【摘要】9/101目的對采購作業(yè)過程進行控制，保證所采購的物品滿足生產(chǎn)的需要。2范圍適用于本公司從生產(chǎn)到交付過程中所有物品的采購。3權(quán)責采購項目申請部門提出方式采購部門采購單據(jù)驗收部門生產(chǎn)物料相關部門材料請購單采購部訂購單品管部/貨倉部4定義特準采購：①由于供方為數(shù)極少或在較偏遠的地區(qū)，無法對供方進行評估，
2025-06-30 19:15
【摘要】內(nèi)部運作審核管理程序文件編號：QP8-1版次：生效日期：040618頁次：1/41．目的：驗證本公司質(zhì)量體系有關作業(yè)程序的有效性,以便即使發(fā)現(xiàn)問題,并采取適當?shù)募m正措施,以確保產(chǎn)品質(zhì)量。2．適用范圍：適用于本公司質(zhì)量體系有關部門、作業(yè)程序用文件記錄。3．定義：（無）4．管制程序：流程
2025-11-04 05:14
【摘要】內(nèi)部運作審核管理程序文件編號：QP8-1版次：生效日期：040618頁次：1/4歸檔管理評審記錄確認糾正措施記錄報告實施審核審核通知成立審核小組批準制定審核計劃1．目的：驗證本公司質(zhì)量體系有關作業(yè)程序的有效性,以便即使發(fā)現(xiàn)問題,并采取適當?shù)募m正措施,以確保產(chǎn)品質(zhì)量。2．適用范圍：適用于本公司質(zhì)量體系有關部門、作業(yè)程序用文
2025-04-12 12:05
【摘要】頁碼：10/221目的為進一步加強公司機關各部門和所屬各單位內(nèi)控工作管理，建立完善、統(tǒng)一、規(guī)范的工作方法和工作流程，提高公司內(nèi)控工作管理水平，制定本程序。2范圍本程序適用于公司機關各部門、所屬各單位內(nèi)控工作管理。3術語和定義無4職責
2025-04-12 12:04
【摘要】財務內(nèi)部審計管理程序受控狀態(tài)：____受控_________發(fā)放編號：________________生效日期：___2007-04-02____版本/修改次第更改頁次/章節(jié)編制審核批準生效日期
2025-04-12 04:24
【摘要】Page:智自四海通達八方智通專業(yè)誠信合作QS9000內(nèi)部品質(zhì)稽核Page:智自四海通達八方智通專業(yè)誠信
2025-02-18 02:57
【摘要】指導手冊一九九八年九月渠道策略和管理程序機密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可，其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制。Start/980908SH-PR-4(97GB)渠道策略和渠道管理的主要原則渠道策略主要原則渠道管理主要原則?保證產(chǎn)品的渠道策略與公司總體戰(zhàn)略以及產(chǎn)品的市場戰(zhàn)略相輔相成?力圖以最
2026-01-05 02:57
【摘要】制定日期98/11/15主題程序書版次A等級普通修定日期品質(zhì)記錄管理程序編號PB-P-004頁數(shù)1OF21.目的:為質(zhì)量記錄的歸檔,保存,查找提供一套系統(tǒng)化的管理程序,為日后品質(zhì)改善和追溯提供依據(jù).2.范圍:品質(zhì)系統(tǒng)中用以品質(zhì)改善,品質(zhì)追溯及據(jù)以衡量系統(tǒng)有效運作的信息/記錄.3.參考資料:
2025-04-12 13:21
【摘要】通過對工程施工控制，確保工程施工的順利進行，保證工程建設的進度和質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)。本程序適用于公司對工程建設項目的施工控制。，協(xié)調(diào)處理有關的重要事項。，代表工程部實施對工程施工的控制，負責對項目的施工進行綜合協(xié)調(diào)。《工程監(jiān)理控制程序》的規(guī)定，審查監(jiān)理單位的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則。，組織監(jiān)理單位進行審查，填寫“施工組織方案審查
2025-04-12 12:25
【摘要】通過對工程監(jiān)理的控制，確保工程監(jiān)理工作的順利進行，保證工程投資、進度、質(zhì)量、安全目標的順利實現(xiàn)。2．范圍本程序適用于對公司工程項目監(jiān)理的控制。，協(xié)調(diào)監(jiān)理工作中的重要事項。，代表工程部實施對工程監(jiān)理的監(jiān)督協(xié)調(diào)等工作。4．控制程序工程部組織項目部依據(jù)Q/TZH-WI-044《工程招投標管理制度》，確定監(jiān)理單位，簽定“工程建設監(jiān)理合同”，明確工程監(jiān)理的任務，
【摘要】質(zhì)量目標管理1范圍適用于公司級質(zhì)量方針、目標和質(zhì)量計劃的制定、執(zhí)行、跟蹤和調(diào)整2控制目標確保公司總體質(zhì)量目標的制定滿足市場需求,符合國家標準的要求，并考慮到企業(yè)的管理水平和工藝技術現(xiàn)狀確保質(zhì)量計劃與質(zhì)量目標的一致性，從而保證質(zhì)量目標的最終實現(xiàn)通過制定質(zhì)量計劃確保本公司的質(zhì)量目標和各項質(zhì)量指標的有效銜接和相互支持3主要控制點總經(jīng)理審核質(zhì)量管理部制定
2025-04-08 22:22
【摘要】答案：第1題試題答案：D試題解析：離散分布的概率函數(shù)Pi應滿足兩個條件。即Pi≥0，P1+P2+…+Pn=1第2題試題答案：A試題解析：均值是用來表示分布的中心位置；方差用來表示分布的大??；標準差也是表示分布的大小的。第3題試題答案：B試題解析：對于A項，兩點分布的方差為b（1-p）；對于C項，均勻分布的方差為（b-a）2/12；對于D項，對數(shù)正態(tài)
【摘要】序號內(nèi)容章節(jié)號頁碼1目錄12質(zhì)量手冊修改控制33質(zhì)量手冊說明及頒布令44公司概況55公司組織結(jié)構(gòu)圖66公司質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)圖77質(zhì)量管理體系過程職責分配表88管理者代表任命書99適用范圍1010引用標準
【摘要】質(zhì)量體系文件的建立和更新控制1范圍適用于建立和更新符合ISO體系要求的質(zhì)量體系文件的管理2控制目標確保公司按ISO體系標準建立質(zhì)量管理體系并得到有效的實施保證質(zhì)量體系文件的使用和更改按照ISO體系標準得到有效控制3主要控制點質(zhì)量體系主管審核質(zhì)量體系文件的適用性總經(jīng)理對跨部門使用的文件的發(fā)布和更改進行審批質(zhì)量體系主管審核文件使用部門提出的修改
2025-04-19 03:23
【摘要】質(zhì)量體系內(nèi)部審核1范圍適用于質(zhì)管部組織的全公司質(zhì)量體系內(nèi)部審核管理2控制目標確保對質(zhì)量體系的內(nèi)審有組織有計劃地進行通過對公司各部門完整有序的內(nèi)審工作確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)有效運行通過內(nèi)審及時發(fā)現(xiàn)并整改質(zhì)量體系運行過程中的問題，使公司的質(zhì)量管理體系不斷得到完善3主要控制點質(zhì)量管理部經(jīng)理對年度內(nèi)審計劃進行審核總經(jīng)理對質(zhì)量管理部提交的年度內(nèi)審計劃進行
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