【摘要】華為:土狼向獅子的演進(jìn)通信制造業(yè)的草原上有三種動(dòng)物: 獅子——跨國(guó)公司; 豹子——跨國(guó)公司在中國(guó)的合資企業(yè); 土狼——地道的中國(guó)本土企業(yè)?! ≡讵{子眼中,土狼是什么?就是以100對(duì)1的兵力蠶食獅子的邊緣戰(zhàn)場(chǎng),直至腹心;就是以獅子難以理解的目
2025-04-14 12:57
【摘要】93/94不要死在成功里編者按:也許你正在苦苦求索企業(yè)成功的秘密,而且你的目光開(kāi)始投向企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,那么本文正好可以滿足你的需要。它提醒你必須更加密切關(guān)注經(jīng)營(yíng)環(huán)境中所浮出的事件、趨勢(shì)和力量,因?yàn)樗鼈兺咽玖擞绊懫髽I(yè)存亡的變革風(fēng)暴的到來(lái)。如果你能結(jié)合本刊1998年11月號(hào)《企業(yè)變革的杠桿》一文,同時(shí)關(guān)注企業(yè)內(nèi)部環(huán)境中的變革因素,定能幫你深刻了解自己企業(yè)走向興盛并永葆青春的成功因
2025-04-17 13:53
【摘要】如何建立能征善戰(zhàn)的銷售團(tuán)隊(duì)導(dǎo)言銷售經(jīng)理的重要工作之一就是建立一支合格的銷售隊(duì)伍。美國(guó)未來(lái)學(xué)家托夫勒說(shuō),對(duì)銷售員最好的注解便是市場(chǎng)潤(rùn)滑劑。銷售經(jīng)理能否卓有成效的開(kāi)展工作,最終取決于銷售人員的素質(zhì)和能力。一個(gè)好的銷售經(jīng)理應(yīng)該是知道如何激發(fā)銷售人員的潛在能力,而不是簡(jiǎn)單的控制銷售員的行動(dòng)。課程目標(biāo):1.合格銷售人員應(yīng)具備的素質(zhì);2.對(duì)銷售人員培訓(xùn)的
2025-04-06 05:42
【摘要】與場(chǎng)活勱方案?投入費(fèi)用低:?準(zhǔn)備時(shí)間短:?簽單率更高:與場(chǎng)活勱費(fèi)用投入控制在2022元以內(nèi)。利用一周的準(zhǔn)備時(shí)間蓄水。簽單率大概在40%左右。123活勱區(qū)域分配
2024-12-08 07:38
【摘要】店長(zhǎng)角色定位和崗位職責(zé)課程大綱店長(zhǎng)的定義店長(zhǎng)的角色定位店長(zhǎng)必須具備的能力與素質(zhì)店長(zhǎng)必須具備的心態(tài)店長(zhǎng)的崗位職責(zé)店長(zhǎng)的定義???店長(zhǎng)的定義店店長(zhǎng)長(zhǎng)
2025-02-24 04:00
【摘要】固定資產(chǎn)抵扣增值稅有關(guān)問(wèn)題分析固定資產(chǎn)抵扣增值稅存在問(wèn)題及建議 1詳解固定資產(chǎn)進(jìn)項(xiàng)稅抵扣問(wèn)題 3淺析化工企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣存在的問(wèn)題及對(duì)策 22固定資產(chǎn)增值稅抵扣的幾個(gè)問(wèn)題 25建造不動(dòng)產(chǎn)支付的進(jìn)項(xiàng)稅額不能抵扣 26購(gòu)入汽車抵扣增值稅進(jìn)項(xiàng)稅要把握三個(gè)要點(diǎn) 29固定資產(chǎn)評(píng)估增值的涉稅會(huì)計(jì)處理 31固定資產(chǎn)進(jìn)項(xiàng)稅額的抵扣處理 32固定資產(chǎn)增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣范
2025-03-25 12:30
【摘要】OrCADPSpice培訓(xùn)教材深圳光映計(jì)算機(jī)軟件有限公司培訓(xùn)目標(biāo):熟悉PSpice的仿真功能,熟練掌握各種仿真參數(shù)的設(shè)置方法,綜合觀測(cè)并分析仿真結(jié)果,熟練輸出分析結(jié)果,能夠綜合運(yùn)用各種仿真對(duì)電路進(jìn)行分析,學(xué)會(huì)修改模型參數(shù)。一、PSpice分析過(guò)程繪制原理圖設(shè)置仿真參數(shù)運(yùn)
2025-04-01 23:06
【摘要】中隧盾構(gòu)培訓(xùn)資料管片生產(chǎn)技術(shù)及常見(jiàn)問(wèn)題分析1管片生產(chǎn)技術(shù)及常見(jiàn)問(wèn)題分析一、國(guó)內(nèi)管片生產(chǎn)概況1、管片分類簡(jiǎn)介盾構(gòu)法隧道的襯砌一般有預(yù)制混凝土管片和擠壓混凝土襯砌兩種形式。采用預(yù)制混凝土管片組裝隧道襯砌具有質(zhì)量易于保證、
2024-11-02 03:00
【摘要】2公司簡(jiǎn)介公司是由一批歷經(jīng)多年資本市場(chǎng)洗禮、經(jīng)驗(yàn)豐富的金融專業(yè)人士發(fā)起設(shè)立的具有獨(dú)立法人資格有限責(zé)任公司。公司是以財(cái)經(jīng)資訊類信息網(wǎng)站為平臺(tái),集金融衍生品投資管理、產(chǎn)品研發(fā)及服務(wù)為一體的財(cái)經(jīng)資訊類高新技術(shù)企業(yè)。公司組織架構(gòu)體系結(jié)構(gòu)合理、運(yùn)行高效,下設(shè)有強(qiáng)大的研究部門、管理部門和后勤保障系統(tǒng)。勵(lì)精圖治的公司管理層高瞻遠(yuǎn)矚,
2025-07-30 02:35
【摘要】寶鋼培訓(xùn)資料一、工藝設(shè)備概要1、工藝概述活性石灰工藝是隨著煉鋼工藝的發(fā)展要求而不斷發(fā)展的,20世紀(jì)70年代,研究人員研究了加速煉鋼過(guò)程的各種要素,任務(wù)采用軟燒的,高活性石灰應(yīng)放在首要位置。石灰溶于爐渣的能力被稱為石灰的反應(yīng)能力。為保證快速造渣,這種塊狀石灰具有很大的表面積和高的化學(xué)活性。影響石灰質(zhì)量的決定因素是石灰石的焙燒條件,即石灰的反應(yīng)能力取決于焙燒窯的結(jié)構(gòu),以及熱
2025-08-04 14:38
【摘要】消防培訓(xùn)資料一、消防報(bào)審驗(yàn)收程序有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位出圖——報(bào)消防部門審批(3-15天)——出審核意見(jiàn)——按審核意見(jiàn)修改圖紙——重新報(bào)審——出同意施工意見(jiàn)——把施工圖原件及審校意見(jiàn)復(fù)印件報(bào)物管公司存檔——施工——調(diào)試——專業(yè)單位檢測(cè)——出檢測(cè)報(bào)告(2-7天)——報(bào)原審核單位驗(yàn)收——現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收——出合格意見(jiàn)——開(kāi)業(yè)前消防檢查——出同意開(kāi)業(yè)意見(jiàn)——開(kāi)業(yè)。二、消防報(bào)審時(shí)應(yīng)提供的資料
2025-04-17 05:53
【摘要】范文范例參考1.介紹CAN只定義物理層和數(shù)據(jù)鏈路層,沒(méi)有規(guī)定應(yīng)用層,本身并不完整,需要一個(gè)高層協(xié)議來(lái)定義CAN報(bào)文中的11/29位標(biāo)識(shí)符、8字節(jié)數(shù)據(jù)的使用。而且,基于CAN總線的工業(yè)自動(dòng)化應(yīng)用中,越來(lái)越需要一個(gè)開(kāi)放的、標(biāo)準(zhǔn)化的高層協(xié)議:這個(gè)協(xié)議支持各種CAN廠商設(shè)備的互用性、互換性,能夠?qū)崿F(xiàn)在CAN網(wǎng)絡(luò)中提供標(biāo)準(zhǔn)的、統(tǒng)一的系統(tǒng)通訊模式,提供設(shè)備
2025-04-16 12:28
【摘要】2022/1/3制作人:秦小偉1質(zhì)量意識(shí)與質(zhì)量基礎(chǔ)知識(shí)2022/1/3制作人:秦小偉2培訓(xùn)要求2022/1/3制作人:秦小偉3經(jīng)典名言丟失一個(gè)釘子,壞了一只蹄鐵,壞了一只蹄鐵,折了一匹戰(zhàn)馬,折了一匹戰(zhàn)馬,傷了一位騎士,傷了一位騎士,輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗,輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗,亡了一個(gè)帝國(guó)。
2025-01-03 23:23
【摘要】目錄引言 2第1章了解壓力 2 2 4 5 7自我評(píng)估 8第2章分析誘因 9 9 10 11 12 13 14 15第3章戰(zhàn)勝壓力 16 16 17 19 20 21 22 23 24 25 26 28 29第4章業(yè)余生活 31 31 32
2025-04-06 04:57
【摘要】潔班的禮儀培訓(xùn)資料員工行為準(zhǔn)則。、不早退、遇風(fēng)雨天氣,提前半小時(shí)到崗。。,不私自“使”“用”“藏”客用品。,包括甲方管理人員。對(duì)有爭(zhēng)議的安排先服從后申報(bào),不得擅自離崗。、酗酒、會(huì)客、到客戶公司內(nèi)聊天。,按規(guī)定上交,不得私分占用。、不吃異味食品、不用有怪味的化妝品。,熱情幫助需要幫助的客戶,但不要過(guò)份熱情。、管理方式、客戶電話、名稱
2025-04-06 04:16