20xx品質組長年終工作總結報告模板-免費閱讀
【正文】 真正做好領導的助手。雖然目前公司從上至下都重視質量，但在實際操作過程中還是有許多有待改進的地方。出于對公司的負責任，我在質量控制方面一直不敢有所松懈，積極與質檢員及時進行信息的溝通與交流，對于生產過程中出現(xiàn)的問不輕易放過?，F(xiàn)將2017年的工作情況總結如下： 一、主要完成的工作 為了提高班組成員積極性，公司采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施?！ ∫蚬芾斫涷灢蛔?，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。目前雖能應對工作中的問題。例如，在品質問題改善方面?！ ‰m然在這一年里大家都有做出一定的成績，有一定的成長。品管部門從發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、預防問題再發(fā)生的方向入手，加強來料及出貨的管控，降低了客戶抱怨的件數(shù)?！ ∷?、20__年工作計劃 20__年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改善不足，拓展思路，求真務實，全力做好本職工作。采用周報和月報對當周或當月工作進行總結并制定下周的工作計劃。 2021品質組長年終工作總結報告模板 工作總結是做好各項工作的重要環(huán)節(jié)?！ ∥抑饕龈C工應商質量，保證總體任務的完成。打算從以下幾個方面開展工作： 一是加強工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司領導的年度工作要求，對20__年工作進行具體謀劃，明確資料、時限和需要到達的目標，加強部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項工作有機地結合起，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實效。同時，做好了在業(yè)務單位與廠務部門、供應商之間的信息的傳達與溝通，及時的反應品質問題，改善品質問題。但是，不管在工作上還是個人，都有許多尚待提高的地方，另外因公司組織架構的調整及20__年公司業(yè)績成長的目標，為使組織能夠更有效的發(fā)揮其效能，針對目前工作中存在的不足，希望在新的`一年里品管部門在工作中能夠從如下方向進行改善： 人員素質的提升。因為沒有及時有效的溝通，導致問題的再發(fā)生率提高。但面對不斷更新的法律、法規(guī)及客戶需求、標準等(包括質量管理方面、公司產品及環(huán)境有害物質等)，應積極主動的參加公司內部各單位、各種機構組織的培訓，及時了解市場、客戶
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