【正文】 【答案】D單選題】（2008年）依照我國公司法，股份有限公司發(fā)起人股東持有的本公司股份，自公司成立之日起（）內不得轉讓。 第二，股份轉讓受到一定限制。 發(fā)起人股東的特點： 第三節(jié)股東機構 【答案】CD ③經營人員受聘于董事會，作為公司的意定代表人統(tǒng)管企業(yè)日常經營事務，在董事會授權范圍之內，經營人員有權決策，他人不能隨意干涉。 所有者和經營者的委托代理關系在于：①經營者作為意定代理人，其權力受到董事會委托范圍的限制；②公司對經營人員是一種有償委任的雇傭。 【例題2 （五）經營者激勵與約束機制多選題】現代企業(yè)經營者選擇的方式包括（）。 【答案】C單選題】（2004年）對公司財產占有、使用和依法處分的權利被稱為（）。 【答案】A單選題】（2006年）公司對公司財產的排他性占有權、使用權、收益權和轉讓權是（）。 【答案】B單選題】公司財產權能的第一次分離是指（）。經營權是對公司財產占有、使用和依法處分的權利，是相對于所有權而言的。法人產權是指公司作為法人對公司財產的排他性占有權、使用權、收益權和處分轉讓權。公司產權制度是以公司在法律上具有獨立法人地位為前提的。 （一）公司的原始所有權 第二節(jié)公司所有者與經營者 （六）以股份制為核心的現代企業(yè)制度建設這種謀與斷相對分離的集體領導方式，標志著現代領導體制已經發(fā)展到一個更高的階段專家集團領導。擔任企業(yè)管理的經理人員，通常是從那些精通本企業(yè)生產過程的技術專家中選出，所以，這種管理體制又稱為硬專家轉行領導體制。這種企業(yè)領導方式一直延續(xù)到1840年左右。 【例題2 （四）監(jiān)控系統(tǒng) 參謀系統(tǒng)是為戰(zhàn)略決策系統(tǒng)服務的，是領導系統(tǒng)的參謀部。 領導組織結構是通過特定的職務、職責、職權及相互關系構成的結構體系，從而形成了領導機構內部各部門之間的相互關系和聯(lián)系方式。 一、企業(yè)領導體制的內涵和作用 【答案】B 【解析】采取后悔值原則計算如下： 【答案】BD案例分析題】（2008年）某跨國汽車公司1997年進入中國市場，業(yè)務范圍不斷擴大，不僅在汽車制造領域站穩(wěn)腳跟，而且通過并購、聯(lián)合等多種形式，使業(yè)務遍及家電、醫(yī)藥、建筑等多個領域。 【例題3 用折衷法選擇方案的結果，取決于反映決策者風險偏好程度的樂觀系數的確定。 （4）取加權平均最大的損益值對應的方案為所選方案。 （3）用給定的樂觀系數α和對應的各方案最大最小損益值計算各方案的加權平均值； 100 計算結果表明，在三種方案中，方案3最好。有三種方案可供企業(yè)選擇： （1）決策樹的構成 方案3期望收益值=[230*+150*+50*]*5200=570萬元； 經營期限（年） 【答案】D單選題】（2008年）某企業(yè)生產某產品的固定成本為45萬元，單位可變成本為l5元，產品單位售價為20元，其盈虧平衡點的產量為（）件。 銷售額減去變動總成本后的余額，補償了固定成本后剩余的部分即為利潤。即當生產A產品4臺、B產品24臺時企業(yè)獲得的利潤最大，為4720元。 分別以XX2為橫縱坐標，將約束方程繪制于表中。 120X1+80X2≤2400 （1）確定影響目標的變量：企業(yè)利潤最大時兩種產品的產量，設：X1為A產品的生產數量；X2為B產品的生產數量。 A、B產品生產用料 （熟悉） 確定型決策方法是指在穩(wěn)定可控條件下進行決策，只要滿足數學模型的前提條件，模型就給出確定的結果。 【答案】A選定的方法通常有三種，即經驗判斷法、數學分析法和試驗法。 擬訂的備選方案應符合以下三個要求：一是方案的整體性；二是方案的互相排斥性；三是方案的可行性。具體包括識別問題、診斷原因和制訂目標三項工作。 科學的決策過程，大致可以包括五個階段：確定目標階段、擬定方案階段、選定方案階段、方案實施與監(jiān)督階段、評價階段。單選題】科學決策的起點是（）。 【例題1 實際上組織中的決策者就是組織的領導者。 【答案】A 【例題4 初始決策是零起點決策；追蹤決策又稱為非零點決策。 戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術決策、業(yè)務決策三者間是指導與被指導的關系。 戰(zhàn)術決策即中層決策或中觀決策，是戰(zhàn)略決策的具體化。 ，經營決策可分為戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術決策和業(yè)務決策。 長期決策也稱為長期發(fā)展戰(zhàn)略決策，是有關組織未來發(fā)展的全局性、整體性的重大決策。 （1資產負債率）]。 審計按其內容和目的可分為財務審計和經濟效益審計。前饋控制的具體方法有彈性預算、零基預算、標準成本以及責任中心等。 戰(zhàn)略控制方法構成主要有：預算控制、審計控制、財務控制和統(tǒng)計分析控制等?？刂茦藴驶驕y評標準是在戰(zhàn)略計劃指導下建立的。戰(zhàn)略控制過程可以分為四個步驟（掌握），即制訂績效標準、衡量實際績效、審查結果以及采取糾正措施。 回避控制就是管理人員采用適當的手段和技術，使有礙于戰(zhàn)略目標實現的行為不能發(fā)生或避免發(fā)生，從而達到回避控制的目的。 三、企業(yè)戰(zhàn)略的控制 【答案】A 【例題1 【答案】ADE 多選題】企業(yè)的戰(zhàn)略目標一般可分為（）四個方面。 （四）準備戰(zhàn)略方案 （三）確定企業(yè)使命與目標其中敏感性分析是評估備選戰(zhàn)略的成功對這個戰(zhàn)略的主要假設條件依賴程度的一種十分有用的分析技術。具體包括：投資收益分析法和資金流分析。協(xié)同作用分析是價值系統(tǒng)分析法的主要工具。生命周期組合矩陣含有兩個維度：行業(yè)的生命周期階段和企業(yè)的競爭地位。單選題】對于金牛業(yè)務，應該采用（）。其最佳戰(zhàn)略是對明星進行必要的投資（宜采用擴張戰(zhàn)略）。一般來說，最理智的戰(zhàn)略是清算戰(zhàn)略，如果有可能，亦可采取轉向或放棄戰(zhàn)略。宜采用穩(wěn)定型發(fā)展戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略選擇方法主要包括戰(zhàn)略邏輯理性評估、財務指標分析和風險分析法三大類方法。 【答案】ABE 【答案】D 這種戰(zhàn)略注重短期效果而忽略長期利益，根本意圖是渡過暫時性的難關，一般在經濟形勢不景氣時采用。 【答案】C 【例題4 【例題2 縱向一體化戰(zhàn)略是集中經營單一業(yè)務戰(zhàn)略的派生戰(zhàn)略。一體化戰(zhàn)略的理論依據是交易費用理論。 發(fā)展戰(zhàn)略的含義和構成：發(fā)展戰(zhàn)略是在現有戰(zhàn)略基礎上，向更高目標發(fā)展的總體戰(zhàn)略，主要包括一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略兩種。 （掌握） 【答案】BCDE 【例題1 （2）技術優(yōu)勢； （一）成本領先戰(zhàn)略——低成本戰(zhàn)略 一、基本競爭戰(zhàn)略 【例題3 【例題1企業(yè)可以采取減少產品或市場的緊縮型或防御型戰(zhàn)略，或是改變產品或市場的放棄戰(zhàn)略。外部環(huán)境因素包括機會和威脅，屬于客觀因素；內部環(huán)境因素包括優(yōu)勢和劣勢，屬主動因素。 SWOT分析法是評估企業(yè)的優(yōu)勢（Strength）和劣勢（Weakness）及外部環(huán)境的機會（Opportunity）和威脅（Threat）的分析方法。 多選題】（）屬于基本活動。企業(yè)是通過比競爭對手更廉價或更出色地開展價值創(chuàng)造活動來獲得競爭優(yōu)勢。 【答案】ABE整合集成將組織內部各要素有效集合，能提升核心能力的整體效果。 （二）企業(yè)內部環(huán)境分析的方法 【答案】ABC 主要表現為替代品對企業(yè)產品價格的限制。 。行業(yè)生命周期分成四個階段：形成期、成長期、成熟期和衰退期。 行業(yè)環(huán)境分析主要包括行業(yè)生命周期、行業(yè)競爭結構和行業(yè)內戰(zhàn)略群體三部分內容。 （四）經濟環(huán)境分析 （一）政治環(huán)境分析 戰(zhàn)略管理的對象主要包括戰(zhàn)略要素、戰(zhàn)略管理模式和管理過程中的各環(huán)節(jié)等內容。 【答案】B 【例題1（3）企業(yè)職能戰(zhàn)略——具體實施戰(zhàn)略（2）企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略——競爭戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略 【答案】B （1）長期性。 第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析 戰(zhàn)略的定義：企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)做出的長遠性、全局性的謀劃或方案。著眼點是企業(yè)的未來。 （1）企業(yè)總體戰(zhàn)略多選題】（2008年）企業(yè)戰(zhàn)略分若干層次，具體由（）組成。 戰(zhàn)略管理的基本任務是實現特定階段的戰(zhàn)略目標，戰(zhàn)略管理的最高任務是實現企業(yè)的使命。 （2）戰(zhàn)略管理模式。 戰(zhàn)略環(huán)境分析主要包括宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析和企業(yè)內部環(huán)境分析。 【答案】AC 一方面行業(yè)的市場已趨于飽和；另一方面行業(yè)內部競爭異常激烈。 。 【例題3 企業(yè)內部環(huán)境是企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點、依據和條件，是競爭取勝的根本。 主體活動分為原料供應、生產加工、成品儲運、市場營銷和售后服務五種活動。 單選題】根據SWOT分析矩陣，企業(yè)最應該避免的外部環(huán)境和內部條件的組合是（）。 【答案】B 單選題】針對WT組合，企業(yè)可以采?。ǎ?。 （5）與價值鏈的聯(lián)系；單選題】企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業(yè)中最低，從而取得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是（）。 【答案】A （1）企業(yè)要有很強的研究開發(fā)能力。 （3）企業(yè)要有很強的市場營銷能力。 （1）產品質量的不同。 （3）產品創(chuàng)新。 （5）產品名稱或品牌的不同。 【例題1 （三）集中戰(zhàn)略 企業(yè)總體戰(zhàn)略的構成：發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和緊縮戰(zhàn)略。具體包括縱向一體化和橫向一體化。這種戰(zhàn)略的實質就是擴大單一業(yè)務的經營范圍。 單選題】（2004年）某石油公司對自己開采的原油進行煉化，生產各種石化產品，并自行組織這些產品的銷售。 【答案】B 單選題】（2007年）某馳名空調企業(yè)為了進一步擴大生產規(guī)模，收購另一品牌空調配套元件生產企業(yè)，這屬于（）戰(zhàn)略。 【答案】B 企業(yè)實施不相關多元化戰(zhàn)略的條件：①當企業(yè)所在行業(yè)逐漸失去吸引力，企業(yè)銷售額和利潤下降，②企業(yè)沒有能力進入相鄰產業(yè)；③企業(yè)具有進入新產業(yè)所需的資金和人才；④企業(yè)有機會收購一個有良好投資機會的企業(yè)。 【例題1 采用此戰(zhàn)略的企業(yè)一般具有兩個條件：一是企業(yè)過去的經營相當成功，并且企業(yè)內外環(huán)境沒有重大變化；二是企業(yè)并不存在重大經營問題或隱患。 戰(zhàn)略選擇標準包括適用性、可行性和可接受性。 【答案】C第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施和控制 （二）分析外部環(huán)境，評估自身的能力 ，評估自身的能力 單選題】（2008年）企業(yè)高層領導確定戰(zhàn)略后，向管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強制管理人員執(zhí)行，這種戰(zhàn)略實施模式為（）模式。 （三）戰(zhàn)略實施流程（掌握） 【例題1 集中控制是指戰(zhàn)略控制權由企業(yè)最高管理層掌握，對企業(yè)進行總體考慮，關注長期績效和基本的戰(zhàn)略方向。 反饋控制又稱事后控制；實時控制又稱事中控制或稱現場控制；前饋控制也稱事先控制。直接控制就是管理人員直接參與戰(zhàn)略控制過程的行為。 【答案】C 戰(zhàn)略控制過程實際上是一個不斷地肯定與否定的循環(huán)過程。預算對成果產出反饋控制的具體工具是各部門的績效報告和企業(yè)績效總報告。 （一）經營決策的類型（掌握）初始決策是基礎，追蹤決策是初始決策的必然發(fā)展形式。 確定型決策針對日常工作中經常需要解決的問題，以相同或基本相同的形式重復出現或經常出現。 風險型決策是介于確定型決策和不確定型決策之間的一種決策。 【例題2 【答案】C 單選題】針對日常工作中經常需要解決的問題的決策是（）。 【答案】B多選題】經營決策的要素包括（）。 【例題2 所有決策工作的步驟，都是從識別問題開始的。 【例題2 【例題 一、定性決策方法 （一）頭腦風暴法（掌握）——又稱為思維共振法 對預測有很高的價值。 由美國著名的蘭德公司首創(chuàng)并用于預測和決策的方法。 定量決策方法一般分為確定型決策、風險型決策和不確定型決策三類。 X1≥0，X2≥0由于有三個約束方程，因此有三條直線。 =P這個余額為邊際貢獻。 選擇方案的過程如下： 【例題1 【答案】A 某公司生產三種型號電視機決策收益表單位：萬元 （2）目前該公司實施的是（）。 【解析】期望收益值=[400*+200*+（20）*]*3400=248萬元。 ②計算每個結點的期望值，計算公式為： 方案2：新建小廠，需投資140萬元。 方案2（結點②）的期望收益為：（40+30）10140=230（萬元） （1）在各方案的損益中找出