高郵市煙草專賣局分公司績效考核方案-免費閱讀
【正文】 六、 績效考核 結(jié)果處理 部門： 雙月度績效考核結(jié)果直接在部門負責人 薪酬中兌現(xiàn) ，全年 績效考核得分 直接體現(xiàn)在部門年終評優(yōu)和部門績效評定。 ② 部門副職 得分 =績效考評 60%+下屬評議 40%。 ③員工 評議 ： 包括 工作能力 、 工作態(tài)度、責任心、團結(jié)協(xié)作 等內(nèi)容 ，由綜合事務(wù)崗互評，半年一次 。 由局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子集體評議，半年 一次。 組長 :湯權(quán)松 副組長 :王松山 、 戴陽 成員： 楊軍、劉洪軍 、 王開軍、李建洪、張家寧 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在內(nèi)管組， 具體 負責本辦法的監(jiān)督執(zhí)行，承擔以下職責： ? 負責局（分公司）考評實施方案的制定、修訂； ? 審查各崗位考 核 表 ， 督促各科室按考 核 辦法對員工實施考評； ? 負責考 核 流程的監(jiān)督與檢查，并對重大問題做出最終處理。 三、適用范圍 本 績 效 考 核 實施方案適用于 高郵市 煙草專賣局（分公司）各 科室、全體干部員工 （不包括領(lǐng)導(dǎo)班子 成員 和實習崗位人員） 。 個人 績效考評內(nèi)容 1）專業(yè)管理類崗位考評內(nèi)容： （ 1） 部門 正職 部門 的 考評內(nèi)容即為 對正職的考評 內(nèi)容 ，雙月一次， 年終一次 。 4） 生產(chǎn) 、業(yè)務(wù) 操作類 崗位 考評內(nèi)容： ① 績效考評：包括工作業(yè)績和內(nèi)部管理 內(nèi)容 ，由個人自評、二級部門負責人或班組長考評、部門負責人評議組成，每月一次 。 （ 2） 綜合事務(wù) 類 崗 位績效考核 得分 得分 =績效考評 60%+員工 評議 40%（二級部門負責人和班組長的下屬評議和員工互評各占 20%）。 個人： 月度（雙月度）績效考核結(jié)果 ，各部門 與次月 3 日前報內(nèi)管組備案，并 在 員工 薪酬中直接兌現(xiàn)， 全年 績效考核得分 直接體現(xiàn)在員工年終績效工資、晉檔晉級、評先評優(yōu)和末尾淘汰。 五、 績效考核 反饋與申訴 反饋：部門負責人（內(nèi)管組）對 員工就其績效結(jié)果進行反饋面談，激勵或指導(dǎo)被考核人改進績效工作，使績效工作沿著友好、積極的方向進行； 申訴：員工 如對績效考核工作有重大疑義，可以在收到績效反饋結(jié)果 2個工作日內(nèi)向 內(nèi)管組 提出申訴，遞交績效考核申訴表，逾期視為默認績效考核結(jié)果，不予受理 ；內(nèi)管組 在接到申訴后 2 個工作日內(nèi) 就 員工申訴 情況展開事實 調(diào)查、協(xié)調(diào)溝通并 做出處理意見，上報 績效管理 領(lǐng)導(dǎo)小組批準。 個人 績效 考核 評分 （ 1）專業(yè)管理類崗位績效考核 得分 ① 部門 正職 得分 =部門 績效考核 得分。 ② 下屬 評議 ： 包括 管理能力、溝通能力、 工作 作風 、 廉潔自律等 內(nèi)容 ，由所屬員工評議，半年一次 。 5） 領(lǐng)導(dǎo)評議 ：主要項目是 工作成效、溝通執(zhí)行、組織管理、 規(guī)范穩(wěn)定和 精神風貌。 二、 組織 機構(gòu) 成立績 效 考 核 領(lǐng)導(dǎo)小組 ， 負責組織和領(lǐng)導(dǎo) 局（分 公司 ）績效管理的各項實施工作。 四、績效考核方法 （一） 績效考核周期 部門： 對部門每雙月考評一次，年終綜合考評； 個人： 專業(yè)管理類崗位 、 綜合事務(wù)類崗位人員及機關(guān)駕駛員每雙月一次；中隊長、市場經(jīng)理及業(yè)務(wù)、生產(chǎn)操作類崗位每月一次。 （ 2） 部門副職： ① 績效考評：包括工作業(yè)績和 內(nèi)部管理 內(nèi)容，由個人自評、部門正職考評、分管領(lǐng)導(dǎo) 評議 組成，雙月一次 。 ② 市場檢查：包括滿意度調(diào)查、規(guī)范度檢查、服務(wù)行為訪查等內(nèi)容，由內(nèi)管組開展考評，每月一次。 （ 3） 生產(chǎn) 、業(yè)務(wù) 操作類 崗位績效考核 得分 得分 =績效考評 60%+員工 評議 20%+市場檢查 20
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