璇瑰塑膠工業(yè)公司6s現(xiàn)場管理培訓教材36頁ppt-現(xiàn)場管理-免費閱讀
【正文】 修養(yǎng)強調(diào)的是 持續(xù)保持良好的習慣。 目的 ? 工作場所物品及標識一目了然 ? 整整齊齊的工作環(huán)境 ? 消除找尋物品的時間 ? 有效降低物品的庫存 注意點 ? 這是提高效率的基礎 ? 正確的方法 「 3要素、 3定」 + 整頓的技術 實施要領 ? 前一步驟整理的工作要落實 ? 流程布置 ,確定放置場所 ? 規(guī)定放置方法、明確數(shù)量 ? 場所、物品標識 整頓的 3要素 ? 場所 ? 物品的陳列以及物品的放置位置原則上要 100%設定 ? 物品的陳列以及物品的保管要定點、定位、定量 ? 工作現(xiàn)場只能擺放真正即時需要的物品或放置方法 ?易取 ? 不超出所規(guī)定的范圍 ? 在擺放方法上多下工夫 ? 標識 ? 物品擺放區(qū)域位置和物品原則上一對一標識 ? 物品的標識和擺放位置區(qū)域的標識 ? 某些標識方法要統(tǒng)一 ? 在標識方法上多下工夫 整頓的 3定 原則 ? 定物：確定合適的物品 ? 定位：確定合適的位置 ? 定量：規(guī)定合適的數(shù)量 清掃 ?保持良好的工作情緒 ?穩(wěn)定品質(zhì) ?達到零故障、零損耗 如果你能將崗位上出現(xiàn)的垃圾馬上清掃掉， 保持整潔干凈，你就會引來許多贊許驚嘆的眼 光：“啊！多干凈的工作崗位！”同時，干凈的 工作環(huán)境讓人感覺到多么的身心愉快。 實施要領 ? 自己的工作場所轄范圍全面檢查 ,包括看得到和看不到的 ? 制定物品識別即時「使用」和「不用」的判別基準確，文件的適用性及將不用物品清除出工作場所。6S管理推行細則 現(xiàn)場管理篇 璇瑰塑膠工業(yè)（深圳）有限公司 6S（基石） Q 品 質(zhì) C 成 本 D 交 期 S 服 務 T 技 術 M 管 理 企業(yè)方針、目標 支柱 現(xiàn)代企業(yè)之屋 何為 6S ? 6S就是整理（ SEIRI）、整頓（ SEITON）、清掃（ SEISO）、清潔（ SEIKETSU）、素養(yǎng)（ SHITSUKE）、安全（ Safety ）六個項目，因
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1