營(yíng)管理效率 。第二章 授權(quán)審批的基本原則 堅(jiān)持授權(quán)的范圍和深度與公司內(nèi)部控制的建立健全程度及管理人員的控制水平相匹配的原則；堅(jiān)持根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)管理變化情況適時(shí)調(diào)整授權(quán)的原則，兼顧相對(duì)穩(wěn)定和持續(xù)優(yōu)化；堅(jiān)持授權(quán)與授責(zé)相結(jié)合， 授權(quán)與監(jiān)督相結(jié)合，有權(quán)必有責(zé)，違規(guī)必追究的原則。 審批人員和審核人員的設(shè)置應(yīng)遵循如下原則：一般情況下，審批層次一般不超過四層：公司總部的審批層次為：部門經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理；分子公司的審批層次為：部門經(jīng)理、總經(jīng)理、總部財(cái)務(wù)總監(jiān)或總部總經(jīng)理（如果超出子公司總經(jīng)理的權(quán)限） 。第四章 審批和審核的程序 審批的一般程序是：先下級(jí)，后上級(jí)；先經(jīng)業(yè)務(wù)線、行政線有關(guān)部門，后報(bào)財(cái)務(wù)線審核。第六章 監(jiān)督檢查 公司及分子公司應(yīng)當(dāng)建立對(duì)授權(quán)審批制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查制度，由總部審計(jì)監(jiān)察部負(fù)責(zé)本制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查工作，每半年檢查一次，確保本制度的有效實(shí)施。.. .. .. ..附件一 公司總部各項(xiàng)資金開支審批權(quán)限一覽表說明：，下表中各項(xiàng)支出都屬于預(yù)算內(nèi)支出。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會(huì)多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，
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