蘇州信越聚合公司現(xiàn)場管理理念基礎(chǔ)知識培訓(xùn)教程-免費閱讀
【正文】 滿足安全的原則：作業(yè)人員工作時能確保自身 安全，而且本人對環(huán)境也感到滿意。 。 。 ，查明出現(xiàn)原因，采取改進(jìn) 措施，對措施實施效果進(jìn)行研究。 。 8. 進(jìn)行工序能力研究，充分利用現(xiàn)有設(shè)備。主要是性能、安全性和外觀 性檢驗。 ⑺ .做好質(zhì)量管理中的各項記錄工作，規(guī)定其保管 方法和年限，指定專人妥善保管。 企業(yè)通用業(yè)頻道 (11).品管工作職責(zé)： IQC： 進(jìn)料檢驗； IPQC：制程巡檢； QA： 出貨抽查，品質(zhì)稽核 客戶抱怨處理； QE： 品質(zhì)工程師； SQC： 統(tǒng)計品管； FQC： 制程下線檢查； 企業(yè)通用業(yè)頻道 公司各個環(huán)節(jié)怎樣做好質(zhì)量工作： (一 )、品質(zhì)管理、檢驗 : ⑴ .主要工作內(nèi)容為對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗把關(guān)。 企業(yè)通用業(yè)頻道 ▲ 檢查表： 定義：以表格的形式，對數(shù)據(jù)進(jìn)行簡單整理 和分析的一種方法。 ⑻ .高層主管的重視； ⑼ .防止不良品的要決： A、穩(wěn)定的作業(yè)人員 B、良好的教育訓(xùn)練 C、建立標(biāo)準(zhǔn)化 D、消除環(huán)境亂象 E、品質(zhì)統(tǒng)計 F、穩(wěn)定供應(yīng)商 企業(yè)通用業(yè)頻道 ⑽ .善用 QC七大手法： ▲ 柏拉圖 : 定義：將問題的原因或是狀況進(jìn)行分類，然后 把所得的數(shù)據(jù)由大到小排列后 ,所繪出的 累計柱狀圖。 企業(yè)通用業(yè)頻道 如何管理品質(zhì)： ⑴ .重視制度，實旋標(biāo)準(zhǔn)化： 在公司組織內(nèi)，應(yīng)給予品管部門一級部門 之位階，并制訂品管部門工作職責(zé)及運作系統(tǒng)。 企業(yè)通用業(yè)頻道 第四章 現(xiàn)場 — 品質(zhì)管理 三要 ： △ 要 下定決心： 上至最高管理者，下至每一個基層員工，都要下定 決心，提升品質(zhì)。 。 企業(yè)通用業(yè)頻道 十五、抓緊每天八小時 不少現(xiàn)場管理人員長期日忙夜忙，超負(fù)荷運作，結(jié)果搞得自己身心健康處于崩潰邊緣，可并不一定能取得良好的業(yè)績，之所以如此，多半出于以下幾點： ，大事小事都得自己處理； ，不能有效管理； ，拖延成性，習(xí)慣在八小時以外辦公； 管理人員需要在 “ 管 ” 與 “ 做 ” 之間不停地切換； “ 管 ” 是為了保證整體目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。下級要積極貼近上司，學(xué)習(xí) 其優(yōu)秀的品德、才能，拓展自己廣闊的將來。 平時有計劃地培養(yǎng) 多面手 ，是填平缺 席危機(jī)的有效，并要對頂位工序重點 確認(rèn)。 新人是指錄用的人及新轉(zhuǎn)換崗位的人； 企業(yè)通用業(yè)頻道 ： 先讓新人跟著一起做，然后在一旁觀看新人單獨做。 ? 管理人員要做到： 賦予動機(jī)； 經(jīng)歷促成長； 評價反饋； 企業(yè)通用業(yè)頻道 六、做為上司要身先士卒 ? 部下尊重上司的職位，更尊重上司的行動； ? 一個行動勝過十場動員大會，再好的計劃，如果不帶頭動手去干，都有可能招致失敗。 實戰(zhàn)時需注意： 改變自我的勇氣； 堅韌不撥的勇氣； 傾聽忠言的勇氣； 信任部下的勇氣； 量才用人的勇氣； 不輕易與下屬妥協(xié)的勇氣； 公平、公正、公開的勇氣； 行動的勇氣； 責(zé)為己任的勇氣； 企業(yè)通用業(yè)頻道 十三、指導(dǎo)部下的基本方法 上司對部下所擔(dān)負(fù)的工作內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)指 導(dǎo)，使部下掌握工作上所必須具備的能力。 管理時需注意： ，負(fù)責(zé)申請、領(lǐng)取、保管、派發(fā)、 統(tǒng)計等工作； ； ； ，尋找規(guī)律； ； ； ； ： 現(xiàn)場不良品退回時一定要請品管人員確認(rèn) OK，并簽名后，方可退回。 ，特別管理。 ⑶ .品質(zhì)管制是管理工具，藉此授予品質(zhì)管制方面的職 權(quán)與責(zé)任，以解除管理上的不必要細(xì)節(jié)，而全力于 品質(zhì)保證的工作。 企業(yè)通用業(yè)頻道 ⑶ .重視分析： 近代品質(zhì)管制應(yīng)用突飛猛進(jìn)，主要得力于統(tǒng)計 分析手法之應(yīng)用，企業(yè)的品質(zhì)要做好，應(yīng)配置 對品管手法熟練的人員。 作用：用于確認(rèn)兩個變量之間是否存在某種 內(nèi)在關(guān)系，有助于判明原因真假。 B：可以確認(rèn)不良對策是否有效。 企業(yè)通用業(yè)頻道 ⑸ .參與設(shè)計方案審查、工藝審查及試制鑒定工作， 進(jìn)行可靠性管理。包括首件、巡回和檢驗 站檢驗，隨時統(tǒng)計不合格數(shù)，及進(jìn)查明 原因 ,迅速反饋給各有關(guān)部門。 、新材料先行試驗，對樣機(jī)、樣品 進(jìn)行實驗室和現(xiàn)場試驗使用。對產(chǎn)品圖紙、工藝規(guī)程妥善 保管。出現(xiàn)偏離標(biāo)準(zhǔn)或異常 狀況時，應(yīng)查找原因，采取措施。必要時對產(chǎn)品功能進(jìn)行試驗。 ，調(diào)節(jié)通風(fēng)、采光、溫度、 濕度等保存物料，定期極查盤點，及進(jìn)發(fā)現(xiàn) 受損品并上報處理。 空間、時間最短原則：用最短的距離、時間，
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