目標(biāo)管理與操作流程-免費(fèi)閱讀
【正文】 Y X（工資） 此長彼短 可以互補(bǔ)，但不可替代 五、福利體系的基本構(gòu)成 福利體系 統(tǒng)一福利 法定福利 專項(xiàng)福利 六、法定福利的項(xiàng)目 社會(huì)保險(xiǎn) 住房公積金 養(yǎng)老保險(xiǎn) 失業(yè)保險(xiǎn) 大病醫(yī)療統(tǒng)籌 工傷保險(xiǎn) 生育保險(xiǎn) （計(jì)劃生育政策） 法定福利 七、統(tǒng)一福利的項(xiàng)目 工作餐 統(tǒng)一福利 年休假 班 車 人身意外傷害保險(xiǎn) 日常門診醫(yī)療保險(xiǎn) 八、專項(xiàng)福利的項(xiàng)目 結(jié)婚禮金 專項(xiàng)福利 探親路費(fèi) 喪事津貼 喪葬費(fèi) 獨(dú)生子女津貼 九、當(dāng)前企業(yè)福利的難點(diǎn)與熱點(diǎn) ⊙ 住房 ⊙ 醫(yī)療 ⊙ 補(bǔ)充保險(xiǎn) 十、當(dāng)前企業(yè)福利的難點(diǎn)與熱點(diǎn) 辦法： ⊙ 選擇性福利政策 ? 一個(gè)人帳戶總額 ? 一選擇福利項(xiàng)目 十一、一些值得思考的福利問題 ⊙ 共性 ⊙ 保障 ⊙ 長期 ⊙ 個(gè)性 ⊙ 短期 ⊙ 激勵(lì) 小 結(jié) 福利與工資，既有共性，又有區(qū)別； 福利與工資的關(guān)系，可以互補(bǔ)，但又不可以替代； 福利是一個(gè)完善的體系，有效地進(jìn)行設(shè)計(jì)，才能真正發(fā)揮作用。 八、績效考核結(jié)果的十種應(yīng)用技巧 應(yīng)用之一： 導(dǎo)引員工的行為 趨向組織的目標(biāo) 管理大師杜拉克 有效的管理者，并非為工作而工作， 而是為成果而工作； 期望于我的是什么？ 我能貢獻(xiàn)的是什么？ 八、績效考核結(jié)果的十種應(yīng)用技巧 應(yīng)用之一： 導(dǎo)引員工的行為趨向組織的目標(biāo) 組織成員，無論職位高低，都有一種共 同的責(zé)任 ——為致力于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而 奮斗 八、績效考核結(jié)果的十種應(yīng)用技巧 應(yīng)用之一： 導(dǎo)引員工的行為趨向組織的目標(biāo) 組織成員必須了解： ?組織目標(biāo)是什么？ ? 為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)我必須做什么？ 衡量一個(gè)員工的好壞，就是看他為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所做的貢獻(xiàn)。 八、績效考核結(jié)果的十種應(yīng)用技巧 應(yīng)用之二： 幫助主管與員工建立績效伙伴關(guān)系 傳統(tǒng)考核，是單向的： 主管如同法官，只是在找員工的錯(cuò)誤。 當(dāng)前企業(yè)福利管理中有許多難點(diǎn)與熱點(diǎn)問題值得研究，如住房問題、醫(yī)療保險(xiǎn)問題、補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)問題； 福利的發(fā)展趨勢是加大個(gè)人選擇性福利的比例。 包括：現(xiàn)金性福利、實(shí)物性福利 二、福利與工資的共性 ⊙ 職工取得個(gè)人消費(fèi)品的分配形式 ⊙ 也是勞動(dòng)力再生產(chǎn)費(fèi)用，是職工勞動(dòng)所得 三、福利與工資的區(qū)別 工 資 福 利 與個(gè)人勞動(dòng)的聯(lián)系 職工之間有很大差別 本人自己決定使用 按勞動(dòng)分配 不免稅 剛性較小 激勵(lì)性因素 現(xiàn)實(shí)的所得 與集體勞動(dòng)相聯(lián)系 職工之間基本無差別 企業(yè)共同決定使用 按需分配 可免稅 剛性較大 保障性因素 未來的所得 四、福利與工資的關(guān)系 Y（福利） C=X只有把考核的結(jié)果與人力資源管理決策掛鉤，才能真正改變?nèi)藗兊男袨?，幫助組織獲取競爭優(yōu)勢。 現(xiàn)代考核，是雙向的： 強(qiáng)調(diào)主管與員工是績效伙伴關(guān)系。 如何設(shè)計(jì)員工持股計(jì)劃 主 要 內(nèi) 容 員工持股計(jì)劃的基本理念、理論基礎(chǔ) 員工持股計(jì)劃對(duì)公司、對(duì)員工的作用 員工持股計(jì)劃的基本形式 員工持股計(jì)劃的實(shí)施策略 員工持股計(jì)劃的若干思考 二、完善薪酬體系的基本模型 薪酬體系 工資 福利 持股 基 薪 津 貼 獎(jiǎng) 金 法定福利 統(tǒng)一福利 專項(xiàng)福利 贈(zèng)予股 業(yè)績股 期權(quán)股 初 級(jí) 中 級(jí) 高 級(jí) 一、員工持股計(jì)劃的基本理念 獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)造價(jià)值的人 員工共享企業(yè)成功 留住員工留住人心 員工企業(yè)利益結(jié)合 員工分組企業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 二、員工持股計(jì)劃的理論基礎(chǔ) —— 物質(zhì)資本、金融資本都可以占有所有權(quán)， 人力（體力、知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)）也是資本的 一種形態(tài)，也可以占有所有權(quán)； ——科技的發(fā)展，使得傳統(tǒng)的監(jiān)督管理效率下 降，員工的自主能動(dòng)性要靠 三、員工持股計(jì)劃的作用 員工持股計(jì)劃的作用 對(duì)公司 激勵(lì)吸引人才 擴(kuò)大資金來源 減輕稅務(wù)負(fù)擔(dān) 防止惡意收購 對(duì)員工 分享經(jīng)營業(yè)績 分擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 增強(qiáng)參與意識(shí) 關(guān)注長期發(fā)展 四、員工持股計(jì)劃的基本形式 持股計(jì)劃 贈(zèng)予計(jì)劃 認(rèn)股權(quán)計(jì)劃 期權(quán)計(jì)劃 員工股票購買計(jì)劃 業(yè)績股票計(jì)劃 預(yù)留計(jì)劃 五、員工持股計(jì)劃實(shí)施策略 回報(bào)歷史 現(xiàn)時(shí)激勵(lì) 看到未來 高層 回報(bào)歷史 現(xiàn)時(shí)激勵(lì) 中層 現(xiàn)時(shí)激勵(lì) 看到未來 基層 看到未來 六、持股計(jì)劃的基本收益模型 價(jià)格 時(shí)間 市價(jià) 底價(jià) 收益 七、員工持股計(jì)劃的若干思考 硅谷奇跡的根本動(dòng)力 員工持股計(jì)劃 七、員工持股計(jì)劃的若干思考 IT業(yè)要發(fā)展，就必須解決二個(gè)問題 —— 員工與企業(yè)如何共同發(fā)展 —— 員工與企業(yè)如何找到聯(lián)系利益的紐帶和工具 七、員工持股計(jì)劃的若干思考 IT業(yè)為何青睞股票期權(quán) 股票期權(quán)特點(diǎn) IT業(yè)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn) 發(fā)展性 長期性 風(fēng)險(xiǎn)性 小時(shí)候不賺，長大才賺 現(xiàn)在不賺，將來才賺 可能賺，可能賠 多數(shù)較小，期望迅速成長壯大 成立時(shí)間很短，期望長期不衰 越是高技術(shù)，越是高風(fēng)險(xiǎn) 七、員工持股計(jì)劃的若干思考 IT業(yè)為何青睞股票期權(quán) 股票期權(quán)特點(diǎn) IT業(yè)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn) 發(fā)展性 長期性 風(fēng)險(xiǎn)性 小時(shí)候不賺，長大才賺 現(xiàn)在不賺，將來才賺 可能賺，可能賠 多數(shù)較小，期望迅速成長壯大 成立時(shí)間很短，期望長期不衰 越是高技術(shù)，越是高風(fēng)險(xiǎn) 股票期權(quán)計(jì)劃的長期激勵(lì)效應(yīng) 95 96 97 98 99 2022 2022 4 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 1 1 1 1 合計(jì) 1 2 3 4 5 6 七、員工持股計(jì)劃的若干思考 員工持股計(jì)劃要達(dá)到的效果 —— 在崗人員愿干活 —— 優(yōu)秀人才留得住 —— 公司效益要提高 —— 所有的人有奔頭 七、員工持股計(jì)劃的若干思考 在策略上要考慮 —— 讓過去的人得到回報(bào) —— 讓現(xiàn)在的人受到激勵(lì) —— 讓將來的人看到希望 七、員工持股計(jì)劃的若干思考 員工持股計(jì)劃必須克服的弊端 如何避免平庸的員工 也跟著一起發(fā)財(cái) 七、員工持股計(jì)劃的若干思考 員工持股計(jì)劃必須關(guān)注的核心點(diǎn) 八、員工持股計(jì)劃的三個(gè)難點(diǎn) 如何考核 分配 立
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