我國銀行業(yè)文化建設(shè)與傳播的問題及思路-免費閱讀
【正文】 這不僅體現(xiàn)為文化管理理論體系的陌生，還體現(xiàn)在對文化管理實踐工作的冷漠。恒豐銀行的定位很清晰，思路很明確，他專注于為中小企業(yè)提供金融服務(wù)，從管理精細化與服務(wù)的針對性方面下功夫，以求最佳回報。 進行系統(tǒng)化企業(yè)文化建設(shè)與落實，真正發(fā)現(xiàn)銀行自身發(fā)展需要的文化類型，并積極有力引導(dǎo)組織與員工思想與行為。這著實令人驚奇，寧愿花巨資在電視臺打廣告，也不愿意在自家的網(wǎng)站上進行免費的宣傳。品牌的價值體系需要在企業(yè)文化的基礎(chǔ)上進行提煉，并與企業(yè)對市場的態(tài)度進行對應(yīng)。目前來看，雖然有些銀行在文化建設(shè)中取得了較好的成績，但同時我們需要看到存在的問題，更重要的是思考如何進行改善，以提高文化的功能與效率?？茖W(xué)的企業(yè)文化建設(shè)不僅能促進企業(yè)內(nèi)部團結(jié)，提升凝聚力與向心力，提高經(jīng)營管理效率，還能塑造企業(yè)品牌，提高企業(yè)的軟實力。2005年，我國國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會頒發(fā)了《關(guān)于加強中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》，要求央屬企業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)，提升國有企業(yè)的能力與品牌形象。根據(jù)我們的研究發(fā)現(xiàn)，我國銀行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)存在的四個方面的問題：體系化不夠，文化思想并未明確。目前，正式因為企業(yè)文化建設(shè)不完善，核心價值沒有提煉出來，文化價值理念的思想不明確，所以在進行品牌價值的時候，就出現(xiàn)了品牌價值規(guī)劃不到位，提煉不突出等特點。我們不能不判定，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)是由于對企業(yè)文化與品牌的傳播缺乏科學(xué)的規(guī)劃。隨著銀行業(yè)競爭加劇，經(jīng)濟發(fā)展趨緩，客戶服務(wù)期望提升，外部經(jīng)營風險加大，以企業(yè)文化為核心的企業(yè)整體素質(zhì)將成為主導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的主要力量。恒豐銀行的文化定位是準確的，品格是務(wù)實的，是在內(nèi)外環(huán)境中經(jīng)過科學(xué)分析之
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