武漢郵科院及烽火通信股份有限公司戰(zhàn)略報告-免費閱讀
【正文】 （連接表格） 格局與機會：三個案例（如何通過資本運作獲取競爭優(yōu)勢） ? 北電網(wǎng)絡(luò) ? 思科 ? 托普軟件 產(chǎn)品戰(zhàn)略：三線并舉還是龍頭戰(zhàn)略？ 郵科院的競爭戰(zhàn)略選擇：我們必須舉一面大旗 高舉一面大旗，旗幟上寫著我們的宏偉目標(biāo) —— 在 20xx年，我們將實現(xiàn)： （ 1）郵科院成為擁有 50億元現(xiàn)金的科研機構(gòu)和投資機構(gòu)； （ 2）烽火通訊成為市值 300－ 400億元的市值最大的公司； （ 3）光訊公司獨立上市，成為一個市值 150億元的公司； （ 4）郵科院的職工從資本運作和企業(yè)成長中憑自己的勞動獲得上百億元的資本回報。 據(jù)預(yù)測 ， 中國電信營運商將由原來的六家變成四家 ， 集中程度更高 。 ? 華為的成功在于產(chǎn)品線的模仿性延伸，市場的不斷擴張和滲透。以上 12條是郵科院生存和獲取競爭優(yōu)勢的改進方向或內(nèi)部改進戰(zhàn)略。（ 8）在內(nèi)部實施人才質(zhì)量戰(zhàn)略，在外部實施人才擠壓競爭戰(zhàn)略（ 9）建立現(xiàn)代化的財務(wù)管理體系，提高財務(wù)使用效率（ 10）強調(diào)以資本運作獲取競爭優(yōu)勢的核心戰(zhàn)略（ 11）實施雙品牌戰(zhàn)略。 格局與機會：危機分析 中國通信設(shè)備制造業(yè)面臨四種可能的危機： 1，經(jīng)濟危機 2，產(chǎn)品周期 3，產(chǎn)品性價比改進產(chǎn)生的危機 4，技術(shù)革命導(dǎo)致的危機 如何應(yīng)對危機？ 格局與機會： 在中國經(jīng)營高新技術(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略 （聯(lián)想和華為的啟示） ? 所有 IT企業(yè)要發(fā)展，需要三方面的能力：科研、市場、資本。 ? 加入 WTO， 中國政府對通訊設(shè)備制造業(yè)的保護力度會越來越小 。我們的對手也在關(guān)注資本市場，我們可能面臨阿爾卡特及其他競爭對手在資本市場上的博弈。當(dāng)務(wù)之急是改進企業(yè)的權(quán)力系統(tǒng) （ 2）堅定不移地高舉資本運作的大旗以形成強調(diào)資本運作的差異化戰(zhàn)略 郵科院戰(zhàn)略綱要 30條 ? 戰(zhàn)略綱要 附錄：戰(zhàn)略調(diào)查報告
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