【正文】 圖 紙 會(huì) 審工程名稱：亳州恒大城9～17主體及配套工程 圖紙會(huì)審部位： 日期： 序號(hào)圖號(hào)疑 問答 復(fù)建設(shè)單位： 設(shè)計(jì)單位： 監(jiān)理單位： 施工單位： 技術(shù)交底記錄表表C21編 號(hào)工程名稱交底日期施工單位分項(xiàng)工程名稱交底提要交底內(nèi)容：審核人交底人接受交底人本表由施工單位填寫，交底單位與接受單位各保存一份。分包單位按現(xiàn)行的《安徽省建筑工程資料管理規(guī)程》要求進(jìn)行資料的填寫、報(bào)驗(yàn)，由總包方統(tǒng)一核查，提供各種原件資料及其原件資料復(fù)印件。(5)自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完成后均需由施工班組對(duì)所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，若符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長(zhǎng)填寫自檢記錄表。 停水、停電一定要記錄清楚起止時(shí)間，停水、停電時(shí)正在進(jìn)行什么工作，是否造成損失。 會(huì)議記錄。其他檢查情況，如文明施工及場(chǎng)容場(chǎng)貌管理情況等。 （1）實(shí)體質(zhì)量指過程質(zhì)量檢查情況及隱蔽驗(yàn)收檢查情況，應(yīng)注明部位、數(shù)量、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、限期整改情況，包括參加單位、人員。 三、檢驗(yàn)內(nèi)容： 隱蔽工程驗(yàn)收情況。 施工部位。 要弄懂填寫施工日記的要求： 施工日記應(yīng)按單位工程填寫。各專業(yè)技術(shù)人員在辦理變更洽商（尤其是涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用的變更洽商）前應(yīng)與成本經(jīng)理進(jìn)行溝通，明確辦理過程中的一些注意事項(xiàng)，對(duì)于我方提出的工程洽商，在簽字前要履行項(xiàng)目?jī)?nèi)部評(píng)審程序，經(jīng)成本經(jīng)理簽字認(rèn)可后方可發(fā)出。技術(shù)人員在接到變更、洽商后應(yīng)立即對(duì)圖紙進(jìn)行更改，最遲不超過1天。（6）特殊部位按規(guī)范要求。絕熱管道與支架之間應(yīng)墊以絕熱襯墊或經(jīng)防腐處理的木襯墊，其厚度應(yīng)與絕熱層厚度相同，表面平整，襯墊接合面的空隙應(yīng)填實(shí)。（6）不進(jìn)人吊頂內(nèi)的電線導(dǎo)管：檢查導(dǎo)管的品種、規(guī)格、位置、彎扁度、彎曲半徑、連接、跨接地線、防腐、需焊接部位的焊接質(zhì)量、管盒固定、管口處理、固定方法、固定間距等。4）建筑給水、排水及采暖工程隱檢（隱蔽驗(yàn)收應(yīng)按系統(tǒng)、工序進(jìn)行）（1）直埋于地下或結(jié)構(gòu)中，暗敷設(shè)于溝槽、管井、不進(jìn)人吊頂內(nèi)的給水、排水、雨水、采暖、消防管道和相關(guān)設(shè)備，以及有防水要求的套管：檢查管材、管件、閥門、設(shè)備的材質(zhì)與型號(hào)、安裝位置、標(biāo)高、坡度；防水套管的定位及尺寸；管道連接作法及質(zhì)量；附件使用，支架固定，以及是否已按照設(shè)計(jì)要求及施工規(guī)范規(guī)定完成強(qiáng)度嚴(yán)密性、沖洗等試驗(yàn)。（5）輕質(zhì)隔墻工程：檢查預(yù)埋件、連接件、拉結(jié)筋的規(guī)格位置、數(shù)量、連接方式、與周邊墻體及頂棚的連接、龍骨連接、間距、防火、防腐處理、填充材料設(shè)置等。（8）外墻（內(nèi)）外保溫，隔音處理構(gòu)造節(jié)點(diǎn)做法。（5）地下防水工程：檢查混凝土變形縫、施工縫、后澆帶、穿墻套管、預(yù)埋件等設(shè)置的位置、形式和構(gòu)造。隱蔽工程主要項(xiàng)目及內(nèi)容1）地基基礎(chǔ)工程與主體結(jié)構(gòu)工程隱檢（1）地基驗(yàn)槽：建筑物應(yīng)進(jìn)行施工驗(yàn)槽，檢查內(nèi)容包括基坑位置、平面尺寸、持力層核查、基底絕對(duì)高程和相對(duì)標(biāo)高、基坑土質(zhì)及地下水位等，有樁支護(hù)或樁基的工程還應(yīng)進(jìn)行樁的檢查。針對(duì)出現(xiàn)的比較嚴(yán)重的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故，技術(shù)部、質(zhì)量部必須及時(shí)召開專題質(zhì)量分析會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，對(duì)質(zhì)量問題分析、改進(jìn)和解決，落實(shí)責(zé)任人和限期整改時(shí)間，處理結(jié)果以《整改通知單》的形式下發(fā)；對(duì)于重大質(zhì)量事故，技術(shù)部、質(zhì)量部應(yīng)及時(shí)反映到項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目統(tǒng)一進(jìn)行處理。積極配合施工，盡量利用施工間隙放線，為施工創(chuàng)造條件。嚴(yán)格管理施工隊(duì)測(cè)、放線人員，做好監(jiān)控、檢查工作。計(jì)劃內(nèi)容要細(xì)致而具體。月份進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目總工進(jìn)行編制，綜合水電專業(yè)安排，項(xiàng)目經(jīng)理審批。如果發(fā)現(xiàn)材料計(jì)劃不準(zhǔn)確，造成材料閑置浪費(fèi)，追究責(zé)任人責(zé)任。材料計(jì)劃的執(zhí)行由材料員負(fù)責(zé)。因此應(yīng)與工程施工緊密聯(lián)系在一起，對(duì)施工試驗(yàn)記錄、材料試驗(yàn)記錄及施工記錄中反映出來的問題，要及時(shí)向項(xiàng)目總工程師匯報(bào)，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理和解決。交底內(nèi)容必須符合工程實(shí)際，交底人必須經(jīng)常到施工一線檢查交底落實(shí)情況，聽取施工班組的反饋情況，及時(shí)根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行必要的調(diào)整，使施工方法最優(yōu)。基礎(chǔ)、主體技術(shù)交底應(yīng)分開進(jìn)行編制。7成品保護(hù)措施施工過程中各個(gè)階段成品保護(hù)的方法和要求及獎(jiǎng)懲辦法。重要或施工難度較大的變更洽商應(yīng)通過技術(shù)交底記錄以書面形式向施工隊(duì)詳細(xì)交底。圖紙交底：通過向施工人員說明工程主要部位、特殊部位及關(guān)鍵部位的作法，使施工人員了解設(shè)計(jì)意圖、建筑物的主要功能、建筑及結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)，掌握施工圖的主要內(nèi)容。現(xiàn)場(chǎng)的施工必須按照施工方案的要求進(jìn)行，與施工方案保持一致。、審批及下發(fā)施工方案應(yīng)在分項(xiàng)工程開工前三日完成審核、審批工作。施工方案編制前項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真、周密地進(jìn)行調(diào)查研究，綜合考慮工程現(xiàn)場(chǎng)條件、設(shè)計(jì)資料中的建安工程特征和工期，工程的招投標(biāo)文件、施工合同以及公司施工能力、經(jīng)濟(jì)狀況、保障能力等因素，在確保施工安全、工程質(zhì)量、計(jì)劃工期的前提下，保證工程施工的有序?qū)嵤Ｊ┕そM織設(shè)計(jì)完成審批后，原件由項(xiàng)目資料員建檔管理。施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)統(tǒng)一格式(投標(biāo)階段施工組織設(shè)計(jì)除外)。9. 所有施工圖紙（含作廢圖紙）必須在資料部保存一份，作廢圖紙不存檔，僅作為結(jié)算時(shí)提供依據(jù)。存檔圖紙丟失后，資料員將負(fù)全部責(zé)任。 圖紙管理是圖紙收集、發(fā)放、保管的一項(xiàng)技術(shù)管理制度，做好圖紙管理工作，有利于施工過程控制，同時(shí)為索賠提供依據(jù)。重點(diǎn)審查施工圖的有效性、對(duì)施工條件的適應(yīng)性、各專業(yè)之間和全圖與詳圖的協(xié)調(diào)一致性等。建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織由設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位參加的圖紙會(huì)審會(huì)議。通過審查圖紙，提出修改和洽商意見，避免產(chǎn)生技術(shù)事故或產(chǎn)生工程質(zhì)量問題。3技術(shù)部、質(zhì)量部部門全體人員協(xié)助組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)開展技術(shù)質(zhì)量工作4其它部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的技術(shù)管理的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。技術(shù)管理原則本制度主要內(nèi)容為：圖紙會(huì)審制度；施工圖紙管理制度；施工組織設(shè)計(jì)管理制度；施工方案管理制度；技術(shù)交底制度；內(nèi)業(yè)資料管理制度；材料計(jì)劃管理制度；進(jìn)度計(jì)劃管理制度；測(cè)量管理制度；技術(shù)、質(zhì)量會(huì)議制度；隱蔽工程驗(yàn)收制度。充分發(fā)揮施工中人員、材料、設(shè)備的潛力，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量和施工計(jì)劃的預(yù)控管理、過程管理，并針對(duì)工程特點(diǎn)和技術(shù)難題，開展合理化建議和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)“過程精品”，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。防水工程的質(zhì)量直接影響到整個(gè)工程的好壞，所以防水施工是一施工重點(diǎn)。項(xiàng)目技術(shù)部、質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部的圖紙會(huì)審會(huì)議，將各專業(yè)和專業(yè)配合中會(huì)出現(xiàn)的問題匯總，并組織大家進(jìn)行分析，提出洽商的建議。對(duì)于會(huì)上未達(dá)成一致協(xié)議的內(nèi)容，項(xiàng)目部在會(huì)議紀(jì)要中明確標(biāo)出，并在會(huì)后督促設(shè)計(jì)單位和業(yè)主盡快研究解決。項(xiàng)目各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)堅(jiān)持日常的圖紙審核制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯總到技術(shù)主任處統(tǒng)一協(xié)商處理，重大問題報(bào)項(xiàng)目總工程師，必要時(shí)向分公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，協(xié)同設(shè)計(jì)單位和業(yè)主解決。2. 從建設(shè)單位或者設(shè)計(jì)單位領(lǐng)取圖紙時(shí)，首先要檢查圖紙的簽字或蓋章是否齊全；如果圖紙會(huì)簽欄中有設(shè)計(jì)院簽字，必須有甲方相關(guān)人員簽字認(rèn)可，并注明施工圖紙發(fā)放的意圖，并要求加蓋建設(shè)單位的印章。7. 對(duì)施工隊(duì)圖紙的發(fā)放，由專業(yè)技術(shù)人員指定施工隊(duì)技術(shù)員到項(xiàng)目資料部領(lǐng)取一份，項(xiàng)目人員僅可在項(xiàng)目辦公室內(nèi)提供給施工隊(duì)查閱，不得將圖紙借出。施工階段施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部項(xiàng)目總工組織編制。 參見分公司關(guān)于印發(fā)《施工組織設(shè)計(jì)編制審核管理辦法》的通知（濟(jì)司建技〔2010〕1號(hào)）辦法文件中的具體要求以及安徽省地方標(biāo)準(zhǔn)《安徽省建筑工程資料管理規(guī)程》（DB34/～DB34/(共四冊(cè))）的相關(guān)內(nèi)容。（3）由于業(yè)主要求、設(shè)計(jì)變化等因素造成施工方法有本質(zhì)變化，要重新編制，履行申報(bào)手續(xù)。技術(shù)部、質(zhì)量部負(fù)責(zé)根據(jù)國(guó)家、行業(yè)及地方的相關(guān)要求及工程實(shí)際情況，編制施工方案，其中高危工程和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工方案由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)編制，項(xiàng)目經(jīng)理審核。為便于施工方案管理，在報(bào)審時(shí)應(yīng)同時(shí)報(bào)送電子文本一份；高危方案在審批結(jié)束后，報(bào)送技術(shù)部、質(zhì)量部一份完整的施工方案（包括審批資料）進(jìn)行備案。技術(shù)交底是在單位工程或分部分項(xiàng)工程正式施工前，對(duì)參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進(jìn)行的一次技術(shù)性的交待與說明。施工方案交底：由各專業(yè)工程師根據(jù)施工方案編制施工方案交底，在施工方案經(jīng)甲方、監(jiān)理審批完后2日內(nèi)編制完畢（資料室及時(shí)通知方案審批情況）。4質(zhì)量要求對(duì)施工過程中的各道工序的質(zhì)量提出要求，明確分項(xiàng)工程具體的質(zhì)量要求。（例如：附圖1頁(yè)A4）。重新編制的交底中要注明前次編制的交底作廢。技術(shù)內(nèi)業(yè)資料執(zhí)行項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制度，各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)業(yè)資料的收集、整理工作，項(xiàng)目總工程師定期對(duì)各專業(yè)工程師的內(nèi)業(yè)工作進(jìn)行檢查，符合要求的內(nèi)業(yè)資料定期（原則上3天以內(nèi)）移交項(xiàng)目資料員處歸檔保存。工程開工前，項(xiàng)目總工程師組織各專業(yè)工程師編制工程總備料計(jì)劃。周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，報(bào)公司技術(shù)部、質(zhì)量部審核后于需用前10天，一式二份報(bào)模板架構(gòu)加工租賃中心。最后排出整個(gè)項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，找出關(guān)鍵線路。編制進(jìn)度計(jì)