國內(nèi)外先進安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗-免費閱讀
【正文】 班長的作用（引導發(fā)言，發(fā)揮工人積極性） 第三階段：量變到質(zhì)變。 ?口號：安全始于整理、整頓，而終于整理、整頓。 ? 科學的管理體系 ? 顯著的安全業(yè)績 ?政策有力，要求嚴格 ?體系科學，切合實際 ?堅定信念，始終如一 ?運行規(guī)范，整齊劃一 英國 BP公司安全管理經(jīng)驗 堅定信念，始終如一 堅定一切事故是可以避免的信念 始終堅持建立和推行 HSE體系，即健康、 安全與環(huán)境管理體系。 ?杜邦公司員工外出住酒店，一定是選擇盡可能低的樓層。 ?杜邦員工在家里因做家務(wù)受了傷，也要向公司匯報。 體系科學，切合實際 ?PDCA循環(huán)，又叫戴明環(huán) 管理評審 Action 實施與運作 Do 規(guī)劃 Plan 糾正措施 Check 持續(xù)改進 Continual Improvement 政策有力，要求嚴格 BP公司制定了特殊的 HSE政策和方針，努力實現(xiàn)其 HSE工作目標，即不發(fā)生事故、不損害人員健康、不破壞環(huán)境。 5S運動流程 第 3個 S清掃 第 1個 S整理 將有用的東西 定出位置放置 第 5個 S素養(yǎng) 第 4個 S清潔 區(qū)分 “ 要用 ”與 “ 不用 ” 的東西 保持美觀整潔 使員工養(yǎng)成良好習慣遵守各項規(guī)章制度
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