投資公司運營管控制度二次修訂稿-免費閱讀
【正文】 接管監(jiān)控——偏差超過40%以上，在緊急調(diào)整的基礎(chǔ)上，監(jiān)控小組可臨時接管該類公司，直至按相關(guān)程序調(diào)整公司人力配置。l 集團總經(jīng)理對月度經(jīng)營分析會重要偏差進行質(zhì)詢、分析并提出糾偏要求。第二條 月度經(jīng)營分析會議的形式、內(nèi)容、職責(zé)分工及管理程序。 經(jīng)營效率：應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等；178。 公司計劃對外拓展業(yè)務(wù)和尋求合作；178。集團每年根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)計劃與各子公司簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，主要從銷售收入、毛利潤、應(yīng)收賬款等方面下達考核目標(biāo)，年底根據(jù)完成情況及組織績效考核辦法兌現(xiàn)獎懲。第五條 各子公司的經(jīng)營計劃的整個過程由集團運營管理部監(jiān)督。報集團財務(wù)總監(jiān)審核后提交集團總經(jīng)理審批執(zhí)行，相關(guān)資料報集團運營管理部備案。投資有限公司運營管控制度2010年8月20日修訂目 錄（一）總 則第一條 投資有限公司（以下簡稱集團）,各全資子公司、控股子公司（兩者以下簡稱子公司）。第三條 各子公司的重大采購、工程項目由集團運營管理部協(xié)助組建項目工程管理小組，各子公司負責(zé)相關(guān)項目需求分析報告、采購計劃、費用預(yù)算的編寫，報集團財務(wù)總監(jiān)審核，提交集團總經(jīng)理審批后，由項目工程管理小組組織辦理相關(guān)事宜，運營管理部負責(zé)監(jiān)督實施。第六條 各子公司和集團各職能部門于每年10月末開始根據(jù)上年度運轉(zhuǎn)狀況和集團的具體要求，編寫年度經(jīng)濟運行分析報告及下年度經(jīng)營目標(biāo)計劃草案。集團運營管理部負責(zé)建立集團組織績效考核小組，對各子公司經(jīng)營團隊實行以經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書為主的組織績效考核。 公司董事長或總經(jīng)理要求變動主要領(lǐng)導(dǎo)班子；178。 盈利能力：凈資產(chǎn)收益率、主營業(yè)務(wù)利潤、費用的增長控制等；178。l 各子公司于每月末召開本月經(jīng)營分析會，子公司總經(jīng)理主持，集團運營管理部參加，并于下月5日前將月度經(jīng)營分析糾偏報告報集團運營管理部。第四條 月度經(jīng)營分析會后的跟蹤管理l 集團各職能部門在月度經(jīng)營分析會結(jié)束后的兩天內(nèi)分別將集團對各子公司、各職能部門糾偏的具體要求以書面形式下發(fā)。當(dāng)公司狀況恢復(fù)正常后，運營管理部適時向集團總經(jīng)理申請解除監(jiān)控程序。216。l 各子公司總經(jīng)理對各職能部門月度經(jīng)營分析主要內(nèi)容進行分析并提出糾偏的建議。l 本制度適用集團及各子公司。 市場占有率及增減趨勢，產(chǎn)品目標(biāo)市場的總體規(guī)模、市場競爭情況等；178。 重要戰(zhàn)略伙伴向公司提出合作意向；178。第八條 各子公司根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)計劃編制月度經(jīng)營目標(biāo)計劃，上報集團運營管理部，運營管理部依據(jù)各子公司年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書進行對照、審核、匯總后上報集團總經(jīng)理審批后執(zhí)行。第四條 運營管理部每月25日上報內(nèi)參報告，內(nèi)容包含：國內(nèi)外政策導(dǎo)向、企業(yè)相關(guān)市場分析、企業(yè)相關(guān)行業(yè)動態(tài)、同行業(yè)競爭對手信息等。第二條 各子公司的重大銷售、合作等事宜，必須按《投資有限公司重大決策制度》的有關(guān)規(guī)定，運營管理部負責(zé)組建方案小組設(shè)計和完善營銷方案。集團實行經(jīng)營決策一體化發(fā)展戰(zhàn)略，各子公司經(jīng)營及發(fā)展規(guī)劃必須服從和服務(wù)于集團整體的發(fā)展戰(zhàn)略和總體規(guī)劃。對越權(quán)違規(guī)行事辦理，運營管理部以書面形式提出相應(yīng)處理意見報集團總經(jīng)理。于11月中旬上報集團運營管理部和財務(wù)部，運營管理部和財務(wù)部匯總各子公司經(jīng)營數(shù)據(jù)資料，撰寫集團全年經(jīng)濟運行分析報告并制定下一年度經(jīng)營目標(biāo)及預(yù)算，于11月末上報集團總經(jīng)理辦公會討論；運營管理部和財務(wù)部以集團核準(zhǔn)擬訂認可的《公司年度工作計劃》為依據(jù)，進行計劃目標(biāo)分解并制訂出《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》，經(jīng)集團總經(jīng)理辦公會討論后，下發(fā)各子公司討論、修訂并制定各自的年度經(jīng)營目標(biāo)。
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