nps生產(chǎn)系統(tǒng)(2)-免費閱讀
【正文】 收集所有的資料，討論各種問題，計劃下一步的行動，直到最終解決問題。 達到生產(chǎn)線平衡的步驟 達到生產(chǎn)線平衡的步驟 團隊在進行時間研究時觀察浪費，等待，不良品和其他的困難。 12. 目視管理 (6S) 整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全。 不要只是說 !!! 行動 ! NPS 是門功夫 需要身體力行 !! 12種現(xiàn)場改善工具 1. 燈箱報警 燈箱報警是一種可視形式的管理，當生產(chǎn)出現(xiàn)異常時，提供報警信號。 4. 根據(jù)事實做議論，不要憑想像推論。 5. 有困難才會有智慧。 2. 接著式生產(chǎn) 減省作業(yè)人員取放的動作 /時間，作業(yè)員只從事有價值的操作。 生產(chǎn)目視 看板 不良品 物料水平 產(chǎn)量展示 看板 標準作業(yè) 指示 目視管理 節(jié)奏時間和 生產(chǎn)線平衡 節(jié)奏時間生產(chǎn) 概念 1. 節(jié)奏時間 (T/T) 每天的標準作業(yè)時間 (8 hours) 每天賣出的產(chǎn)品 (每天的排期產(chǎn)量 ) 2. 周期時間 (C/T) 加工完成一件產(chǎn)品全部的手工操作時間 16“ 18“ 42“ 27“ 30“ 33“ 2“ 5“ 5“ 4“ 4“ 1 2 3 4 5 6 8“ 3. 機器運轉(zhuǎn) (周期 ) 時間 (M/T) M/T 4. 前置時間 (L/T) 物料 完成品 定單 交貨 不平衡的生產(chǎn)線 平衡的生產(chǎn)線 20 20 20 8 20 A B C D (A) 17 17 17 17 20 A B C D (B) 22 18 19 9 20 A B C D (C) 哪一個是我們需要的 BARCHART? 節(jié)奏時間 = 20 1. 排期確定生產(chǎn)交期和產(chǎn)量。觀察的資料記錄在改善新聞里面。 物料在“ U”形的生產(chǎn)線里面總是逆時針流動 標準作業(yè) 標準作業(yè) ?沒有標準作業(yè)就沒有改善 !!! ? 標準作業(yè)詳細描述了如何工作的最好方法 ? 標準作業(yè)是全體通力合作來加速提高生產(chǎn)效率 ? 兩個主要活動： 1.
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