【正文】 檢驗(yàn)內(nèi)容應(yīng)符合以下規(guī)定： a) 管材、管件等材料應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī) 定； b) 鉆孔 、水平埋管 的位置 和 深度 、 地埋管的 直徑、壁厚及 長度 均 應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求； c) 回填料及其配比應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求； d) 水壓試驗(yàn)應(yīng)合格； e) 各環(huán)路流量 應(yīng)平衡，且應(yīng)滿足設(shè)計(jì) 要求； f) 防凍 劑 和防腐劑的特性及濃度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求； g) 循環(huán)水流量及進(jìn)出水溫差 均 應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。啟動冷卻水泵 ,觀察水泵是否運(yùn)轉(zhuǎn)自如，然后再向整個冷卻水系統(tǒng)充滿自來水。水管應(yīng)在水平方向蜿蜒鋪設(shè)，留有一定膨脹、收縮空間，避免管道應(yīng)熱脹冷縮影響管道使用壽命。管腋部采用人工回填，確保塞嚴(yán)、搗實(shí)。灌漿 完畢鉆機(jī)可移位， 12 小時(shí)后進(jìn)行檢查，如未滿進(jìn)行一次人工補(bǔ)漿。在孔口處放置麻袋之類的襯墊物品 ,以防止下管過程中換熱管磨損而導(dǎo)致其耐壓等性能下降。同時(shí)在鉆至規(guī)定深度因采用反向退出鉆桿進(jìn)行清空，保證鉆孔直徑及內(nèi)壁光滑。 鉆機(jī)進(jìn)場施工前，施工人員應(yīng)仔細(xì)閱讀空調(diào)施工圖紙和施工設(shè)計(jì)說明，并同土建施工圖紙對鉆孔位置位置進(jìn)行認(rèn)真校對并進(jìn)行現(xiàn)場測量布點(diǎn)。在保持時(shí)間內(nèi)，必須用手或者夾具保持管子和管件的相對靜止。 d) PE管插入深度應(yīng)符合表 51的要求。連接管道的施工方法，應(yīng)以管道制造商和熱熔焊機(jī)制造商的技術(shù)要求為基礎(chǔ)進(jìn)行。 第七章 主要施工方法及技術(shù)措施 土壤換熱器施工方案 1) 本工程垂直埋管的主要形式為鉆孔埋管 2) 施工流程圖 3) 材料驗(yàn)收及保護(hù) 地埋管的質(zhì)量對地埋管換熱系統(tǒng)至關(guān)重要。 ? 與土建公司一道做好現(xiàn)場達(dá)標(biāo)工作，本公司有規(guī)范的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法，作好消防、保安等工作，創(chuàng)造一流的施工現(xiàn)場，力爭達(dá)標(biāo)工地、市級文明工地，為工程創(chuàng)優(yōu)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 ? 遇到施工中存在問題，虛心請教設(shè)計(jì)單位及設(shè)計(jì)人員，并以書面的形式報(bào)告設(shè)計(jì)院，辦理施工技術(shù)核定，決不自作主張，影響設(shè)計(jì)效果。 ? 一旦工程工期發(fā)生緊張，我公司將積極組織勞力進(jìn)場并實(shí)行加班、加點(diǎn)或二、三班工作制，確保工程按期竣工，在這一點(diǎn)上不在合同以外收取任何費(fèi)用。 施工過程中的協(xié)調(diào)配合就是項(xiàng)目管理者利用協(xié)調(diào)、調(diào)度的方式，充分利用內(nèi)外因素的相互作用關(guān)系，使工程按照計(jì)劃保證質(zhì)量，圓滿完成任務(wù)，所以協(xié)調(diào)工作是項(xiàng)目組織實(shí)施的一個重要環(huán)節(jié)，也是項(xiàng)目管理水平的體現(xiàn)。 ? 工程進(jìn)度：最新的項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃；關(guān)鍵項(xiàng)目里程碑實(shí)際進(jìn)度；各單位工程完成進(jìn)度；本月進(jìn)度計(jì)劃完成情況；延期項(xiàng)目的延期說明。 ? 指定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場文件的領(lǐng)發(fā)、登記、借閱、保管、回收、整理等管理工作； ? 發(fā)生設(shè)計(jì)變更后應(yīng)及時(shí)發(fā)放，做好發(fā)放登記簽字手續(xù)。 另外在材料供應(yīng)和非標(biāo)加工件制造方面都有完善的物供體系，能保證及時(shí)將現(xiàn)場所需的材料和加工件供應(yīng)到場，對應(yīng)急材料和 加工件，將以急件形式進(jìn)行采購和加工，最大限度地滿足現(xiàn)場施工的需要，保證安裝進(jìn)度的準(zhǔn)點(diǎn)完成。 安裝工程應(yīng)在土建總包進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)下，由項(xiàng)目經(jīng)理組織各專業(yè)責(zé)任人編制月、法 爾勝研發(fā)大廈地源熱泵空調(diào)系統(tǒng)投標(biāo)文件 江陰 一建 建設(shè)有限 公司 旬、周施工作業(yè)計(jì)劃，并向施工班組做好計(jì)劃交底，使班組人員明確工作目標(biāo)。 建立完善的檢查、整改、驗(yàn)證的質(zhì)量驗(yàn)評，杜絕不合格項(xiàng)目，減少返工，提高工效，保證工程順利進(jìn)行 。 施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個循環(huán)漸進(jìn)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因 ，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作將產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。均在工地外租賃解決。 本工程計(jì)劃投入的施工機(jī)械、調(diào)試儀器選用計(jì)劃見表 4 48所示。 本工程每一道工序開工前，均需進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進(jìn)行施工。對空調(diào)工程與土建及其他專業(yè)相互聯(lián)系對照，若發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)商。 ? 深入現(xiàn)場，了解掌握工 程進(jìn)度，及時(shí)收集結(jié)算第一手資料。 ? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文件的登記、保管和處理，質(zhì)量記錄 的收集、整理、歸檔、處理。 ? 參加施工現(xiàn)場用電方案的編制，并督促現(xiàn)場用電方案的實(shí)施，檢查現(xiàn)場電氣安裝符合安全用電規(guī)程。 ? 開展安全教育活動，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，確保職工受安全教育率達(dá) 100%，確保項(xiàng)目安全目標(biāo)的全部實(shí)現(xiàn)。 ? 工程竣工及時(shí)按規(guī)定程序辦理多余材料退庫和施工機(jī)具退庫工作，做好包裝品回收。 ? 負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場儲存物資的管理工作，做到物資標(biāo)識齊全，場內(nèi)大宗物資成堆、成倉，定期檢查，維護(hù)庫存物資，確保質(zhì)量符合使用要求。 法 爾勝研發(fā)大廈地源熱泵空調(diào)系統(tǒng)投標(biāo)文件 江陰 一建 建設(shè)有限 公司 ? 對特殊過程的控制嚴(yán)格把關(guān)。 ? 負(fù)責(zé)評審、處置、驗(yàn)證和記錄輕微不合格品，參加一般 /嚴(yán)重不合格品的評審工作，并按照不合格品糾正要求，立即組織實(shí)施，并負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目糾正和預(yù)防措施的落實(shí)。督促施工 班組做好質(zhì)量自檢、至檢、交接檢，并填好《工序卡》記錄，嚴(yán)格質(zhì)量管理，會同有關(guān)部門、人員及時(shí)解決技術(shù)問題。 ? 參加工程驗(yàn)收，處理質(zhì)量事故。 ? 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程施 工應(yīng)用規(guī)程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的有效性、符合性。 ? 參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。 ? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的建立、人員安排及確定各自崗位職責(zé)；建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。 趙龍 施工員 助理工程師 暖通本科專業(yè)， 國際注冊 二 級建造師， 從事施工現(xiàn)場管理工作五年 。 項(xiàng)目管理層由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目質(zhì)量員、項(xiàng)目材料員、項(xiàng)目安全員、項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備員、項(xiàng)目核算員、項(xiàng)目資料員等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對本工程的工期、 質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動態(tài)管理。是進(jìn)行目標(biāo)管理，工程順利進(jìn)行的基本保證。 風(fēng)管 空調(diào)送、回風(fēng)管、新風(fēng)管及通風(fēng)管均采用鍍鋅鋼板制作， 其制作配件、鋼板厚度和允許漏風(fēng)量等要求均應(yīng)符合《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（ GB502432022）的規(guī)定。 本 建筑 控制室、消防控制中心、弱電機(jī)房及演播室等采用變頻多聯(lián)機(jī)空調(diào)系統(tǒng) ，加獨(dú)立新風(fēng)系統(tǒng)的空調(diào)型式，室內(nèi)采用天花板 風(fēng)管 式室內(nèi)機(jī)，室外機(jī)布置在 裙樓 屋面，其中音量控制室空 調(diào)面積為 70m2， 采用 1 臺 5匹家用 VRV 空調(diào)系統(tǒng)，制冷量 為 14kW，冷負(fù)荷指標(biāo)為 200 W/m2，消防安保室空 調(diào)面積為 53m2， 采用 1 臺 4 匹家用 VRV 空調(diào)系統(tǒng)，制冷量 為 ，冷負(fù)荷指標(biāo)為 211W/m2，計(jì)算機(jī)房及工具間空 調(diào)面積為100m2， 采用 1 臺 16 匹商用 CMS 空調(diào)系統(tǒng)，制冷量 為 35kW，冷負(fù)荷指標(biāo)為 350W/m2。 本施工組織設(shè)計(jì)在編制過程中，充分考慮了該工程的施工特點(diǎn)及相應(yīng)的施工規(guī)范要求和我公司內(nèi)部的管理制度，本著優(yōu)化施工方案、強(qiáng)化質(zhì)量管理、合理降低工程造價(jià)、縮短工期的原則，編制了本工程的施工組織設(shè)計(jì)。在此我謹(jǐn)代表公司全體員工向關(guān)心、支持我公司發(fā)展的社會各界和本次招投標(biāo)的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家評委表示忠心的感謝和崇高的敬意！ 江陰一建安裝裝飾分 公司是一家專業(yè)從事中央空調(diào)等冷暖設(shè)備銷售及工 程安裝一體化的專業(yè)公司。 如果我公司在本工程中能有幸中標(biāo)，我們將從各部門中調(diào)集精兵強(qiáng)將，組建項(xiàng)目部，對該工程進(jìn)行精心的施工組織，充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢，把該工程作為我公司在江陰市場上的一個地源熱泵樣板工程來抓，通過科學(xué)的管理組織，周密的計(jì)劃安排，先進(jìn)的施工工藝來把該工程建設(shè)好，以 “精心組織、精心施工、精益求精、一絲不茍”的精神，為該工程作好一流的服務(wù)，為 江陰 法爾勝 集團(tuán)的 發(fā)展作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。裙樓為會議中心，建筑面積約 16074平方米，一層為員工餐廳、報(bào)告廳等，二層為決策中心、員工教室，三層為健身房、檔案室等；主樓為辦公，建筑面積為 平方米，一到十二層為員工辦公室，十三到十六層為副總裁辦公室，十七與十八層為總裁辦公區(qū)。餐廳空調(diào)系統(tǒng)設(shè)空調(diào)機(jī)組專用空氣凈化裝置，除去異味。 ? 協(xié)助業(yè)主將工程成本控制在投資計(jì)劃范圍內(nèi)； ? 多方面、多渠道地降本節(jié)支，最大程度地減少施工成本，以求獲得一定的利潤。 圖紙會審后 5 天內(nèi) 公司工程部 材料計(jì)劃 原材料和各種半成品需理計(jì)劃。 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)配備情況表 表 42 法爾勝研發(fā)大廈地源熱泵空調(diào)系統(tǒng) 項(xiàng)目 工程 姓 名 職務(wù) 職稱 主要資歷、經(jīng)驗(yàn)及承擔(dān)過的項(xiàng)目 趙建忠 分管經(jīng)理 工程師 國際注冊 一級 建造師 ，從事空調(diào)施工十年，中國制冷 協(xié)會會員 。 項(xiàng)目各級管理人員崗位職責(zé)任 ? 代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、程序文件和其它管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。 ? 負(fù)責(zé)對項(xiàng)目崗位人員工作的分配指導(dǎo)、督促、檢查。 ? 主持專業(yè)人員編制質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），明確安裝過程中的特殊過程。 ? 負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，對項(xiàng)目的質(zhì)量體系文件、各類技術(shù)文件、質(zhì)量記錄等工作負(fù)管理責(zé)任。 ? 負(fù)責(zé)對全體作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底及對變更部分的交底。 ? 編制最終檢驗(yàn)計(jì)劃，參加最終檢驗(yàn)。 ? 熟悉圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），參加圖紙會審和設(shè)計(jì)交底。 ? 完善工序質(zhì)量控制，建立質(zhì)量控制點(diǎn)，做好質(zhì)量控制點(diǎn)的現(xiàn)場查驗(yàn)。 ? 巡回檢查施工現(xiàn)場，督促班組做好操作清理，隨做隨清，工完料清，樓面層層清和分管場區(qū)整潔文明。 ? 及時(shí)傳達(dá)上級有關(guān)規(guī)定，對工地現(xiàn)場架子、圍護(hù)、防護(hù)、機(jī)械、電器等安全使用情況做到“三勤”、“三快” ：勤看、勤跑、勤指示匯報(bào)；眼快、腿快、嘴快。 ? 負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的維修和保管，定期組織人員對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。 法 爾勝研發(fā)大廈地源熱泵空調(diào)系統(tǒng)投標(biāo)文件 江陰 一建 建設(shè)有限 公司 ? 指導(dǎo)、檢查、督促有關(guān)崗位人員按文件、質(zhì)量記錄的控制要求做好工作。 ? 在施工準(zhǔn)備階段，提出工程預(yù)算、工料分析表和材料總需計(jì)劃。 按施工要求積極配備各類管理資料、技術(shù)資料、施工規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收資料。 由公司工程部預(yù)算人員編制施工預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計(jì)算分部分項(xiàng)工程量，按規(guī)定套用預(yù)算定額，計(jì)算所需要材料的詳細(xì)數(shù)量、人工數(shù)量、機(jī)械臺班數(shù)，以便做出進(jìn)度計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃，更好地控制成本，減少消耗。 施工中的技術(shù)管理是施工管理的重要組成部分，制訂規(guī)范的工作職責(zé)任和工作制度，使技術(shù)管理?xiàng)l理化、專業(yè)化，其工作范圍及程序見圖 42： 書面 監(jiān)督 交底 執(zhí)行 項(xiàng) 圖 41 目技術(shù)管理流程圖 表 46 序號 工種 高峰期人數(shù) 備注 1 管工 20 人 2 焊工 5 人 3 風(fēng)管工 20 人 4 電工 1 人 臨時(shí)用電 5 設(shè)備工 5 人 6 保溫工 6 人 7 普工 8 人 合計(jì) 65 人 在項(xiàng)目材料員的組織下，積極組織物資供應(yīng)，按使用要求做好現(xiàn)場材料貯存，保項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目施工員、質(zhì) 量員、安全員 施工隊(duì)、班組 施工組織技術(shù)措施 特殊季節(jié)施工方案 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 施工技術(shù)保證措施 安全及文明施工要點(diǎn) 施工組織技術(shù)措施 專業(yè)施工技術(shù) 注意事項(xiàng)，獎懲制度 技術(shù)管理制度 施工措施及注意事項(xiàng) 進(jìn)行班前交底工作 按規(guī)范進(jìn)行施工 做好質(zhì)量自檢工作 做好施工安全 文明施工 法 爾勝研發(fā)大廈地源熱泵空調(diào)系統(tǒng)投標(biāo)文件 江陰 一建 建設(shè)有限 公司 管工作，對材料倉庫按要求進(jìn)行搭設(shè)，并做好標(biāo)準(zhǔn)化管理，配備必要的消防器材，制訂保管、守衛(wèi)及領(lǐng)用手續(xù)制度，物資準(zhǔn)備工程程序見 圖 43 圖 42 物資準(zhǔn)備工作程序圖 對合同要求我司采購的材料，由項(xiàng)目經(jīng)理部采購人員與材料供應(yīng)商緊密配合，同建設(shè)單位、監(jiān)理單位共同確定有