招募空降兵九步流程-免費(fèi)閱讀
【正文】 董事長(zhǎng)就親自開(kāi)車8小時(shí)去儀征勸說(shuō)該經(jīng)理加盟。如果候選人追求的是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，而公司能給他的卻是一個(gè)平庸的團(tuán)隊(duì)，那就要跟對(duì)方說(shuō)明白。 9向優(yōu)秀候選人推銷本職位 招聘空降兵的最后一個(gè)環(huán)節(jié)是極力向候選人推介本職位。 如何進(jìn)行背景調(diào)查事件令人力資源部和最高管理層頭疼的事情。 背景調(diào)查 只要是從公司外部招聘選拔中高級(jí)管理人員，進(jìn)行背景調(diào)查就是非常必要的。 根據(jù)能力模型科學(xué)評(píng)估、仔細(xì)甄選候選人 對(duì)中高級(jí)管理人才的甄選辦法有很多，從評(píng)價(jià)中心到筆跡測(cè)試等總共不下十種。這些消息靈通人士不僅了解這位CEO的公司以及他想招聘什么樣的人，而且有著發(fā)展多年的人脈關(guān)系。他們登廣告，查通訊錄，給朋友和同事們打電話。 能力模型獲得認(rèn)可 能力模型出來(lái)后，負(fù)責(zé)人要進(jìn)行大量的溝通說(shuō)服工作，要獲得待聘職位上司，上司的上司，人力資源部，其他招聘流程中參與人員的認(rèn)可。這個(gè)術(shù)語(yǔ)常常出現(xiàn)在職位描述的能力清單中，但是如果問(wèn)三個(gè)人“團(tuán)隊(duì)精神”是什么，你會(huì)得到三種不同的答案。 當(dāng)然，試圖讓公司的方方面面都滿意是很難的，也是不可能的。他們說(shuō)不定就具備清單中列出的某些能力。從職位前任那里也可以獲取有關(guān)關(guān)鍵事件的建議。（圖1空降兵招聘科學(xué)流程） 第一步明確標(biāo)準(zhǔn)，界定素質(zhì) 理解公司戰(zhàn)略 戰(zhàn)略決定組織結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)導(dǎo)致職位。從全面招聘體系中我們可以看出,首先,豐田公司招聘的是具有良好人際關(guān)系的員工,因?yàn)楣痉浅Ｗ⒅貓F(tuán)隊(duì)精神。實(shí)際問(wèn)題的解決可以考察應(yīng)聘者的洞察力、靈活性和創(chuàng)造力。 第二階段也是外部機(jī)構(gòu)完成的。由人事部門將得分良好者組織起來(lái)，圍繞一個(gè)主題由應(yīng)聘者自由討論、自由發(fā)揮，公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行錄像，觀察應(yīng)聘者的組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、說(shuō)服別人的技巧以及是否具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)等，最后就小組面試成績(jī)報(bào)告總經(jīng)理最終確定人選，由總經(jīng)理簽字同意?？疾烨舐氄咧橇λ?。第四步是第三次面試。應(yīng)聘人員一般會(huì)觀看豐田公司的工作環(huán)境和工作內(nèi)容的錄像資料,同時(shí)了解豐田公司的全面招聘體系,隨后填寫(xiě)工作申請(qǐng)表。 第三階段豐田公司接手有關(guān)的招聘工作。 通過(guò)以上四個(gè)階段,員工基本上被豐田公司錄用,但是員工需要參加第5階段一個(gè)25小時(shí)的全面身體檢查。相反，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)在招聘中高級(jí)人才的時(shí)候，則全憑最高負(fù)責(zé)人一個(gè)人面試決定。在此，真正重要的是全面理解待聘職位本身。（見(jiàn)下例）譬如，一家公司針對(duì)某個(gè)新的管理崗位分析得出這個(gè)崗位需要諳熟某種技術(shù)，具有激勵(lì)一線工人的技巧，要有極強(qiáng)的分析能力，要有冒險(xiǎn)的精神等等。 在能力模型界定階段還應(yīng)該包括這樣一個(gè)流程：從側(cè)面即從未來(lái)經(jīng)理的同事的角度來(lái)確定職位要求。 在確定能力時(shí)有幾點(diǎn)要注意。兩年前，一家投資管理公司招聘新總經(jīng)理，這位總經(jīng)理將主要從事收購(gòu)兼并工作。具體在尋找合適的候選人時(shí)我們還要采取一些具體的戰(zhàn)術(shù)辦法。沮喪中，CEO終于做了他早就應(yīng)該開(kāi)始著手做的事情——聯(lián)系本行業(yè)內(nèi)那些見(jiàn)多識(shí)廣、一口氣能說(shuō)出五六個(gè)候選人的人。國(guó)內(nèi)有一家著名制藥企業(yè)，原來(lái)一直在業(yè)內(nèi)招聘營(yíng)銷中高級(jí)管理人才，招了幾次，效果不理想，后來(lái)董事長(zhǎng)對(duì)人力資源總監(jiān)說(shuō)，不要總是盯著制藥行業(yè)，相類似行業(yè)也可以考慮，后來(lái)人力資源部去一些消費(fèi)品公司找了幾個(gè)人來(lái)面試甄選，效果果然不錯(cuò)。為了避免在業(yè)務(wù)部門面試過(guò)程中發(fā)生各種不規(guī)范的行為，人力資源部門應(yīng)參與業(yè)務(wù)部門的面試，起到監(jiān)督、確保和支持作用。筆者聽(tīng)后問(wèn)總經(jīng)理，此人進(jìn)來(lái)前有沒(méi)有去原來(lái)單位進(jìn)行背景調(diào)查，總經(jīng)理回答沒(méi)有。同樣，這個(gè)過(guò)程不在于只是獲取對(duì)候選人的一般性看法，而是要描
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