管理會計第九章責(zé)任會計-免費閱讀
【正文】 適宜：中間產(chǎn)品有市場，供應(yīng)部門生產(chǎn)能力不受限制。 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格確定方法 a、市場價格法 基本原則：企業(yè)內(nèi)部的買賣雙方盡可能進(jìn)行內(nèi)部轉(zhuǎn)讓。 2] =% 解 2：投資報酬率 =銷售利潤率 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 %51 8 . %102/)000,90000,70(000,150000,150000,15????????次營業(yè)資產(chǎn)銷售收入銷售收入營業(yè)利潤提高資產(chǎn)報酬率的途徑？ （ 1）擴(kuò)大銷售量 ①使銷售增長的比率比成本增長的比率高 ②設(shè)法使資產(chǎn)穩(wěn)定的情況下增加銷售 （ 2）降低成本數(shù)額 ①設(shè)法降低或削減酌量性固定成本 ②設(shè)法降低單位變動成本 （ 3）減少營業(yè)資產(chǎn) ①減少流動資產(chǎn)的占用額 ②減少固定資產(chǎn)的占用額 例：假定永安公司今年的營業(yè)資產(chǎn)平均余額為280,000元，其中 200,000元為固定資產(chǎn)的原價，若該公司的固定資產(chǎn)可使用 5年，期滿無殘值，采用直線法提折舊，又假定該公司今后的 5年營業(yè)資產(chǎn)保持不變，每年的營業(yè)利潤均為 56,000元，要求分別按營業(yè)資產(chǎn)的原價即營業(yè)資產(chǎn)的賬面價值余額計算今后五年的投資報酬率。 考核指標(biāo)： 責(zé)任成本 —— 本中心的各項 可 控成本 的總和，而非 產(chǎn)品成本 。 實質(zhì)：為強化內(nèi)部經(jīng)管責(zé)任而實施的一種內(nèi)部控制制度。 ?責(zé)任中心根據(jù)控制區(qū)域和責(zé)任范圍的大小，劃分為 “ 成本中心 ” 、 “ 利潤中心 ”和 “ 投資中心 ” 三種類型。 ? 考核指標(biāo)： 投資報酬率 =利潤 /營業(yè)資產(chǎn) （ 或投資額 ） 剩余收益 =利潤－投資 預(yù)期最低投資報酬率 利潤 —— 息稅前利潤（營業(yè)利潤），且應(yīng)按平均占用額計算，期初數(shù)加期末數(shù)除以 2計算。 解：投資報酬率 = 18000/100000 = 18% 剩余收益
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