【正文】 三、相關(guān)文本格式附件1. 相關(guān)文本清單序號文本相關(guān)條款相關(guān)部門1行業(yè)研究計劃書2機會判斷性行業(yè)/項目研究報告3戰(zhàn)略投資進入行業(yè)研究/評估報告4目標企業(yè)研究報告5服務(wù)于戰(zhàn)略規(guī)劃的行業(yè)研究報告6集團/SBU能力分析報告7集團戰(zhàn)略規(guī)劃8SBU戰(zhàn)略規(guī)劃9SBU戰(zhàn)略規(guī)劃評估報告10SBU年度經(jīng)營計劃11SBU偏差分析指標體系12SBU偏差分析報告13SBU偏差解決方案14SBU偏差糾正專項報告15SBU戰(zhàn)略收縮和退出建議16SBU核心競爭力鑒定/分析表17SBU核心競爭力監(jiān)測指標體系18并構(gòu)建議/議案19并購指導意見書20并購任務(wù)通知書21并購效果評價報告22整合方案23SBU整合進展表24整合效果評估報告25重大整合失誤總結(jié)報告26對SBU相關(guān)人員的獎懲建議27SBU非收購重大投資評估報告28SBU非收購重大投資總結(jié)報告29SBU管理問題診斷申請30SBU管理問題診斷計劃31SBU管理問題診斷報告32SBU管理改善咨詢申請33SBU管理改善咨詢計劃34SBU管理改善方案35SBU管理改善階段/最終工作報告36SBU增資擴股方案37SBU增資擴股工作計劃38SBU重大關(guān)聯(lián)交易報告39股東意見書2. 格式附件 行業(yè)研究計劃書研究項目具體內(nèi)容一、課題的來源二、研究背景及基本判斷三、研究內(nèi)容/范圍四、研究方法五、研究的組織方式六、研究的進度、質(zhì)量控制七、研究報告的評審八、研究報告的提交研究員：時間： 機會判斷性行業(yè)/項目研究報告研究項目具體內(nèi)容一、研究背景二、主要結(jié)論三、報告內(nèi)容：（1）行業(yè)經(jīng)濟指標? 銷售總額? 平均利潤率? 增長率（2）行業(yè)價值鏈? 行業(yè)價值鏈結(jié)構(gòu)? 總增加值? 主要增值環(huán)節(jié)增加值（3）行業(yè)集中度? 企業(yè)總數(shù)? 第一位企業(yè)所占份額? 前十位企業(yè)所占份額? 企業(yè)群分布特征? 行業(yè)縱向整合度（4）行業(yè)主管部門? 主管部門角色? 主要行業(yè)政策/規(guī)范/標準（5）行業(yè)投資機會? 所處生命周期階段? 進入、撤出障礙? 主要機會、威脅（6）競爭層面、競爭因素和競爭強度（7）行業(yè)的關(guān)鍵成功因素（8）推薦的切入層面機會判斷性行業(yè)/項目研究報告（續(xù)）研究項目具體內(nèi)容（9）切入層價值結(jié)構(gòu)? 總營業(yè)額? 關(guān)鍵增值關(guān)節(jié)增加值? 原材料價格走勢? 產(chǎn)品價格走勢（10）切入層經(jīng)營結(jié)構(gòu)? 供應商? 生產(chǎn)組織方式? 關(guān)鍵技術(shù)? 關(guān)鍵質(zhì)量指標? 人力/勞動力資源狀況? 營銷通路結(jié)構(gòu)? 客戶群? 客戶主要購買/消費特征（11）目標企業(yè)? 目標企業(yè)名單? 目標企業(yè)概況（12）行業(yè)領(lǐng)袖? 行業(yè)領(lǐng)袖名單? 主要行業(yè)領(lǐng)袖簡介四、研究總結(jié)報告人：報告日期： 戰(zhàn)略投資進入行業(yè)研究/評估報告研究項目具體內(nèi)容一、研究背景二、主要結(jié)論三、報告內(nèi)容：（1）同機會判斷性行業(yè)研究內(nèi)容（2）行業(yè)五種力量分析? 新進入者威脅? 供應商講價能力? 客戶講價能力? 替代品威脅? 業(yè)內(nèi)競爭強度（3）競爭群體分析（4）競爭者分析? 未來目標? 當前戰(zhàn)略? 預期的可能變動? 能力（5）行業(yè)的長期盈利性及其比較研究? 環(huán)境趨勢對行業(yè)未來盈利性的影響預測? 行業(yè)的未來成長曲線模擬? 行業(yè)的未來利潤曲線模擬? 行業(yè)未來利潤曲線的跨行業(yè)比較/投資的機會成本分析報告人：報告日期：戰(zhàn)略投資行業(yè)研究報告（續(xù)）（6）行業(yè)的可整合型判斷? 行業(yè)的整合效益預測? 可行的行業(yè)整合思路? 行業(yè)整合的商業(yè)模型（7）行業(yè)戰(zhàn)略投資的進入戰(zhàn)略建議? 進入戰(zhàn)略及其推進步驟? 推出戰(zhàn)略四、研究總結(jié)報告人：報告日期： 目標企業(yè)研究報告研究項目具體內(nèi)容一、研究背景二、主要結(jié)論三、報告內(nèi)容：（1）目標企業(yè)財務(wù)價值? 各項財務(wù)指標? 債權(quán)人、債務(wù)人情況? 比較法或折現(xiàn)法計算的價值（2）目標企業(yè)戰(zhàn)略價值? 核心競爭力? 管理團隊? 戰(zhàn)略資源? 管理和營銷平臺，營銷組織和網(wǎng)絡(luò)渠道? 細分市場份額（3）目標企業(yè)可整合性? 企業(yè)歷史? 企業(yè)文化與價值認同? 相關(guān)利益群體? 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)? 組織結(jié)構(gòu)? 管理團隊（4）整合效益? 盈利模型分析四、研究總結(jié)報告人：報告日期： 服務(wù)于戰(zhàn)略規(guī)劃的行業(yè)研究報告研究項目具體內(nèi)容一、研究背景二、主要結(jié)論三、報告內(nèi)容：（1）宏觀環(huán)境掃描分析? 人口細分分析? 宏觀經(jīng)濟細分分析? 政治/法律細分分析? 社會文化細分分析? 技術(shù)細分分析? 全球環(huán)境細分分析（2）行業(yè)持續(xù)監(jiān)控分析：同戰(zhàn)略投資行業(yè)研究報告內(nèi)容四、研究總結(jié)報告人：報告日期： 集團/SBU能力分析報告研究項目具體內(nèi)容一、研究背景二、主要結(jié)論三、報告內(nèi)容：（1）資源? 財務(wù)/資本性資源? 物質(zhì)性資源? 人力資源? 組織資源? 技術(shù)性資源? 創(chuàng)新性資源? 商譽性資源（2）能力? 高層管理能力? 人力資源管理能力? 市場營銷能力? 通路管理能力? 研發(fā)能力? 生產(chǎn)制造能力? 信息系統(tǒng)管理能力（3）核心競爭力? 內(nèi)部價值鏈? 核心競爭力評價四、研究總結(jié)報告人：報告日期： 集團戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)劃項目具體內(nèi)容一、愿景二、目標三、公司戰(zhàn)略（一） 核心競爭力（二） 業(yè)務(wù)組合（三） 國際化戰(zhàn)略（四） 合作/聯(lián)盟戰(zhàn)略四、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（一） SBU戰(zhàn)略（二） 非SBU戰(zhàn)略五、戰(zhàn)略措施計劃六、財務(wù)模擬及附件時間： SBU戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)劃項目具體內(nèi)容一、使命/愿景二、目標三、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略四、核心競爭力五、并購整合戰(zhàn)略六、國際化戰(zhàn)略七、合作/聯(lián)盟戰(zhàn)略八、戰(zhàn)略措施/職能策略九、財務(wù)模擬及附件SBU名稱：時間： SBU戰(zhàn)略規(guī)劃評估報告項目具體內(nèi)容一、評估依據(jù)三、 評估項目（1） 戰(zhàn)略目標偏差（2） 主要戰(zhàn)略的適宜性檢討（3） 競爭地位評價? 市場份額? 回報水平? 持續(xù)發(fā)展能力四、 評價結(jié)論戰(zhàn)略管理部總經(jīng)理：時間： SBU年度經(jīng)營計劃計劃項目具體內(nèi)容一、年度目標二、營銷計劃三、生產(chǎn)計劃四、Ramp。戰(zhàn)略管理部跟蹤申報進展，協(xié)調(diào)集團有關(guān)部門支持SBU申報工作，并向執(zhí)委會匯報。如需要論證的，戰(zhàn)略管理部會同投資管理部、財務(wù)部、人力資源部、外部專業(yè)機構(gòu)和SBU進行投資可行性論證，評估投資方案的可行性，形成《SBU非收購重大投資評估報告》并提交執(zhí)委會決策。整合方案SBU整合效果評估整合效果評估報告戰(zhàn)略部審議整合效果二次評估獎懲建議重大整合偏差總結(jié)報告人力資源部 整合效果評估程序 整合效果評估主要依據(jù)是《整合方案》，評估主要包括：預期經(jīng)營目標的實現(xiàn)程度、整合后組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定程度、員工的滿意程度。以下情況下SBU應向戰(zhàn)略管理部提交《整合方案》并由戰(zhàn)略管理部組織審議：整合方案SBU戰(zhàn)略部戰(zhàn)略部咨詢診斷師審議法律顧問明確投資部牽頭組織實施的并購案SBU委托投資部/SBU獨立實施但戰(zhàn)略部署要求提供整合方案的的并購案審核意見股東意見書SBU董事會整合方案批準戰(zhàn)略部（1）執(zhí)委會明確由投資管理部牽頭組織實施的并購案。 執(zhí)委會（或董事局）批準并購時應明確實施的牽頭和參加部門。有關(guān)SBU的《并購議案》亦可直接推薦給SBU相關(guān)部門。不具備 戰(zhàn)略管理部組織人員每半年對SBU核心能力鑒定評估，與SBU共同編制《SBU核心競爭力鑒定表》，此表的格式和內(nèi)容由執(zhí)委會認定，并在每年的戰(zhàn)略規(guī)劃研討會上確定。 SBU在規(guī)劃實施過程中，由于外部環(huán)境影響因素（比如政治、法律、法規(guī)、市場等）出現(xiàn)變化，SBU提出戰(zhàn)略收縮和退出報告交戰(zhàn)略管理部。 每年6月和12月，SBU應對其半年和年度經(jīng)營和財務(wù)情況做全面詳細的專題報告?！禨BU戰(zhàn)略規(guī)劃》，在每年11月底前完成《SBU年度經(jīng)營計劃》。預案一經(jīng)批準即為正式的規(guī)劃和計劃。 戰(zhàn)略管理部依照執(zhí)委會下達的文件修正戰(zhàn)略目標并編制正式的《集團戰(zhàn)略規(guī)劃草案》，在9月10日前報集團執(zhí)委會。結(jié)果輸出：（4）若執(zhí)委會做出肯定決策，與投資部及SBU業(yè)務(wù)對接（5）若執(zhí)委會做出否定決策，研究中止，評估報告存檔 服務(wù)于戰(zhàn)略投資的目標企業(yè)研究程序 課題提出/來源： 計劃與審批：執(zhí)委會指派和SBU提出的研究課題，由研究員編制《研究計劃書》報部門總經(jīng)理審核、執(zhí)行總裁批準；部門自己提出的研究課題，由研究員編制《研究計劃書》部門總經(jīng)理批準 組織實施：對簡單項目的研究/評估，采用研究員個人單獨承擔的方式；對較大項目的研究/評估，采用項目組承擔的方式，研究員作為項目經(jīng)理聯(lián)合SBU/其它部門/外部咨詢機構(gòu)等，組成項目組實施研究 報告與結(jié)果輸出：由研究員根據(jù)研究/評估結(jié)果編制評估報告報部門討論評審，評審通過后向執(zhí)委會提交報告，并向總裁辦公會議做演示報告。并購、整合、核心競爭力培育等工作在一個周期結(jié)束后經(jīng)總經(jīng)理批準由相應責任人編寫案例。戰(zhàn)略管理部管理制度與職能工作流程（第二版）戰(zhàn)略管理部2001年3月目 錄一、 戰(zhàn)略管理部職能、組織結(jié)構(gòu)與管理制度1. 戰(zhàn)略管理部定位與職能2. 戰(zhàn)略管理部組織結(jié)構(gòu)與崗位職責3. 戰(zhàn)略管理部管理制度二、 戰(zhàn)略管理部職能工作流程1. 研究管理指導流程2. 集團戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程3. SBU戰(zhàn)略規(guī)劃編制指導流程4. SBU年度經(jīng)營計劃編制指導流程5. SBU偏差分析指導流程6. SBU核心競爭力管理指導流程7. SBU并購整合監(jiān)督流程8. SBU非收購重大投資管理流程9. SBU咨詢診斷服務(wù)指導流程10. SBU信息管理與工作協(xié)調(diào)指導流程三、相關(guān)文本與格式附件1. 相關(guān)文本清單2. 格式附件一、戰(zhàn)略管理部職能、組織結(jié)構(gòu)與內(nèi)部管理制度1. 戰(zhàn)略管理部的職能定位與工作范圍戰(zhàn)略管理部執(zhí)委會SBU五項職能決策支持戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略管理部的定位 集團戰(zhàn)略管理與決策支持 SBU戰(zhàn)略管理支持、監(jiān)督 戰(zhàn)略管理部