管理者的5種必備能力-免費(fèi)閱讀
【正文】 ⑵不要拐彎抹角地批評下屬。 。因?yàn)橐豢诰芙^員工的意見，會導(dǎo)致員工以后不敢向你提出任何意見 ，給工作讓同事去做，在過程中幫助他達(dá)到目標(biāo)，以至加強(qiáng)同事的信心 ，新管理人要及時表示祝賀 四 .管理能力 — 管：命令、控制 理：規(guī)劃、整合 組織力 領(lǐng)：走在前面 導(dǎo)：說 明 影響力 “ 鎮(zhèn)壓 ” 下屬 的神態(tài)。 ——勤聽、善聽、 勤問、善問、 勤動、善動、 ：可能達(dá)不到最好，但要力爭最好。管理者的 5種必備能力 Kayfpan ? 指揮能力 ? 聚合能力 ? 激勵能力 ? 管理能力 ? 溝通能力 一 .指揮能力 ——讓你的棋子都活動起來 對管理者來說，你沒有指揮能力，就下不好公司這盤棋，要想讓每個棋子都 “ 活 ” 起來，必須具有指揮能力。 7條準(zhǔn)則 ，善良是力量的特征。小強(qiáng)最近幾天的工作狀態(tài)不是很好， “ 有沒有其他原因 ” 沒有，那好希望 … . 、完整正確而簡潔，另外還需要有時間概念。如果糾正下屬的錯誤，最好不要超過三次，三次后，你可以想想別的辦法了。 ⑶不要背后批評。 ② 批評技巧 ⑴ 不要讓第三者在
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