道路工程質(zhì)量保證措施-免費閱讀
【正文】 采購部門負責人定期組織對于選定的材料供應商進行審核，如審核中發(fā)現(xiàn)不合格的，從合格材料供應商花名冊中除名。預制鋼筋混凝土柱、鋼結(jié)構(gòu)吊裝及焊接。 綜上所述，無論何時必須在項目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放首位的概念，這就要求項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準備 工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直到整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。同時，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，主任工程師有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達停工令。對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。對工程質(zhì)量趨勢進行分析。 (3)對消項會確定總是由質(zhì)量部組織監(jiān)理、業(yè)主及分包單位有關(guān)人員共同檢查落實質(zhì)量問題的處理情況。凡第二次報驗不合格項目，其中仍存在第一次報驗時質(zhì)量問題未落實整改的單位，將給予 200~400 元金額的罰款處理，同時對該項目施工負責人罰款 100 元，并召開現(xiàn)場質(zhì)量會。為了合理安排和分包單位、監(jiān)理、總承包部三方的工程報驗工作，提高報驗的效率及質(zhì)量。 F、凡隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量部及監(jiān)理公司檢查驗收就進行下道工序施工的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對責任單位項目負責人、副經(jīng)理程師給予罰款。 D、每半年進行一次資料評比，對分項工程質(zhì)量報表，工程報驗資料準確及時無差錯的單位，給予一次性獎勵。施工階段中，“試驗段”通過后，需掛牌標識?，F(xiàn)將在工程實踐中幾項行之有效的主要措施分述如下： 工程樣板引路制度 實行“鋪筑試驗段”是本工程特點之一，各項專業(yè)分項的施工必須通過這一模式再全面鋪開，對嚴肅工程質(zhì)量，爭取一次成優(yōu)，起到了關(guān)鍵的作用。在施工過程中我們將制定機械維護計劃表，以保證在施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。 （ 1）“人“的因素：施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到勞務層，其素質(zhì)責任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。 在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同問題進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并產(chǎn)生改進意見，再根據(jù)這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。 8）施工工長職責：施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容，督促其整改。 分部工程質(zhì)量目標計劃表 序號 分部分項 工程名稱 分項工程名稱 合格率 一次交驗 質(zhì)量目標 1 箱涵工程 土方工程 100% 合格 鋼筋工程 100% 混凝土工程 100% 模板工程 100% 毛石砌體工程 100% 2 雨水、污水工程 鋼筋工程 100% 合格 混凝土工程 100% 模板工程 100% 管道安裝 100% 毛石砌體 100% 土方工程 100% 井蓋安裝 100% 3 車行道工程 土方工程 100% 合格 水泥穩(wěn)定碎石工程 100% 下封層 100% 瀝青砼面層工程 100% 4 人行道工程 土方工程 100% 合格 細石混凝土墊層 100% 6cm 厚彩色砼預制塊 100% 彩色混凝土道板 100% 路牙石工程 100% 1）施工質(zhì)量管理體系 施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評價，同樣質(zhì)量管理體系設置的科學性對質(zhì)量管理工作的開展管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。 施工質(zhì)量控制體系 施工質(zhì)量的控制 措施 QC 小組活動 施工質(zhì)量管理組成 施工質(zhì)量管理職責 施工質(zhì)量管理體系 編制相應作業(yè)指導書 工程回訪維修服務 全面質(zhì)量管理 施工質(zhì)量保證體系 階段性質(zhì)量 控制措施 各施工要素 的質(zhì)量控制 施工質(zhì)量管理體系 事中控制 事后控制 事前控制 事后控制 事中控制 事前控制 成品保護 工程質(zhì)量目標 （ 一）工程施工質(zhì)量目標 在本工程的施工質(zhì)量上，本企業(yè)制定如下目標：按照建設單位要求 ,本工程質(zhì)量依據(jù)國家驗收評定標準達到合格要求。 5)項目副經(jīng)理（質(zhì)量經(jīng)理）職責：組織項目人員進行圖紙會審；編制施工組織設計，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員；確定施工關(guān)鍵過程和特殊過程，并編制質(zhì)量控制要點；組織編制作業(yè)指導書
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