國(guó)內(nèi)外先進(jìn)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)-免費(fèi)閱讀
【正文】 班長(zhǎng)的作用（引導(dǎo)發(fā)言，發(fā)揮工人積極性） 第三階段：量變到質(zhì)變。 ?口號(hào)：安全始于整理、整頓，而終于整理、整頓。 ? 科學(xué)的管理體系 ? 顯著的安全業(yè)績(jī) ?政策有力，要求嚴(yán)格 ?體系科學(xué)，切合實(shí)際 ?堅(jiān)定信念，始終如一 ?運(yùn)行規(guī)范，整齊劃一 英國(guó) BP公司安全管理經(jīng)驗(yàn) 堅(jiān)定信念，始終如一 堅(jiān)定一切事故是可以避免的信念 始終堅(jiān)持建立和推行 HSE體系，即健康、 安全與環(huán)境管理體系。 ?杜邦公司員工外出住酒店，一定是選擇盡可能低的樓層。 ?杜邦員工在家里因做家務(wù)受了傷，也要向公司匯報(bào)。 體系科學(xué)，切合實(shí)際 ?PDCA循環(huán)，又叫戴明環(huán) 管理評(píng)審 Action 實(shí)施與運(yùn)作 Do 規(guī)劃 Plan 糾正措施 Check 持續(xù)改進(jìn) Continual Improvement 政策有力，要求嚴(yán)格 BP公司制定了特殊的 HSE政策和方針，努力實(shí)現(xiàn)其 HSE工作目標(biāo)，即不發(fā)生事故、不損害人員健康、不破壞環(huán)境。 5S運(yùn)動(dòng)流程 第 3個(gè) S清掃 第 1個(gè) S整理 將有用的東西 定出位置放置 第 5個(gè) S素養(yǎng) 第 4個(gè) S清潔 區(qū)分 “ 要用 ”與 “ 不用 ” 的東西 保持美觀整潔 使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度
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