淺析寶馬營銷戰(zhàn)略-免費閱讀
【正文】 寶馬可能在未來幾年內高速發(fā)展，但隨著中國高檔車市場的逐漸飽和，寶馬可能發(fā)展新的細分市場或將戰(zhàn)略重點轉移到中低端市場。 拜奔馳與寶馬兩家車廠長期在豪華車市場的競爭所賜，剛好使兩品牌擁有相當完整的同級對應產(chǎn)品，這樣的基礎，將有利于雙方在部分產(chǎn)品，各自進行擴大經(jīng)濟規(guī)模的研發(fā)、生產(chǎn)與采購合作計劃。反之，廣告創(chuàng)意偏離了品牌戰(zhàn)略，取得的效果只能是適得其反。公司很早就引用了靈活工作制和質量監(jiān)督體系，這在歐洲是很率先的。 2022年，寶馬的年銷售額再創(chuàng)新高，攀升了 個百分點，打敗了競爭對手奔馳，一躍成為豪車市場上僅次于雷克薩斯的第二大品牌。 S 馬國際金杯賽是當時全球業(yè)余高爾夫球賽中規(guī)模最大的。寶馬公司借助了香港、新加坡等地的電視、報紙、雜志等多種廣告媒體開展廣告宣傳活動。向顧客提 供詳盡的產(chǎn)品信息。公司的財務狀況、銷售狀況、售后服務、零件配備情況都要與顧客及其他企業(yè)外部相通者溝通 。 在銷售方式上，寶馬公司采取直銷的方式。七系列除了有基本車體以外，還有加長車型可供選擇。 (2)寶馬五系列。要實現(xiàn)這一目標，寶 馬公司欲采取兩種 手段，一是區(qū)別舊與新，使寶馬從其他品牌中脫穎而出 。 ” 幾周前，寶馬還在印度開設了一家子公司，同時也開始在當?shù)厣a(chǎn)。 “ 當然，這一狀況很可能在今后幾年會有所改變。 （ 5）在創(chuàng)新的同時，保持一貫性。寶馬在中國的定位是“成功的新象征”，巧妙地繞過了一些強勁對手，全力吸引新一代，尋求經(jīng)濟和社會地位成功的亞洲商人。這種與眾不同使得寶馬標志成為汽車業(yè)為數(shù)不多的動感標志，更具視覺沖擊力。 BMW 集團擁有著公司有史以來最廣泛的產(chǎn)品系列，涉及國際汽車市場中所有高檔細分市場領域。 BMW 今天已成為全球高級轎車領域王牌公司之一， 德國雙 B（ Benz 和 BMW)之名威震四海 “坐奔馳，開寶馬 ”這句話家喻戶曉。??????????????????????????????? 1 公司的簡介?????????????????????????? 1 的競爭對手分析???????????????????????? 2 的 內部環(huán)境分析 ???????????????????????? 2 公司定位?????????? ?????????????????? 2 核心價值???????????????????????????? 2 品牌精神???????????????????????????? 3 差異化戰(zhàn)略??????????????????????????? 3 的目標市場?????????????????????????? 4 ??????????????????????????? 4 產(chǎn)品策略???????????????????????????? 4 價格策略?????? ?????????????????????? 5 渠道策略???????????????????????????? 5 促銷策略???????????????????????????? 6 SWOT 方法分析 寶馬 ??????????????????????? 7 結束語???????????????????????? ? ?????? 8 參考文獻?????????????? ?? ????????? ? ? ??? 9 淺析寶馬營銷戰(zhàn)略 1 緒論 隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，消費者經(jīng)濟水平的提高，奔馳和奧迪紛紛搶灘登 陸中國市場，把中國視為各自公司未來發(fā)展的最強助推器，寶馬也不例外。 3 寶馬的競爭對手分析 奔馳 ： 寶馬的主要競爭對手。在摩托車業(yè)務方面，寶馬集團也采取了同樣的策略，并且在全球獲得了巨大的成功。 關鍵之二是巴伐利亞具 有吸引同樣心志的心靈的傾向。這一戰(zhàn)略取得了巨大的成功。 （ 6）電影營銷 +網(wǎng)絡營銷。不必非得看到浦東的摩天大樓才能感受到中國的飛速發(fā)展，中國正成為全球最重要的汽車市場之一。用戰(zhàn)略的眼光看，印度也是一個很有發(fā)展?jié)摿Φ氖袌?。二是明確哪些期望寶馬成為自己成功和地位象征的車主有哪些需求，并去滿足它。備有強力引擎的中型房車五系列是寶馬的新發(fā)明。 (4
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