企業(yè)年度培訓計劃工作定位與分析-免費閱讀
【正文】 這部門自下而上形成。大體上由下面幾類任務組成： 前期準備?？偛颗嘤柟芾聿块T必須承擔這個責任。并對課程體系、講師建設、教材開發(fā)、設施建設、費用投入預算等工作提出明確方向?！ ∪?、 年度培訓計劃的制訂工作分析 年度培訓計劃的制訂責任者是公司整個培訓系統(tǒng)，其中培訓部擔負主要責任。 本人曾經提出過四級培訓管理體系，其中認為培訓管理活動可以分四個層面，策略層面、運作層面、項目層面、教學層面?！ ∫?、培訓管理與培訓計劃職能 受到費堯(Henri Fayol)的影響,大部份的學者傾向于把管理的職能分四大項。它回答的是公司培訓做什么、怎么做、需要多少資源、會得到什么收益等基本問題。這個必須通過深度或專業(yè)調研來完成，一般必須根據年度需求調查來進行調整決策。必須考慮如何推動組織建設？如何調動講師積極性？如何督促學員的參訓熱情，如何保證教學質量？如何降低教學及培訓組織成本？機制建設實際上是屬于作業(yè)計劃里的政策規(guī)則，為保證年度計劃實施質量的。 然后，
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