【正文】 【答案】D單選題】（2008年）依照我國公司法，股份有限公司發(fā)起人股東持有的本公司股份，自公司成立之日起（）內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。 第二，股份轉(zhuǎn)讓受到一定限制。 發(fā)起人股東的特點： 第三節(jié)股東機構(gòu) 【答案】CD ③經(jīng)營人員受聘于董事會，作為公司的意定代表人統(tǒng)管企業(yè)日常經(jīng)營事務(wù)，在董事會授權(quán)范圍之內(nèi)，經(jīng)營人員有權(quán)決策，他人不能隨意干涉。 所有者和經(jīng)營者的委托代理關(guān)系在于：①經(jīng)營者作為意定代理人，其權(quán)力受到董事會委托范圍的限制；②公司對經(jīng)營人員是一種有償委任的雇傭。 【例題2 （五）經(jīng)營者激勵與約束機制多選題】現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營者選擇的方式包括（）。 【答案】C單選題】（2004年）對公司財產(chǎn)占有、使用和依法處分的權(quán)利被稱為（）。 【答案】A單選題】（2006年）公司對公司財產(chǎn)的排他性占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和轉(zhuǎn)讓權(quán)是（）。 【答案】B單選題】公司財產(chǎn)權(quán)能的第一次分離是指（）。經(jīng)營權(quán)是對公司財產(chǎn)占有、使用和依法處分的權(quán)利，是相對于所有權(quán)而言的。法人產(chǎn)權(quán)是指公司作為法人對公司財產(chǎn)的排他性占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處分轉(zhuǎn)讓權(quán)。公司產(chǎn)權(quán)制度是以公司在法律上具有獨立法人地位為前提的。 （一）公司的原始所有權(quán) 第二節(jié)公司所有者與經(jīng)營者 （六）以股份制為核心的現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)這種謀與斷相對分離的集體領(lǐng)導(dǎo)方式，標志著現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)體制已經(jīng)發(fā)展到一個更高的階段專家集團領(lǐng)導(dǎo)。擔任企業(yè)管理的經(jīng)理人員，通常是從那些精通本企業(yè)生產(chǎn)過程的技術(shù)專家中選出，所以，這種管理體制又稱為硬專家轉(zhuǎn)行領(lǐng)導(dǎo)體制。這種企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方式一直延續(xù)到1840年左右。 【例題2 （四）監(jiān)控系統(tǒng) 參謀系統(tǒng)是為戰(zhàn)略決策系統(tǒng)服務(wù)的，是領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的參謀部。 領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)是通過特定的職務(wù)、職責、職權(quán)及相互關(guān)系構(gòu)成的結(jié)構(gòu)體系，從而形成了領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)內(nèi)部各部門之間的相互關(guān)系和聯(lián)系方式。 一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的內(nèi)涵和作用 【答案】B 【解析】采取后悔值原則計算如下： 【答案】BD案例分析題】（2008年）某跨國汽車公司1997年進入中國市場，業(yè)務(wù)范圍不斷擴大，不僅在汽車制造領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，而且通過并購、聯(lián)合等多種形式，使業(yè)務(wù)遍及家電、醫(yī)藥、建筑等多個領(lǐng)域。 【例題3 用折衷法選擇方案的結(jié)果，取決于反映決策者風險偏好程度的樂觀系數(shù)的確定。 （4）取加權(quán)平均最大的損益值對應(yīng)的方案為所選方案。 （3）用給定的樂觀系數(shù)α和對應(yīng)的各方案最大最小損益值計算各方案的加權(quán)平均值； 100 計算結(jié)果表明，在三種方案中，方案3最好。有三種方案可供企業(yè)選擇： （1）決策樹的構(gòu)成 方案3期望收益值=[230*+150*+50*]*5200=570萬元； 經(jīng)營期限（年） 【答案】D單選題】（2008年）某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為45萬元，單位可變成本為l5元，產(chǎn)品單位售價為20元，其盈虧平衡點的產(chǎn)量為（）件。 銷售額減去變動總成本后的余額，補償了固定成本后剩余的部分即為利潤。即當生產(chǎn)A產(chǎn)品4臺、B產(chǎn)品24臺時企業(yè)獲得的利潤最大，為4720元。 分別以XX2為橫縱坐標，將約束方程繪制于表中。 120X1+80X2≤2400 （1）確定影響目標的變量：企業(yè)利潤最大時兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量，設(shè)：X1為A產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量；X2為B產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量。 A、B產(chǎn)品生產(chǎn)用料 （熟悉） 確定型決策方法是指在穩(wěn)定可控條件下進行決策，只要滿足數(shù)學模型的前提條件，模型就給出確定的結(jié)果。 【答案】A選定的方法通常有三種，即經(jīng)驗判斷法、數(shù)學分析法和試驗法。 擬訂的備選方案應(yīng)符合以下三個要求：一是方案的整體性；二是方案的互相排斥性；三是方案的可行性。具體包括識別問題、診斷原因和制訂目標三項工作。 科學的決策過程，大致可以包括五個階段：確定目標階段、擬定方案階段、選定方案階段、方案實施與監(jiān)督階段、評價階段。單選題】科學決策的起點是（）。 【例題1 實際上組織中的決策者就是組織的領(lǐng)導(dǎo)者。 【答案】A 【例題4 初始決策是零起點決策；追蹤決策又稱為非零點決策。 戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策、業(yè)務(wù)決策三者間是指導(dǎo)與被指導(dǎo)的關(guān)系。 戰(zhàn)術(shù)決策即中層決策或中觀決策，是戰(zhàn)略決策的具體化。 ，經(jīng)營決策可分為戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策。 長期決策也稱為長期發(fā)展戰(zhàn)略決策，是有關(guān)組織未來發(fā)展的全局性、整體性的重大決策。 （1資產(chǎn)負債率）]。 審計按其內(nèi)容和目的可分為財務(wù)審計和經(jīng)濟效益審計。前饋控制的具體方法有彈性預(yù)算、零基預(yù)算、標準成本以及責任中心等。 戰(zhàn)略控制方法構(gòu)成主要有：預(yù)算控制、審計控制、財務(wù)控制和統(tǒng)計分析控制等?？刂茦藴驶驕y評標準是在戰(zhàn)略計劃指導(dǎo)下建立的。戰(zhàn)略控制過程可以分為四個步驟（掌握），即制訂績效標準、衡量實際績效、審查結(jié)果以及采取糾正措施。 回避控制就是管理人員采用適當?shù)氖侄魏图夹g(shù)，使有礙于戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的行為不能發(fā)生或避免發(fā)生，從而達到回避控制的目的。 三、企業(yè)戰(zhàn)略的控制 【答案】A 【例題1 【答案】ADE 多選題】企業(yè)的戰(zhàn)略目標一般可分為（）四個方面。 （四）準備戰(zhàn)略方案 （三）確定企業(yè)使命與目標其中敏感性分析是評估備選戰(zhàn)略的成功對這個戰(zhàn)略的主要假設(shè)條件依賴程度的一種十分有用的分析技術(shù)。具體包括：投資收益分析法和資金流分析。協(xié)同作用分析是價值系統(tǒng)分析法的主要工具。生命周期組合矩陣含有兩個維度：行業(yè)的生命周期階段和企業(yè)的競爭地位。單選題】對于金牛業(yè)務(wù)，應(yīng)該采用（）。其最佳戰(zhàn)略是對明星進行必要的投資（宜采用擴張戰(zhàn)略）。一般來說，最理智的戰(zhàn)略是清算戰(zhàn)略，如果有可能，亦可采取轉(zhuǎn)向或放棄戰(zhàn)略。宜采用穩(wěn)定型發(fā)展戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略選擇方法主要包括戰(zhàn)略邏輯理性評估、財務(wù)指標分析和風險分析法三大類方法。 【答案】ABE 【答案】D 這種戰(zhàn)略注重短期效果而忽略長期利益，根本意圖是渡過暫時性的難關(guān)，一般在經(jīng)濟形勢不景氣時采用。 【答案】C 【例題4 【例題2 縱向一體化戰(zhàn)略是集中經(jīng)營單一業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的派生戰(zhàn)略。一體化戰(zhàn)略的理論依據(jù)是交易費用理論。 發(fā)展戰(zhàn)略的含義和構(gòu)成：發(fā)展戰(zhàn)略是在現(xiàn)有戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，向更高目標發(fā)展的總體戰(zhàn)略，主要包括一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略兩種。 （掌握） 【答案】BCDE 【例題1 （2）技術(shù)優(yōu)勢； （一）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略——低成本戰(zhàn)略 一、基本競爭戰(zhàn)略 【例題3 【例題1企業(yè)可以采取減少產(chǎn)品或市場的緊縮型或防御型戰(zhàn)略，或是改變產(chǎn)品或市場的放棄戰(zhàn)略。外部環(huán)境因素包括機會和威脅，屬于客觀因素；內(nèi)部環(huán)境因素包括優(yōu)勢和劣勢，屬主動因素。 SWOT分析法是評估企業(yè)的優(yōu)勢（Strength）和劣勢（Weakness）及外部環(huán)境的機會（Opportunity）和威脅（Threat）的分析方法。 多選題】（）屬于基本活動。企業(yè)是通過比競爭對手更廉價或更出色地開展價值創(chuàng)造活動來獲得競爭優(yōu)勢。 【答案】ABE整合集成將組織內(nèi)部各要素有效集合，能提升核心能力的整體效果。 （二）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法 【答案】ABC 主要表現(xiàn)為替代品對企業(yè)產(chǎn)品價格的限制。 。行業(yè)生命周期分成四個階段：形成期、成長期、成熟期和衰退期。 行業(yè)環(huán)境分析主要包括行業(yè)生命周期、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)和行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體三部分內(nèi)容。 （四）經(jīng)濟環(huán)境分析 （一）政治環(huán)境分析 戰(zhàn)略管理的對象主要包括戰(zhàn)略要素、戰(zhàn)略管理模式和管理過程中的各環(huán)節(jié)等內(nèi)容。 【答案】B 【例題1（3）企業(yè)職能戰(zhàn)略——具體實施戰(zhàn)略（2）企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略——競爭戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略 【答案】B （1）長期性。 第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析 戰(zhàn)略的定義：企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)做出的長遠性、全局性的謀劃或方案。著眼點是企業(yè)的未來。 （1）企業(yè)總體戰(zhàn)略多選題】（2008年）企業(yè)戰(zhàn)略分若干層次，具體由（）組成。 戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)是實現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標，戰(zhàn)略管理的最高任務(wù)是實現(xiàn)企業(yè)的使命。 （2）戰(zhàn)略管理模式。 戰(zhàn)略環(huán)境分析主要包括宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析。 【答案】AC 一方面行業(yè)的市場已趨于飽和；另一方面行業(yè)內(nèi)部競爭異常激烈。 。 【例題3 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點、依據(jù)和條件，是競爭取勝的根本。 主體活動分為原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲運、市場營銷和售后服務(wù)五種活動。 單選題】根據(jù)SWOT分析矩陣，企業(yè)最應(yīng)該避免的外部環(huán)境和內(nèi)部條件的組合是（）。 【答案】B 單選題】針對WT組合，企業(yè)可以采?。ǎ?。 （5）與價值鏈的聯(lián)系；單選題】企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業(yè)中最低，從而取得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是（）。 【答案】A （1）企業(yè)要有很強的研究開發(fā)能力。 （3）企業(yè)要有很強的市場營銷能力。 （1）產(chǎn)品質(zhì)量的不同。 （3）產(chǎn)品創(chuàng)新。 （5）產(chǎn)品名稱或品牌的不同。 【例題1 （三）集中戰(zhàn)略 企業(yè)總體戰(zhàn)略的構(gòu)成：發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和緊縮戰(zhàn)略。具體包括縱向一體化和橫向一體化。這種戰(zhàn)略的實質(zhì)就是擴大單一業(yè)務(wù)的經(jīng)營范圍。 單選題】（2004年）某石油公司對自己開采的原油進行煉化，生產(chǎn)各種石化產(chǎn)品，并自行組織這些產(chǎn)品的銷售。 【答案】B 單選題】（2007年）某馳名空調(diào)企業(yè)為了進一步擴大生產(chǎn)規(guī)模，收購另一品牌空調(diào)配套元件生產(chǎn)企業(yè)，這屬于（）戰(zhàn)略。 【答案】B 企業(yè)實施不相關(guān)多元化戰(zhàn)略的條件：①當企業(yè)所在行業(yè)逐漸失去吸引力，企業(yè)銷售額和利潤下降，②企業(yè)沒有能力進入相鄰產(chǎn)業(yè)；③企業(yè)具有進入新產(chǎn)業(yè)所需的資金和人才；④企業(yè)有機會收購一個有良好投資機會的企業(yè)。 【例題1 采用此戰(zhàn)略的企業(yè)一般具有兩個條件：一是企業(yè)過去的經(jīng)營相當成功，并且企業(yè)內(nèi)外環(huán)境沒有重大變化；二是企業(yè)并不存在重大經(jīng)營問題或隱患。 戰(zhàn)略選擇標準包括適用性、可行性和可接受性。 【答案】C第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施和控制 （二）分析外部環(huán)境，評估自身的能力 ，評估自身的能力 單選題】（2008年）企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)確定戰(zhàn)略后，向管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強制管理人員執(zhí)行，這種戰(zhàn)略實施模式為（）模式。 （三）戰(zhàn)略實施流程（掌握） 【例題1 集中控制是指戰(zhàn)略控制權(quán)由企業(yè)最高管理層掌握，對企業(yè)進行總體考慮，關(guān)注長期績效和基本的戰(zhàn)略方向。 反饋控制又稱事后控制；實時控制又稱事中控制或稱現(xiàn)場控制；前饋控制也稱事先控制。直接控制就是管理人員直接參與戰(zhàn)略控制過程的行為。 【答案】C 戰(zhàn)略控制過程實際上是一個不斷地肯定與否定的循環(huán)過程。預(yù)算對成果產(chǎn)出反饋控制的具體工具是各部門的績效報告和企業(yè)績效總報告。 （一）經(jīng)營決策的類型（掌握）初始決策是基礎(chǔ)，追蹤決策是初始決策的必然發(fā)展形式。 確定型決策針對日常工作中經(jīng)常需要解決的問題，以相同或基本相同的形式重復(fù)出現(xiàn)或經(jīng)常出現(xiàn)。 風險型決策是介于確定型決策和不確定型決策之間的一種決策。 【例題2 【答案】C 單選題】針對日常工作中經(jīng)常需要解決的問題的決策是（）。 【答案】B多選題】經(jīng)營決策的要素包括（）。 【例題2 所有決策工作的步驟，都是從識別問題開始的。 【例題2 【例題 一、定性決策方法 （一）頭腦風暴法（掌握）——又稱為思維共振法 對預(yù)測有很高的價值。 由美國著名的蘭德公司首創(chuàng)并用于預(yù)測和決策的方法。 定量決策方法一般分為確定型決策、風險型決策和不確定型決策三類。 X1≥0，X2≥0由于有三個約束方程，因此有三條直線。 =P這個余額為邊際貢獻。 選擇方案的過程如下： 【例題1 【答案】A 某公司生產(chǎn)三種型號電視機決策收益表單位：萬元 （2）目前該公司實施的是（）。 【解析】期望收益值=[400*+200*+（20）*]*3400=248萬元。 ②計算每個結(jié)點的期望值，計算公式為： 方案2：新建小廠，需投資140萬元。 方案2（結(jié)點②）的期望收益為：（40+30）10140=230（萬元） （1）在各方案的損益中找出