戰(zhàn)略性業(yè)績管理：集團(tuán)公司建立控制體系的有效手段-免費(fèi)閱讀
【正文】 僅建立戰(zhàn)略性業(yè)績指標(biāo)體系，還不能保證體系的有效運(yùn)行。解決辦法是明晰戰(zhàn)略，分解目標(biāo)，建立戰(zhàn)略性業(yè)績管理體系?！ ∧瓿?，集團(tuán)為加快A業(yè)務(wù)和B業(yè)務(wù)的發(fā)展，加大了激勵力度，大幅度提高了銷售額與業(yè)務(wù)單位經(jīng)營者的薪酬掛鉤比例。業(yè)績管理即是戰(zhàn)略管理第四個部分測評與監(jiān)控的最重要的構(gòu)成要素，是具有戰(zhàn)略性高度的管理制度體系。在增強(qiáng)集團(tuán)的整體實(shí)力方面，由于所處層次的局限性，業(yè)務(wù)單位難以從集團(tuán)角度考慮自身的發(fā)展。業(yè)績考核控制是最重要的控制手段，以指標(biāo)的形式表現(xiàn)出來。戰(zhàn)略性業(yè)績管理：集團(tuán)公司建立控制體系的有效手段對企業(yè)集團(tuán)來說，努力使下屬業(yè)務(wù)單位成為集團(tuán)整體戰(zhàn)略的有機(jī)組成部分，以戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)造更大的整體價值和整體競爭優(yōu)勢往往是其成功的重要基礎(chǔ)。權(quán)限控制規(guī)定業(yè)務(wù)單位享有何種權(quán)限，主要是針對業(yè)務(wù)單位經(jīng)營活動中的重大決策行為進(jìn)行控制。因此從集團(tuán)戰(zhàn)略出發(fā)，把業(yè)務(wù)單位納入集團(tuán)整體戰(zhàn)略，也就是使業(yè)務(wù)單位和集團(tuán)保持一致，才能帶來集團(tuán)的利益最大化。它特別強(qiáng)調(diào)對行動過程及所產(chǎn)生的效果的管理。運(yùn)行一年后，集團(tuán)的銷售收入確實(shí)有一定的增長，但是各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展出現(xiàn)了問題，A業(yè)務(wù)的產(chǎn)品成本相對于競爭對手偏高，經(jīng)調(diào)查是庫存過高
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