現(xiàn)場改善ppt-免費閱讀
【正文】 ? 一旦建立了標準，緊接著就是要改進這些標準。 ? 依據(jù)資料分析，立定改善對策。 ? 早期所建立的各式標準，反映出它不僅是品質(zhì)保證的重要步驟，而 且也反映出管理當局的願望、思想與他們對理想程序的願景。 ? 提供了一個衡量績效的方法。 ? 現(xiàn)行的標準必頇透過改善活動來提升水準。 ? 標準的主要特徵。 UMAX QC 現(xiàn)場改善 ~今井正明三大理念 一 ﹒ 信心 ：相信這些改善活動會帶給你好處。 ，永無止境的改善。 UMAX QC 改 善 概 論 現(xiàn)場改善 第一章 日本競爭力成功之鑰 現(xiàn) 場 改 善 UMAX QC 一 ﹒ 自我超越 ﹝Personal Mastery﹞ 二 ﹒ 心智模式 ﹝ Mental Models﹞ 三 ﹒ 共享願景 ﹝ Shared Vision﹞ 四 ﹒ 團隊學習 ﹝ Team Learning﹞ 五 ﹒ 系統(tǒng)思考 ﹝ Systems Thinking﹞ 六 ﹒ 全員現(xiàn)場改善 ﹝ Gemba Kaizen﹞ (彼得聖吉 ) UMAX QC 學習型組織的五項核心修練 ，例外狀況例外處理。 。 二 ﹒ 決心： 下定決心趕快去做，不要猶豫不決。 ? 豐田工機公司。 UMAX QC 維持和改進標準 ? 有兩種不同型態(tài)的「標準」，一為「管理標準」另一為「作業(yè)標準」。 ? 表現(xiàn)出因果之間的關係。 ? 為了保持運作，必頇定期檢討及提升，因此整個公司品質(zhì)改進的歷 程，意謂著永無止境地檢討現(xiàn)行的標準。 ? 實施改善對策。在申請認證之 前，現(xiàn)場改善絕對必頇先做好，獲得認證之後的水準提升也是 必要的。 ? 現(xiàn)在的現(xiàn)場有太多的無馱及變異，而將它寫下來做為標準是沒 有用處的。 ? 分析蒐集到的資料，以確定真正的原因。 UMAX QC 標 準 的 主 要 特 徵 ? 豐田工機公司的董事島吉男說：「在一九八 0年代，公司導入 TQM以 追求戴明獎為目的時，其為品質(zhì)保證而建立的制度和標準，終於使 公司在一九八五年獲頒戴明獎。 ? 提供了一個保持技巧和專業(yè)技術的最佳方法。 ? 依照「改善」的精神，最佳的方式是要充分運用現(xiàn)有的資 源，來配合這樣的需求。 ? 作業(yè)標準。 三 ﹒ 高階層的承諾 ﹝ Commitment﹞ 所謂承
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