現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)教材-免費(fèi)閱讀
【正文】 b 使用大膠箱對(duì)產(chǎn)品運(yùn)行批次轉(zhuǎn)運(yùn)。 ② 物料周轉(zhuǎn) /儲(chǔ)存過(guò)程中對(duì)物料本身的安全。 ⑦ 保持整齊、清潔， 5S工作慣例化。 c 物料供應(yīng)不繼率過(guò)大時(shí)設(shè)法強(qiáng)化物料計(jì)劃與庫(kù)存管理以及采購(gòu)的配合。 ⑤ 倉(cāng)庫(kù)的清理工作、賬目的結(jié)清工作。 ⑤ 盤(pán)點(diǎn)方法的確定。 ③ 邊角料。 b 采取抽樣檢驗(yàn)，允收的合格品當(dāng)中仍留有不良品。 b 生產(chǎn)線(xiàn)的管理活動(dòng)不良，對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)物料的發(fā)放或領(lǐng)取以及退料管理不良，從而造成生產(chǎn)線(xiàn)呆料的發(fā)生。 ? 2． 呆廢料處理的目的有哪些？ ? ① 物盡其用。 ? 4． 搬運(yùn)應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)有哪些？ ? ① 盡量使用工具搬運(yùn)，提高效率。 ⑤ 保持適當(dāng)?shù)臏囟群蜐穸?，注意通風(fēng)和良好照明條件。 ③ 觀念的差異，習(xí)慣化做法。將倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的物料直接向生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放的現(xiàn)象稱(chēng)之為發(fā)料。 ③ 品質(zhì) 進(jìn)庫(kù)貨物，只有接到相關(guān)檢驗(yàn)書(shū)面合格報(bào)告方可入庫(kù)，出庫(kù)貨物，也要檢驗(yàn)其品質(zhì)，確保做到不良品不投入使用或不流向市場(chǎng)。 ? 3． 物料堆放須考慮原則： ? ① 多利用倉(cāng)庫(kù)空間，盡量采取立堆放方式，提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率。 ⑥ 容易搬運(yùn)。 倉(cāng)庫(kù)社區(qū) 倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站 第二部分 倉(cāng)庫(kù)管理概論 ? 4．倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃需要符合哪些原則？ ? 倉(cāng)庫(kù)的設(shè)置是為了滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)物料和產(chǎn)品進(jìn)行周轉(zhuǎn)和儲(chǔ)備的要求，所以倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃要滿(mǎn)足以下原則： ? ① 工藝要求的原則 ? 倉(cāng)庫(kù)在地理位置上，須滿(mǎn)足產(chǎn)品加工工序的特點(diǎn)，相關(guān)倉(cāng)位應(yīng)盡可能與加工、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)相連接，減少物料和產(chǎn)品的迂回運(yùn)輸，并附有相應(yīng)的程序做保證。事實(shí)上這種看法是非常片面的，倉(cāng)庫(kù)管理的真正功能有： ? ① 料的分類(lèi)、整理、保管。 ERP軟件僅能快速地告訴管理者問(wèn)題在哪里、應(yīng)如何管理， ERP軟件不能自己去解決問(wèn)題。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇， ERP在對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的管理過(guò)程加入了企業(yè)理財(cái)?shù)挠^念，更加強(qiáng)調(diào)了對(duì)資金流和信息流的控制。相關(guān)需求是根據(jù)物料之間的結(jié)構(gòu)組成關(guān)系。 ? 20世紀(jì) 60年代，針對(duì)訂貨點(diǎn)法的不足，美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出了分層式產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及物料的獨(dú)立需求和相關(guān)需求的概念。首先，人們將執(zhí)行計(jì)劃的機(jī)器及人力定義為“工作中心”引入到物料的范疇，作為廣義的物料參與計(jì)劃的運(yùn)行，其次，給每一個(gè)工作中心制定一個(gè)能力的標(biāo)準(zhǔn)，然后用這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)再去衡量 MRP制定的計(jì)劃是否可行。若在條件具備的前提下合理選擇與實(shí)施這一系統(tǒng)，它確實(shí)可以為企業(yè)帶來(lái)良好的效益，但若在基本條件不具備的前提下盲目實(shí)施，它不僅不能為企業(yè)帶來(lái)良好的效益，而且還可能使企業(yè)背上沉重的包袱。 倉(cāng)庫(kù)社區(qū) 倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站 第二部分 倉(cāng)庫(kù)管理概論 ? 1． 什么叫倉(cāng)庫(kù)管理 ? 所謂倉(cāng)庫(kù)，就是指保管儲(chǔ)存物料（包括原材料、半成品、成品、工具、設(shè)備等）的場(chǎng)所。更重要的是，庫(kù)存將會(huì)占用大量的資金，要避免存貨數(shù)量的過(guò)多而導(dǎo)致資金積壓、周轉(zhuǎn)困難和增加利息，進(jìn)而造成持有成本的負(fù)擔(dān)。 ③ 物料儲(chǔ)存容易。 ④ 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要留有必要的廢次品存放區(qū)、物料暫存區(qū)、待驗(yàn)區(qū)、發(fā)貨區(qū)等。 ⑥ 物料堆放應(yīng)容易識(shí)別與檢查，如良品、不良品、呆料、廢料的分開(kāi)處理。這些均為間接需求。 ③ 物料供應(yīng)不繼的防止。 ② 避免使用潮濕的地方做倉(cāng)庫(kù)，盡量用卡板墊底。 ② 物：倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存物資。 ⑥ 物料、半成品、成品、不良品等應(yīng)有明確的產(chǎn)品及路由標(biāo)識(shí)，不可因搬運(yùn)混亂而造成生產(chǎn)混亂。 b 顧客訂貨不確定，訂單頻繁變更。 ④ 采購(gòu)部門(mén) a 物料管理部門(mén)請(qǐng)購(gòu)不當(dāng)，從而造成采購(gòu)不當(dāng)。 ④ 打折扣出售給原來(lái)的供應(yīng)商。 ② 盤(pán)點(diǎn)日期的決定。 ② 盤(pán)點(diǎn)日期決定要配合財(cái)務(wù)部門(mén)成本會(huì)計(jì)的決算。 e 加強(qiáng)整理、整頓、清掃、清潔工作。 ④ 注意通道、照明、防水、防火、防盜等措施。 ⑿ 能做好定期盤(pán)點(diǎn)工作。 d 手推車(chē)只能在平穩(wěn)地面上運(yùn)行，任何高于 2厘米臺(tái)階都是不可以接受的。 e 縮短產(chǎn)品周轉(zhuǎn)時(shí)間。 b 儲(chǔ)存或使用手推車(chē) /拖車(chē)運(yùn)送產(chǎn)品或其他物料時(shí)堆放過(guò)高會(huì)存在危險(xiǎn)。 ⑩ 依發(fā)料規(guī)定發(fā)料。 ② 平面規(guī)劃得當(dāng)。 c 不足料迅速辦理訂購(gòu)。 ⑧ 運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析與檢討。 ? 在規(guī)模較大的企業(yè)，可將廢料集中一處并從
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