【正文】 C、圖紙及設(shè)計(jì)文件中的名詞、術(shù)語、代號、符號、計(jì)量單位等是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。 1）審核人員審查內(nèi)容 A、工程圖紙和設(shè)計(jì)文件應(yīng)符合合同要求，滿足建筑設(shè)計(jì)院的工程圖紙要求。 簽字評審的主要內(nèi)容 校對人員審查內(nèi)容 A、圖紙及設(shè)計(jì)文件是否符合合同要求。 6）主設(shè)計(jì)師根據(jù)設(shè)計(jì)評審結(jié)果對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改，設(shè)計(jì)圖紙按正常程序校對、審核、標(biāo)審、批準(zhǔn)，各職能人員按各自的職責(zé)認(rèn)真審閱圖紙，并在圖紙審核意見表上作好記錄，作為設(shè)計(jì)考核依據(jù)。 確定設(shè)計(jì)主方案 1）主設(shè)計(jì)師根據(jù)工程合同、投標(biāo)圖紙確定設(shè)計(jì)主方案。確保本工程質(zhì)量。所以我司保證在整個(gè)幕墻設(shè)計(jì)方面，設(shè)計(jì)人員能夠充分理解設(shè)計(jì)師意圖和思想，加上我們擁有足夠的設(shè)計(jì)人員，豐富的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。如我公司中標(biāo)將做 到： 所有材料完全車間化加工 ,并嚴(yán)格按照質(zhì)量控制程序進(jìn)行質(zhì)量管理，要下料能做到準(zhǔn)確合理，杜絕浪費(fèi)。因此我公司如中標(biāo)，將提前進(jìn)入施工現(xiàn)場與監(jiān)理、總包單位協(xié)調(diào)控制線水平基準(zhǔn)標(biāo)高點(diǎn)和首層基準(zhǔn)點(diǎn)控制圖，在正式開工前就完成測量放線工作，從而進(jìn)一步完成施工圖的繪制及材料采購工作。 施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的交通標(biāo)志、安全標(biāo)牌、警戒燈等標(biāo)志，標(biāo)志牌具備夜間熒光功能。 八、節(jié)假期間保證 妥善安排節(jié)假期間的工作，保證連續(xù)正常按施工進(jìn)度計(jì)劃施工，決不允許間斷施工。 七、協(xié)調(diào)服務(wù)保證 協(xié)調(diào)服務(wù)的質(zhì)量是影響工期的重要因素之一，我們將予以高度重視和認(rèn)真對待。在此我們的承諾，因業(yè)主原因，致使工程款短暫不能按期到位時(shí)，我們將采取應(yīng)急措施及時(shí)自籌資金，決不因此導(dǎo)致工期延誤。 三、物資設(shè)備保證 足夠的物資投入是保證工期順利實(shí)現(xiàn)的基本條件之一，我們將在施工主輔材、機(jī)械設(shè)備等方面作足夠的投入。 根據(jù)招標(biāo)文件要求、相關(guān)技術(shù)文件要求和施工工序、周期、生產(chǎn)加工和運(yùn)輸?shù)纫蛩?，編制詳?xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。 合同簽訂后，在開工令下達(dá)之前，項(xiàng)目班子進(jìn)場籌建辦公室工作，各種機(jī)具進(jìn)場，測量放線設(shè)備，各種配電設(shè)備及安全檢查防護(hù)設(shè)備，提前進(jìn)場。 做到： A、文明施工，須做到臨時(shí)設(shè)備設(shè)施齊全，布置合理，場地干凈。 嚴(yán)格按照業(yè)主方要求，針對本工程的具體情況對本工程實(shí)施目標(biāo)管理，施工過程中嚴(yán)格遵循 ISO9001 質(zhì)量管理體系的要求，工程質(zhì)量嚴(yán)格按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和《玻璃幕墻工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》驗(yàn)收評定進(jìn)行檢驗(yàn)評定并確保一次性驗(yàn)收合格，確保達(dá)到“軍區(qū)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合我公司多年來的施工管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)我公司承擔(dān)施工的類似工程施工管理體會(huì)，一致認(rèn)為我們完全有能力滿足招標(biāo)文件中所提出的各項(xiàng)條款?！皹I(yè)精于勤荒于嬉，行成于思?xì)в陔S”，我司針對本工程專門成立的項(xiàng)目管理班子作為一個(gè)有機(jī)的整體，各部門將充分履行職責(zé) ，互相交流，互相協(xié)作，把責(zé)任心放在首位，以高度的敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)精神，憑借精湛的專業(yè)技術(shù)，向業(yè)主交付一個(gè)質(zhì)量優(yōu)良的工程。我公司將嚴(yán)格貫徹 OHSMS18001 職業(yè)健康安全管理體系的管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行國家《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》的相關(guān)規(guī)定，做好施工現(xiàn)場的安全警示標(biāo)志，防止無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場造成安全隱患。 同時(shí)，我公司承諾： 項(xiàng)目經(jīng)理 每周到 施工 現(xiàn)場不少于 4 天，每少一天罰款 1000 元。 施工區(qū)、施工段各自獨(dú)立形成流水作業(yè)，平行施工。 在下達(dá)給各施工隊(duì)伍的工作任務(wù)書中須明確規(guī)定必須按本工程的勞動(dòng)力計(jì)劃提供足夠的勞動(dòng)力，并明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎(jiǎng)罰措施，同時(shí)，任務(wù)書中特 別規(guī)定節(jié)假期間保證足夠勞動(dòng)力獎(jiǎng)罰措施，對節(jié)假期間施工人員嚴(yán)格按國家勞動(dòng)法要求發(fā)放加班工資，對節(jié)假期間人員加強(qiáng)考勤，提高獎(jiǎng)罰力度。本單位有充分的能力來保證前期工程的資金投入；同時(shí)，作為本單位的重點(diǎn)工程，本工程資金絕對?？顚Ｓ?。 對封路、停水、停電等特殊情況進(jìn)行妥善安排，以 及建立天氣預(yù)警制度，保證材料供應(yīng)、勞動(dòng)班組責(zé)任、安全防護(hù)、成品保護(hù)等工作有預(yù)計(jì)、有組織地開展。內(nèi)外協(xié)調(diào)的過程中，還可以得 到總包、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院及社會(huì)各方的指導(dǎo)和支持，這也極有利于施工生產(chǎn)的良性展開。 第五節(jié)、夜間施工措施 本工程工期較緊，夜間施工不可避免，為保證夜間正常施工，采取下列措施： 根據(jù)現(xiàn)場情況，夜間施工盡量安排噪音小的工作， 避免影響鄰近居民休息。 第六節(jié)、施工進(jìn)度計(jì)劃圖 如我公司中標(biāo)，我司 保證合同簽訂完成后及時(shí)進(jìn)場安排，并在接到監(jiān)理開工通知后 ,隨即陸續(xù)組織員工進(jìn)場 ,開始現(xiàn)場骨架的安裝工作，并將進(jìn)度分成四個(gè)控制點(diǎn)進(jìn)行控制 ,以確保工期目標(biāo)的完成。 指派專人分階段到材料供應(yīng)廠檢查與督促材料生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì)量。 二、質(zhì)量保證計(jì)劃 我司的具體措施是：嚴(yán)格依照 ISO9001質(zhì)量管理體系的程序來管理工程。工廠的各種加工機(jī)械、器具、量具定期進(jìn)行檢查，確保工廠半成品的加工質(zhì)量。 設(shè)計(jì)任務(wù)消化 1）主設(shè)計(jì)師消化理解投標(biāo)的交底、商務(wù)管理處的限額設(shè)計(jì)指標(biāo)及項(xiàng)目管理中心下達(dá)的設(shè)計(jì)資料，校檢投標(biāo)文件、投標(biāo)圖紙及工程合同等資 料，對其中的異議作記錄并提出書面報(bào)告。 3）設(shè)計(jì)室主任主持設(shè)計(jì)評審，并向評審小組成員介紹設(shè)計(jì)自評情況，然后由主設(shè)計(jì)師介紹工程設(shè)計(jì)情況，主設(shè)計(jì)師介紹完畢后，由評審小組成員對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行討論并形成意見。 3）評審設(shè)計(jì)方案是否具有超前性、經(jīng)濟(jì)性，工藝是否可行及是否滿足安全規(guī)范要求。 E、節(jié) 點(diǎn)、零（組）件加工和裝配的可行性，防雨水滲漏，防空氣滲透，位移變形余量設(shè)計(jì)的有效性、合理性。 F、工程設(shè)計(jì)成本效益自評表，要求設(shè)計(jì)人員在保證質(zhì)量及安全的情況下盡量降低設(shè)計(jì)成本。 E、文。 D、主要材料的選用應(yīng)滿足有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，設(shè)計(jì)成本應(yīng)控制在商務(wù)管理處下達(dá)的限額設(shè)計(jì)指標(biāo)范圍內(nèi)。 D、圖紙中所有尺寸及技術(shù)條件是否正確無誤，相互協(xié)調(diào)。 會(huì)議評審的主要內(nèi) 容： 1）評審設(shè)計(jì)方案是否符合工程合同要求。 會(huì)簽圖紙?jiān)O(shè)計(jì) 1）主方案確定后，設(shè)計(jì)小組成員根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)劃及各自的分工進(jìn)行會(huì)簽圖的設(shè)計(jì)，會(huì)簽圖的內(nèi)容為：設(shè)計(jì)總說明、總立面圖、展開立面圖、平面布置圖、墻身大樣圖、預(yù)埋點(diǎn)位圖、主要節(jié)點(diǎn)構(gòu)造圖。 2）總工辦資料員負(fù)責(zé)接收設(shè)計(jì)任務(wù)單并報(bào)總工程師審閱處理，由總工程師將任務(wù)分配下去，設(shè)計(jì)室主任根據(jù)工程實(shí)際情況組織設(shè)計(jì)班子，指定主設(shè)計(jì)師。我司歷來注重材料的預(yù)控工作，每次材料采購將派專人到材料廠家進(jìn)行監(jiān)督質(zhì)量，并跟材料廠商簽訂保證材料的技術(shù)、質(zhì)量及供貨周期的 協(xié)議書。 材料加工完成，驗(yàn)收合格后，第一時(shí)間用車輛把材料運(yùn)輸?shù)焦さ噩F(xiàn)場，完成一批運(yùn)送一批，絕不積壓貨物。 設(shè)立專職人員負(fù)責(zé)該工程的材料供應(yīng)。 項(xiàng)目經(jīng)理部各部門建立夜間施工領(lǐng)導(dǎo)值班和交接班制度，加強(qiáng)夜間施工管理與調(diào)度。 不雇用臨時(shí)工，避免農(nóng)忙時(shí)工人放假，確保節(jié)假日及農(nóng)忙季節(jié)不影響工程進(jìn)度、確?？⒐r(shí)間。 內(nèi)、外協(xié)調(diào)對工期影響十分重要，只有搞好對內(nèi)外協(xié)調(diào)，才能保證各工序、各專業(yè)順利交接和配合，才能保證總包、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院指令和意圖的及時(shí)實(shí)施，從而保證施工進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。 同時(shí)，我們將根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及設(shè)計(jì)圖紙要求，科學(xué)、周密地劃分工作面，有效地組織均衡生產(chǎn)，提高工作效率?，F(xiàn)場配備足夠的易損件和消耗材料，制定機(jī)械操作規(guī)程，嚴(yán)格管理，設(shè)立機(jī)修部對機(jī)械進(jìn)行保修、維修，保證機(jī)械設(shè)備充分滿足施工需要。 項(xiàng)目管理人員保證 22 為確保工程按期完工，本工程將列入我單位的重點(diǎn)工程，我司將組織足夠數(shù)量的作風(fēng)過硬、技術(shù)素質(zhì)高、綜合能力強(qiáng)的人員組成項(xiàng)目管理層。 《總體進(jìn)度計(jì)劃控制體系圖》 我司將致力做到以下幾點(diǎn)： 減少設(shè)計(jì)更改，提前聯(lián)系相關(guān)材料廠家準(zhǔn)備材料及協(xié)商加工要求，拓展加工渠道，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 D、 員工言語文明，無打架斗毆、偷盜等現(xiàn)象。 安全目標(biāo)： 安全達(dá)標(biāo)，確保重大安全事故為零。因此，我們作為大型幕墻企業(yè)，十分清楚此項(xiàng)工程的意義，也非常理解業(yè)主對外裝幕墻工程有一個(gè)可靠的質(zhì)量保證非常重視。 本工程位于 市區(qū)，外裝美觀效果十分重要，具有很大的影響力。 采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，微機(jī)跟蹤管理工程進(jìn)度，從而達(dá)到各分部分項(xiàng)工期控制點(diǎn)的要求，在工期范圍內(nèi)完成業(yè)主要求的各項(xiàng)施工任務(wù)。 C、 作業(yè)現(xiàn)場工完料清，作業(yè)后不遺棄垃圾廢料在現(xiàn)場。 21 第二節(jié)、施工進(jìn)度計(jì)劃控 制體系 根據(jù)本工程工期前期緊、工程量大、節(jié)點(diǎn)結(jié)構(gòu)復(fù)雜等特點(diǎn)，我司將制定嚴(yán)密、詳細(xì)、科學(xué)的施工計(jì)劃以及完善計(jì)劃的控制體系，以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 二、人力資源保證 人力資源保證主要包括項(xiàng)目管理人員和施工作業(yè)人員兩大部分。 施工機(jī)械設(shè)備： 本工程主要施工設(shè)備屬本單位自有的，均已做好維修保養(yǎng)工作，需要土建現(xiàn)場垂直運(yùn)輸?shù)脑O(shè)備，我們將提前與總包方簽定協(xié)議，并提前 7天向總包方提交垂直運(yùn)輸計(jì)劃，并有適當(dāng)?shù)挠嗔俊ａ槍Ρ竟こ烫攸c(diǎn)，我們將采取先進(jìn)、成熟、適用的新技術(shù)來保證工期。對內(nèi)協(xié)調(diào)主要是指項(xiàng)目各部門之間、各道工序之間；對外協(xié)調(diào)服務(wù)，指與總包之間，與業(yè)主和監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)院之間等等的協(xié)調(diào)與配合。 第四節(jié)、農(nóng)忙保勤措施 針對本工程，公司組織一支高素質(zhì)的安裝隊(duì)伍進(jìn)行施工作業(yè)，公司現(xiàn)有足夠的固定安裝工人，公司執(zhí)行定期考核，競爭上崗，班組建制，統(tǒng)一指揮。 在人員安排上，夜間施工人員白天必須保證睡眠，不得連續(xù)作業(yè)。如我公 司中標(biāo)將做到： 依照本工程中幕墻工程項(xiàng)目清單，第一時(shí)間選擇好供貨廠家及產(chǎn)品品牌。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕廢品或不合格品的產(chǎn)生。 在采購上，我司對供應(yīng)商每年進(jìn)行審核、評定，采購之前選擇多家供應(yīng)商進(jìn)行比較，最后選定合格供應(yīng)商后，再進(jìn)行采購。 28 三、設(shè)計(jì)質(zhì)量保證措施 我司作為獲得 ISO9001 質(zhì)量認(rèn)證企業(yè)，對設(shè)計(jì)管理有一套完整而嚴(yán)格的控制程序，現(xiàn)結(jié)合本工程實(shí)際說明如下： 設(shè)計(jì)任務(wù)下達(dá) 1）工程中標(biāo)后，項(xiàng)目管理中心向設(shè)計(jì)研發(fā)中心下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)單，提供工程設(shè)計(jì)所必須的資料：工程合同及技術(shù)附件、建筑圖紙、招標(biāo)文件、投標(biāo)圖紙（包括電子文件）、協(xié)調(diào)紀(jì)要、土建設(shè)計(jì)變更通知及其它往來函件等。 3）設(shè)計(jì)主方案確定后，主設(shè)計(jì)師根據(jù)合同的工期要求及施工進(jìn)度要求制訂總體設(shè)計(jì)計(jì)劃及按月制訂分段設(shè)計(jì)計(jì)劃，并對設(shè)計(jì)小組成員進(jìn)行分工，明確各設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、要求完成圖紙的內(nèi)容及圖紙預(yù)計(jì)完成日期，各設(shè)計(jì)室下一月對上一月的設(shè)計(jì)計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行講評、考核，并作為薪酬發(fā)放的考核依據(jù)之一。 7）設(shè)計(jì)圖紙簽字完畢后，主設(shè)計(jì)師發(fā)出外部聯(lián)系函及時(shí)與業(yè)主及設(shè)計(jì)院聯(lián)系進(jìn)行外部圖紙會(huì)簽事宜，圖紙簽字過程中主設(shè)計(jì)師應(yīng)在 圖紙審查意見表 上作好記錄，外部會(huì)簽以業(yè)主或設(shè)計(jì)院簽字為準(zhǔn)。 C、檢查圖紙的配套及相互關(guān)系。 C、結(jié)構(gòu)計(jì)算是否符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，計(jì)算是否正確，結(jié)論是否可靠。文字書寫是否清晰、所引用的標(biāo)準(zhǔn)是否正確、有效。 2）標(biāo)準(zhǔn)化人員審查內(nèi)容 A、圖紙及設(shè)計(jì)文件的幅面、格式、名稱、代號是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、責(zé)任簽署是否完整齊全。 30 F、材料的牌號、規(guī)格、品種、狀態(tài)及廠家選用符合合同要求，檢查各種材料下料尺寸、工程數(shù)量及各種配件統(tǒng)計(jì)數(shù)量應(yīng)準(zhǔn)確無誤。 4）評審設(shè)計(jì)方案采用成熟節(jié)點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化程度。 4）主設(shè)計(jì)師指派專記錄評審結(jié)果并形成設(shè)計(jì)評審報(bào)告，評審小組成員在報(bào)告上簽到。由總工程師召集有關(guān)單位協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)意見形成文件下發(fā)至設(shè)計(jì)室。 在施工過程中，為了保證整個(gè)工程技術(shù)和施工不脫節(jié)，我司成立由公司總工程師負(fù)責(zé)，并帶幾名技術(shù)資深設(shè)計(jì)師組成的設(shè)計(jì)小組長駐工地，對施工現(xiàn)場的技術(shù)問題及時(shí)解決。抓好設(shè)計(jì)、采購、加工及施工過程的質(zhì)量，各道工序?qū)訉影殃P(guān)，把影響質(zhì)量的因素控制在萌芽之中。 提貨時(shí)派質(zhì)檢員到材料供應(yīng)廠驗(yàn)收后提貨，避免原材料因質(zhì)量、數(shù)量原因返工。 施工進(jìn)度計(jì)劃圖見附表三 第七節(jié)、施工關(guān)鍵控制線路及關(guān)鍵控制點(diǎn) 為保證整個(gè)工期進(jìn)度的完成，要從以下幾點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制； 25 一、測量放線 施工測量是整個(gè)幕墻施工的基礎(chǔ)工作 ,直接影響著安裝質(zhì)量，因此必須對此項(xiàng)工作引起足夠的重視 ,努力提高測量放線的精度。當(dāng)因工程需要連續(xù)施工時(shí)，應(yīng)提前征得居民的諒解。 重視與總包、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關(guān)系，從工程的進(jìn)展出發(fā)，積極主動(dòng)加強(qiáng)相互溝通工作，為工程