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總包單位入圍考察及意向項(xiàng)目經(jīng)理考察辦法-免費(fèi)閱讀

2025-05-01 23:09 上一頁面

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【正文】 本次招標(biāo)項(xiàng)目為 項(xiàng)目。1項(xiàng)目合作模式,填寫:內(nèi)部承包、公司直管、外部掛靠。實(shí)地考察工程項(xiàng)目時(shí)應(yīng)關(guān)注下述信息:? 對(duì)竣工工程的考察主要體現(xiàn)在觀感評(píng)定方面? 土建工程側(cè)重于裝飾,樓地面、屋面、門窗,有條件查一下竣工資料,進(jìn)一步了解一下基礎(chǔ)和主體的工程質(zhì)量情況? 注意建筑通病在該工程的反映,諸如地面起沙起殼、裂縫、浴廁倒泛水,門窗扇翹曲窗下墻滲水、瓷磚空鼓、污水管不暢、屋面滲漏等,施工單位在克服建筑通病方面是否采取了有效措施,效果如何。 4. 財(cái)務(wù)部: (1)負(fù)責(zé)對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。2. 在招標(biāo)階段,對(duì)投標(biāo)企業(yè)的意向項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行評(píng)價(jià),確保選擇勝任的中標(biāo)企業(yè)及其團(tuán)隊(duì)。 2. 工程部:(1)是考察、評(píng)價(jià)施工企業(yè)的重點(diǎn)管理部門(2)獲取施工企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)、管理水平、技術(shù)水平、施工質(zhì)量等信息并進(jìn)行評(píng)價(jià)。(2)要求施工單位填報(bào)一些資料報(bào)表和其它具體要求(紙版與電子版),詳見附件。進(jìn)度管理、質(zhì)量管理填寫:優(yōu)、良、中、差;1成品保護(hù)能力填寫:好、一般、差。1總包管理,描述總包對(duì)各分包管理的意識(shí)、計(jì)劃、能力;1項(xiàng)目經(jīng)理合作意向,填寫合作意愿的強(qiáng)烈程度;1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的總體能力,填寫:較強(qiáng)、強(qiáng)、一般、差;1針對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)措施:針對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目,擬采用的措施是否合理、全面、可靠、經(jīng)濟(jì);1項(xiàng)目運(yùn)作不暢時(shí),企業(yè)采取的措施,包括更換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,注入流動(dòng)資金,直接介入管理等;1項(xiàng)目承接能力,指從資金周轉(zhuǎn)、人力資源等方面評(píng)估后,對(duì)其最大承接面積進(jìn)行估計(jì);1公司對(duì)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的支持管理,指公司在哪些方面對(duì)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)進(jìn)行支持,在哪些方面對(duì)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)進(jìn)行約束。 我公司已作好考察的相關(guān)準(zhǔn)備工作,并保證向貴司提供的考察信息完備及真實(shí)??偘鼏挝灰庀蝽?xiàng)目經(jīng)理考察評(píng)估表施工單位:投標(biāo)項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)情況施工資質(zhì)符合性 項(xiàng)目運(yùn)作模式 項(xiàng)目資金來源 勞務(wù)分包模式 項(xiàng)目機(jī)構(gòu)組建形式 項(xiàng)目承包的股東狀況 項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 施工員 安全員 材料員 測(cè)量員 預(yù)算員 資料員         擬派駐的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)近三年主要工程業(yè)績(jī)項(xiàng)目名稱面積造價(jià)(萬元)已支付金額工程類別項(xiàng)目承包模式項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目資金來源勞務(wù)分包模式開發(fā)商證明人及聯(lián)系方式獲獎(jiǎng)情況                        工程實(shí)例考察考察項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目承包模式安全文明印象進(jìn)度管理質(zhì)量管理成品保護(hù)能力勞務(wù)分包模式項(xiàng)目資金情況不良行為調(diào)查總包管理備注            針對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目的交流情況項(xiàng)目經(jīng)理合作意向 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的總體能力 針對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目采取的技術(shù)措施 總包管理 項(xiàng)目運(yùn)作不暢時(shí),公司的應(yīng)急、履約補(bǔ)救措施 項(xiàng)目承接能力 公司對(duì)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的支持及管理 風(fēng)險(xiǎn)分析 綜合評(píng)述 考察結(jié)論□可以入圍□暫不入圍評(píng)估人簽字:填表說明:施工資質(zhì)符合性,指施工企業(yè)施工資質(zhì)是否滿足招標(biāo)項(xiàng)目;項(xiàng)目運(yùn)作模式,填寫:內(nèi)部承包
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