【正文】 物資供應(yīng)科按照施工進度計劃和質(zhì)量的要求，按時、按質(zhì)、按量保證主要材料和輔助材料的配套供應(yīng)，嚴把材料采購關(guān)，凡業(yè)主和監(jiān)理指定了材料采購地點的均一概到指定點采購，對沒有指定采購地點的盡可能通過多方考察證實銷售商的良好信譽后方確定其為供貨商。 由項目總工程師及主管工程師親自抓技術(shù)交底和組織關(guān)鍵和特殊工序的作業(yè)人員進行經(jīng)常性的技術(shù)學(xué)習(xí)，嚴格貫徹執(zhí)行制定的施工控制程序和提高職工技術(shù)素質(zhì)。 （ 10）工程結(jié)束，在項目經(jīng)理部（廠、隊）技術(shù)負責(zé)人的組織領(lǐng)導(dǎo)下編制竣工資料，編寫施工總結(jié)。 （ 5）施工技術(shù)人員及時統(tǒng)計對消除缺陷及設(shè)計修改增加的工程量，并擬寫簽證單。 在施工前應(yīng)熟識、核對圖紙及有關(guān)資料，并在此基礎(chǔ)上編寫施工措施、工程任務(wù)單，向工人進行技術(shù)交底，解決施工中一般技術(shù)問題。 施工隊技術(shù)員職責(zé) 技術(shù)員負責(zé)落實項目經(jīng)理部編制的施工組織設(shè)計，負責(zé)工程施工項目的測量檢查工作，收集各種測量資料、檢查資料，負責(zé)向作業(yè)面施工人員進行技術(shù)交底，檢查、監(jiān)督、驗收作業(yè)面施工質(zhì)量。主動解決施工中存在的交叉部位、結(jié)合部位、移交部位，為確保工程的順利進展創(chuàng)造條件。項目經(jīng)理部將負責(zé)工程施工管理、工程進度、質(zhì)量安全管理、工程協(xié)調(diào)、工程施工技術(shù)、物質(zhì)供應(yīng)管理、財務(wù)管理、文明施工、治安保衛(wèi)及環(huán)境保護管理等各方面工作（見組織機構(gòu)圖），在施工全過程實施有效管理監(jiān)督，并根據(jù) ISO90012020 的要求建立質(zhì)量管理體系，以顧客為關(guān)注焦點，增強顧客滿 意為目的，執(zhí)行項目經(jīng)理質(zhì)量終身制。機電安裝高峰期將在主廠房發(fā)電機層設(shè)置一移動式現(xiàn)場辦公室，懸掛機組發(fā)電倒計時牌，項目部領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場輪流值班實施非常管理。對主要的機械設(shè)備、材料物資應(yīng)有必要和足夠的備用，特別要注意洪水期防洪渡汛的材料物資儲備和供應(yīng)。同時，根據(jù)本工程的實際施工需要，投入足夠性能優(yōu)良的施工機械設(shè)備和富有經(jīng)驗、高素質(zhì)成建制的專業(yè)隊伍投入本項目施工，確保本工程優(yōu) ?省 雌誚 ǔ傘 ? 技術(shù)管理保證措施 我局將按 ISO9001 質(zhì)量保證體系的標準，建立以總工程師為核心，工程技術(shù)科、質(zhì)量管理科為指導(dǎo)，廠隊技術(shù)員為主體的三級技術(shù)管理體系，負責(zé)承擔(dān)起與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等聯(lián)系，以及工程施工 技術(shù)的計劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和管理的責(zé)任。 以主機安裝為中心，緊緊抓住主機水下部分安裝砼澆筑和定轉(zhuǎn)子組裝等施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)安排關(guān)鍵線路工期，做到統(tǒng)籌兼顧、合理安排好各項施工進度，確保整個安裝工程協(xié)調(diào)有序整體推進。本工程安排在工地的主要管理人員和技術(shù)骨干將相對固定 ,主要參與本工程施工的為單位的正式職工 ,所聘的民工和臨時工的總數(shù)不超過職工總數(shù)的 10%。 物資供應(yīng)科：負責(zé)材料、設(shè)備及配件等的采購、供應(yīng)和設(shè)備維護等管理工作。項目部經(jīng)理對本合同工程的施工質(zhì)量、進度、安全等負全面責(zé)任，并直接向業(yè)主和監(jiān)理工程師負責(zé)，項目部副經(jīng)理、總工程師協(xié)助項目經(jīng)理分管相應(yīng)的工程項目和業(yè)務(wù)工作。同時，根據(jù)工程進展，適時地對施工現(xiàn)場進行整理、整頓，進行必要的調(diào)整。 設(shè)備露天堆放場 露天堆放場占地面積約 1590 m2。 成套辦公室 成套辦公室的建筑面積為 50 m2，層高 m。頂蓋組裝期間與主變到貨錯開。計劃每臺清掃檢測組裝占用工位時間約 15 天。四臺機轉(zhuǎn)子均在該工位上進行組裝。 工位邏輯見附圖 28。同時在各廠區(qū)、庫房及生產(chǎn)、生活場地按有關(guān)規(guī)定配置足夠的泡 沫滅火器和干粉滅火器。A2 區(qū)可提供的住房面積時間分配與本標人員強度時段對照見表 25。工作面附近采用局部通風(fēng)機輔助通風(fēng)，以改善工作面附近的工作條件。 無功補償 為提高施工供電質(zhì)量，使功率因數(shù)不小于 ，擬在每臺變壓器低壓側(cè)配置 23 臺 型并聯(lián)補償裝置。施工變電站距施工現(xiàn)場約 3km。 生活及施工供水 本工程施工期的辦公生活用水主要取自山水，將在后山上修建18m3二級蓄水池，采用自流供水方式向 B1 區(qū)辦公及生活用水點供水。材料庫 (200 m2)與我局中心倉庫合用。 施工生產(chǎn)設(shè)施和生活辦公設(shè)施劃分合理，按使用功能進行分區(qū)，使生產(chǎn)區(qū)與生活辦公區(qū)實現(xiàn)相對分隔，減少干擾。 按某水電站施工進度安排，電站機電安裝從肘管吊裝到第一臺機組發(fā)電前后共約 21 個月 的時間，后續(xù)機組發(fā)電時間間隔 3 個月。 某水電站施工由于受自然條件的限制，相 對的空閑場地較少，對于工地成套設(shè)備材料存放及生活福利設(shè)施等的布置空間相對有限。進廠交通洞的尺寸為 (7m 直段 +2m 頂拱 )，廠內(nèi)設(shè)備吊物孔尺寸為：發(fā)電機層 。電站設(shè)有中控室，負責(zé)對全廠設(shè)備進行操作、控制和監(jiān)視。 在主廠房端頭靠 4機側(cè)布置有六層的中控樓。水庫正常蓄水位 475m，相應(yīng)庫容 億 m3，有效庫容 億 m3。 引水發(fā)電系統(tǒng)由三大系統(tǒng)組成：引水系統(tǒng)、廠房系統(tǒng)和尾水系統(tǒng)。主變開關(guān)洞位于主廠房下游并與之平行，洞室間巖墻厚 ，主變開關(guān)洞尺寸為 。每臺機布置有機組勵磁、調(diào)速器、輔助設(shè)備控制屏和保護屏、計算機監(jiān)控系統(tǒng)現(xiàn)地控制單元等。母線層 。為此，我局將充分利用我局土建已參與電站地下廠房施工的有利因素，進行資源綜合調(diào)配，使有限的資源得到充分利用。根據(jù)我局在小浪底水電站的施工經(jīng)驗，從肘管安裝到第一臺機組投產(chǎn)，一般情況需 18～ 22 個月，其它機組按每臺機相繼 3～ 4 個月投產(chǎn)。 按國家有關(guān)規(guī)定和招標文件的要求，所有的生活、生產(chǎn)等設(shè)施布置體現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工。 設(shè)備庫主要在招標文件 指定的一期場平 B1 區(qū)內(nèi)進行規(guī)劃布置，主要有封閉庫 (1800 m2)、保溫庫 200 m2)、露天堆放場 (1590 m2)、敞棚庫 (1800 m2)。廠房內(nèi)用水從我局地下廠房土建標的水管接入。擬采用架空線路從施工變到排風(fēng)洞口的方案，再利用 10kV 電纜引到副廠房高壓廠用盤，作為首臺機發(fā)電前的廠用電系統(tǒng)電源。 變壓器保護 一期場平 B1 區(qū)變壓器配置一組避雷器和一組跌落式 熔斷器，以防短路和雷電波損壞設(shè)備；洞內(nèi)變壓器配置一臺 10kV 少油式油開關(guān)，當發(fā)生故障時，斷開電源。 防汛排水 1．地下廠房防汛排水 在安裝間擱置 2 臺 600m3/h、揚程 60m 水泵作為防汛排水用，水排至自流排水洞。 A2 區(qū)營地可提供的住房面積與本標人員強度時段對照 表 25 時 間 住房面積（使用面積 m 2） 累計住房數(shù)量（ 4人 /間） 相應(yīng)時間段本標所投入的人員數(shù)量 備 注 2020 9 月 5 20 食堂、浴室、衛(wèi)生間可同時提供或共享 四季度 5 20 2020 一季度 40 40 二季度 40 70 三季度 40 79 四季度 44 92 2020 一季度 44 121 二季度 60 157 三季度 60 208 四季度 60 210 2020 一季度 60 210 二季度 60 190 三季度 60 159 項目部辦公設(shè)施在發(fā)包人指定的一期場平 B1 區(qū)內(nèi)規(guī)劃布置。施工期間，現(xiàn)場消防主要采用 CO2 滅火器消防。 安裝間施工布置 主變直接進廠房安裝間 高程卸車；轉(zhuǎn)輪根據(jù)招標文件到貨時間及施工總進度計劃可以直接進廠房。計劃 4機轉(zhuǎn)子組裝工期 120 天，其余轉(zhuǎn)子組裝工期為 90 天，作為關(guān)鍵線路能滿足每臺機組投產(chǎn)發(fā)電要求。 下機架組裝工位： 該工位布置在安裝間的下游側(cè)，作為機架組裝工位。 安裝間設(shè)備進場通道： 安裝間作為大件設(shè)備的進場和卸車場地，同時還要考慮主變卸車和運輸 ，并且在施工前期提供部分場地給予土建使用以及上述各部件的組裝工位，工作面多，需合理安排施工進度 ?員Ｖこ〉贗 ǖ朗賈粘 ┩ ㄎ拮瑁 轄 嬉舛遜嘔蹺錚 繁Ｊ ┕ に忱 凳 、施工臨時設(shè)施 臨時支墩制作，用于上下機架及頂蓋組裝 8 個鋼支墩見下圖。其建筑結(jié)構(gòu)為磚木平房，木門、鋼窗，室內(nèi)水泥地面。主要堆放可露天存放的大型設(shè)備部 件和埋件、電纜等。 工地各種標牌、標志應(yīng)統(tǒng)一制作，書寫規(guī)范；進入施工區(qū)作業(yè)人員均掛牌上崗，確保工地規(guī)范化管理。 現(xiàn)場管理機構(gòu)圖 水電十四局三板溪分局機電安裝項目部管理機構(gòu)見下框圖所示： 三板溪分局機電安裝項目部管理機構(gòu)框圖 現(xiàn)場管理人員配置 項目經(jīng)理 1 人 質(zhì)量安全保證科 5 人 項目副經(jīng)理 2 人 施工管理科 3 人 總工程師 1 人 物資供應(yīng)科 2 人 工程技術(shù)科 5 人 計劃財務(wù)科 4 人 成套設(shè)備管理科 5 人 綜合辦公室 2 人 共 計 30 人 項目部各部門主要工作職責(zé) 管理部門設(shè)置分別為：工程技術(shù)科、質(zhì)量安全保證科、工程施工管理科、物資供應(yīng)科、計財科、成套設(shè)備科、綜合辦公室。 工程管理科：負責(zé)執(zhí)行項目經(jīng)理施工指令，按照工程的施工計劃安排，進行施工現(xiàn)場組織、車輛調(diào)配及協(xié)調(diào)等工作。自行安排和調(diào)遣所有職工和民工，并負責(zé)提供必要的工作和生活條件，并定期向監(jiān)理人提交工地人員變動情況。 充分發(fā)揮我局參加過多個類似工程的技術(shù)和設(shè)備優(yōu)勢，合理安排施工程序，提高施工生產(chǎn)效率，加快工程施工進度。對工程進度、質(zhì)量影響較大的重大技術(shù)問題、重大技術(shù)方案，由項目部組織有施工經(jīng)驗的我局技術(shù)專家及時進行監(jiān)督、指導(dǎo)，做到：一、及時編制科學(xué)、詳細的施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書，做好技術(shù)交底工作，好施工過程中的各個環(huán)節(jié)和關(guān)口；二、按業(yè)主、監(jiān)理批準的技術(shù)方案做好由廠隊技術(shù)人員 負責(zé)的現(xiàn)場實施工作，以確保不出現(xiàn)技術(shù)方案的失誤，并杜絕由于技術(shù)方案不當造成的工、返工等；三、對技術(shù)方案應(yīng)根據(jù)施工特點和實際情況不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，確保施工技術(shù)的先進性、實用性和高效性。對不適合的設(shè)備及時更換，不影響施工，確保施工強度的要求。 進度計劃的制訂 進度計劃分年、季、月及分部分項工程計劃。根據(jù)原國電公司《水電達標投產(chǎn)考核辦法（ 2020 年版）》，對所承建的施工項目嚴格考核，高標準、嚴要求，從進點開始就逐條逐項按要求實施，努力把三板溪電站建設(shè)成國內(nèi)一流工程。主動積極的向業(yè)主、 監(jiān)理反映現(xiàn)場工作情況，形成每周一報，每月一個工作總結(jié)；對于設(shè)計人員在現(xiàn)場的工作給予積極的配合，做到有求必應(yīng)、有問必答；虛心接受現(xiàn)場監(jiān)理、設(shè)計的檢查指導(dǎo)，注意現(xiàn)場急需的問題，也同時關(guān)注業(yè)主、監(jiān)理關(guān)心的問題。對機電設(shè)備的安裝、監(jiān)控、量測等關(guān)鍵工序均實行技術(shù)干部責(zé)任包干制，確保關(guān)鍵工序的質(zhì)量。 （ 2）施工期間認真負責(zé)。 （ 6）試驗、檢驗技術(shù)員按機電安裝工藝要求或設(shè)備的制造、安裝進度，按相關(guān)的規(guī)程、規(guī)范進行相關(guān)試驗和檢驗。 施工技術(shù)管理措施 執(zhí)行我局的技術(shù)管理層層負責(zé)責(zé)任制，確保規(guī)范和規(guī)程、技術(shù)措施和技術(shù)紀律的正確貫徹執(zhí)行。 竣工文件管理 竣工文件是全面反映、記載主體及施工全過程的重要文件，是工程承包合同的一部分，同時也代表著施工企業(yè)的綜合管理水平，與完成工程主體 有著同等的重要性。 材料檢驗 物資供應(yīng)科對所采購的施工材料和設(shè)備的質(zhì)量 負責(zé)，杜絕不合格材料和半成品進入工地。 材料采購 技術(shù)科協(xié)助物資供應(yīng)科根據(jù)合同進度計劃、設(shè)計圖紙和技術(shù)要求制定材料供應(yīng)計劃并報監(jiān)理審批，計劃必須寫明設(shè)備、材料的規(guī)格、型號和數(shù)量。 加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的聯(lián)系，在施工技術(shù)方面取得廣泛的合作與支持，并及時解決施工中遇到的技術(shù)難題和問題。 （ 9）施工技術(shù)人員對技術(shù)、質(zhì)量事故應(yīng)能做出正確的反映，且具備一定的事故分析處理能力，客觀如實地向上一級技術(shù)負責(zé)人提供事故情況過程，負責(zé)填寫事故報告。圖紙的修改必須參照設(shè)計修改通知書進行。班組施工技術(shù)人員技術(shù)責(zé)任制 （ 1）必須認真學(xué)習(xí)規(guī)程、規(guī)范。 技術(shù)管理組織機構(gòu)見下框圖 技術(shù)管理組織機構(gòu)框圖 各級技術(shù)管理部門的職責(zé) 工程技術(shù)科職責(zé) 全面負責(zé)施工圖紙的審核工作，解答基層單位對設(shè)計圖提出的問題；負責(zé)制定和執(zhí)行崗位責(zé)任制，編制實施性總體施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)、測量及資料管理辦法，制定施工設(shè)計文件會審制、技術(shù)交底制、開竣工報告制、測量多級復(fù)核責(zé)任制及竣工文件編制辦法；參與工程、關(guān)鍵工序施工組織設(shè)計的編制；貫徹落實國家規(guī)范及合同條款中的技術(shù)規(guī)范，全面負責(zé)與監(jiān)理、業(yè)主往來的技術(shù)文件；負責(zé)變更設(shè)計工作；推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，及時總結(jié)施工生產(chǎn)中的技術(shù)成果 ；負責(zé)技術(shù)干部的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。為此，我局將在現(xiàn)場設(shè)置工程管理人員，配置有施工、協(xié)調(diào)經(jīng)驗的人員，配備對講機、值班車，加強通信聯(lián)系，隨時應(yīng)付不同情況的發(fā)生，及時處理現(xiàn)場的各種問題。 施工現(xiàn)場管理 現(xiàn)場管理 本工程的施工實行項目經(jīng)理負責(zé)制，項目經(jīng)理為工程施工第一責(zé)任人。就周工作計劃檢查各施工作業(yè)隊具體完成情況，擬寫季報、周報、月報。 施工資源管理保證措施 機電物資部門、綜合辦及計財部門，根據(jù)施工組織設(shè)計及總進度計劃的要求，超前編制并落實好各階段的人力、機械設(shè)備、材料物資及資金供應(yīng)計劃，確保施工進度 的需要。 鑒于本工程的重要性，我局將選調(diào)優(yōu)秀管理和技術(shù)骨干組成三板溪電站機電工程項目經(jīng)理部，全面負責(zé)本工程的施工組織領(lǐng)導(dǎo)工作。 嚴格以招標文件規(guī)定的設(shè)備到貨時間、工作面移交時間及控制性進度和節(jié)點工期為