北京晶城秀府房地產(chǎn)項目整合推廣案-免費閱讀
【正文】 秀府適用媒體 * 平面媒體： 北青 、 新京報 、 精品購物指南 、 京華時報 、 生活速遞 、 北青周刊 、 三聯(lián)生活周刊 、 周末畫報 * 電波媒體 ： 交通臺 （ ） 、 音樂之聲 （ 90 視覺方面：原 LOGO基本保持原形，色系考慮進行適量調(diào)整。 （ 7） PR活動和 SP活動的策劃也缺少系統(tǒng)性，奧迪試駕、看房團、樓宇案例課堂等活動缺乏關聯(lián)性，而且沒有能給 “ 墅板 ” 概念提供推廣素材。秀府在以方莊為中心 ， 輻射周邊目標市場的知名度 、 擴大項目的影響力和認知度； （ 2） 確立項目在方莊新區(qū)域中作為獨特的新派住宅形態(tài)的領導性地位； （ 3） 樹立晶城 （ 4） 目前均價在方莊住宅區(qū)域基本上屬于較高一檔，但除了硬件推介較多外，缺乏文化附加值來加以提升內(nèi)涵品質(zhì)。 （ 10） 賣場功能區(qū)分可能做得更加合理和人性化。 事后中獎者若有意擁有車輛所有權 ， 需補交 5萬元轉戶費用 。秀府推廣預算分配建議 營銷預算 （ 略 ） 推廣費用占項目營銷預算比例 （ 略 ） 推廣預算分配： 戶外 （ 含工地圍檔及樓體 ） ： 20% 平面媒體 （ 報紙及雜志 ） ： 45% 活動與軟文 （ 含媒體公關 ） ： 10% 網(wǎng)絡： 10% 電臺： 10% 其他 （ 賣場印刷品 、 DM等 ） ： 5% 階段性媒體執(zhí)行計劃（略） 九 .報廣方案 十 .路旗 謝謝大家 。 建議三種方案：
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