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產(chǎn)品價(jià)格策略與管理-免費(fèi)閱讀

2025-05-01 07:57 上一頁面

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【正文】 試問如何將價(jià)格的降低轉(zhuǎn)換為增加等值行銷努力的成本支出?2. “錢能征服任何品牌忠誠”。但是,廠商在執(zhí)行此一策略時(shí),卻須具備下述條件才有可能成功:1. 足夠的資金以支應(yīng)在獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)成本回收前的長(zhǎng)期損失。4. 差別定價(jià)策略不同顧客,產(chǎn)品顏色,不同時(shí)效等。2. 公司要確定需求表無彈性的需求越大,定價(jià)就越高。11. 產(chǎn)品線的有效財(cái)務(wù)控制。3. 最現(xiàn)代化、新式且最具效益的生產(chǎn)設(shè)備。而此一廠商所設(shè)定的訂價(jià)行動(dòng)、或價(jià)格策略也會(huì)獲得產(chǎn)業(yè)內(nèi)其他廠商的認(rèn)同。(2) 整批取價(jià)策略的目的很多,大致上可以歸納為下述幾項(xiàng):1. 在租賃業(yè)務(wù)中,可以保證租賃性資產(chǎn)的效用完好,并可於租賃期滿,即時(shí)予以重租或重售。2. 出租廠商必須審慎計(jì)劃并設(shè)定其最少的承租期限,以保證回收面的經(jīng)濟(jì)效益。(3) 產(chǎn)品線內(nèi)各項(xiàng)產(chǎn)品的定價(jià)策略時(shí),應(yīng)依照下述之守則:即對(duì)已經(jīng)建構(gòu)在線上的產(chǎn)品,應(yīng)根據(jù)其整體間接成本的對(duì)應(yīng)比例、與個(gè)別直接成本來發(fā)展其個(gè)別定價(jià)。長(zhǎng)遠(yuǎn)而言,還可建立良好的商譽(yù),維持穩(wěn)定的市場(chǎng)。(2) 不二價(jià)策略的基本目的,在求訂價(jià)決策過程的簡(jiǎn)單明了,進(jìn)而在目標(biāo)顧客中建立長(zhǎng)期的商譽(yù)。(2) 降價(jià)策略廠商采取降價(jià)行為的理由有三:1. 為當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)廠商削價(jià)求售時(shí),本公司只好降價(jià)以為因應(yīng)防御。4. 隔離性訂價(jià)就是將價(jià)位固定於某一水準(zhǔn),使?jié)撛诟?jìng)爭(zhēng)者正好無意愿進(jìn)入市場(chǎng)。2. 由於替代性高的替代產(chǎn)品并不存在,所以產(chǎn)品的交叉彈性也低(替代性產(chǎn)品價(jià)格若調(diào)整,可能影響本身產(chǎn)品銷售量的變動(dòng)幅度,稱為交叉彈性)。市場(chǎng)需求狀況(1) 顧客的購買能力與意愿。(14) 加速產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)率。(6) 排除潛在競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入市場(chǎng)。 訂價(jià)的目的基本上訂價(jià)目的必須同時(shí)考慮三個(gè)范疇:(1) 利潤(rùn):即訂價(jià)不可低于其投資報(bào)酬的最低水準(zhǔn)。市場(chǎng)有足夠的需求量;⒉短期而言,只要售價(jià)高過產(chǎn)品變動(dòng)成本,足以彌補(bǔ)部分固定成本支出,則可繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。(2) 最大當(dāng)期利潤(rùn)(Maximum current profit)短期內(nèi)能把握市場(chǎng)動(dòng)向,以求最大當(dāng)期利潤(rùn)。少量生產(chǎn)的單位成本, 不超過提高售價(jià)的利益。(2) 競(jìng)爭(zhēng):即訂價(jià)不可太高,以避免競(jìng)爭(zhēng)廠商產(chǎn)生誘因進(jìn)而擴(kuò)充生產(chǎn)能量。(7) 加速邊際廠商的退出市場(chǎng)。 廠商的成本結(jié)構(gòu)(1) 固定成本對(duì)變動(dòng)成本的比例。(2) 產(chǎn)品在顧客生活形態(tài)中的定位點(diǎn)。3. 高價(jià)位有區(qū)隔市場(chǎng)的功能,只有價(jià)格知覺不高的顧客,才會(huì)在新產(chǎn)品的導(dǎo)入期購買。 實(shí)際定價(jià)考慮(1) 心理定價(jià)法1. 奇數(shù)定價(jià)法2. 習(xí)慣性定價(jià)法3. 優(yōu)勢(shì)定價(jià)法-利用高價(jià)位顯示產(chǎn)品的地位, 聲望或品質(zhì)。2. 為利用經(jīng)驗(yàn)曲線的效益,在單位成本降低后,隨之降低產(chǎn)品價(jià)格,以作為掠取市場(chǎng)占有率的攻擊性策略。因?yàn)闆]有一個(gè)顧客愿意受到不公平的價(jià)格歧視。缺點(diǎn)則在昧于市場(chǎng)環(huán)境的遽變,可能錯(cuò)失變動(dòng)中的短期利基。 租賃策略(1) 租賃策略就是廠商(
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