【正文】 檢驗內容應符合以下規(guī)定： a) 管材、管件等材料應符合國家現行標準的規(guī) 定； b) 鉆孔 、水平埋管 的位置 和 深度 、 地埋管的 直徑、壁厚及 長度 均 應符合設計要求； c) 回填料及其配比應符合設計要求； d) 水壓試驗應合格； e) 各環(huán)路流量 應平衡，且應滿足設計 要求； f) 防凍 劑 和防腐劑的特性及濃度應符合設計要求； g) 循環(huán)水流量及進出水溫差 均 應符合設計要求。啟動冷卻水泵 ,觀察水泵是否運轉自如，然后再向整個冷卻水系統(tǒng)充滿自來水。水管應在水平方向蜿蜒鋪設，留有一定膨脹、收縮空間，避免管道應熱脹冷縮影響管道使用壽命。管腋部采用人工回填，確保塞嚴、搗實。灌漿 完畢鉆機可移位， 12 小時后進行檢查，如未滿進行一次人工補漿。在孔口處放置麻袋之類的襯墊物品 ,以防止下管過程中換熱管磨損而導致其耐壓等性能下降。同時在鉆至規(guī)定深度因采用反向退出鉆桿進行清空，保證鉆孔直徑及內壁光滑。 鉆機進場施工前，施工人員應仔細閱讀空調施工圖紙和施工設計說明，并同土建施工圖紙對鉆孔位置位置進行認真校對并進行現場測量布點。在保持時間內，必須用手或者夾具保持管子和管件的相對靜止。 d) PE管插入深度應符合表 51的要求。連接管道的施工方法，應以管道制造商和熱熔焊機制造商的技術要求為基礎進行。 第七章 主要施工方法及技術措施 土壤換熱器施工方案 1) 本工程垂直埋管的主要形式為鉆孔埋管 2) 施工流程圖 3) 材料驗收及保護 地埋管的質量對地埋管換熱系統(tǒng)至關重要。 ? 與土建公司一道做好現場達標工作，本公司有規(guī)范的現場標準化管理辦法，作好消防、保安等工作，創(chuàng)造一流的施工現場，力爭達標工地、市級文明工地，為工程創(chuàng)優(yōu)打下堅實的基礎。 ? 遇到施工中存在問題，虛心請教設計單位及設計人員，并以書面的形式報告設計院，辦理施工技術核定，決不自作主張，影響設計效果。 ? 一旦工程工期發(fā)生緊張，我公司將積極組織勞力進場并實行加班、加點或二、三班工作制，確保工程按期竣工，在這一點上不在合同以外收取任何費用。 施工過程中的協(xié)調配合就是項目管理者利用協(xié)調、調度的方式，充分利用內外因素的相互作用關系，使工程按照計劃保證質量，圓滿完成任務，所以協(xié)調工作是項目組織實施的一個重要環(huán)節(jié)，也是項目管理水平的體現。 ? 工程進度：最新的項目總進度計劃；關鍵項目里程碑實際進度；各單位工程完成進度；本月進度計劃完成情況；延期項目的延期說明。 ? 指定專人負責現場文件的領發(fā)、登記、借閱、保管、回收、整理等管理工作； ? 發(fā)生設計變更后應及時發(fā)放，做好發(fā)放登記簽字手續(xù)。 另外在材料供應和非標加工件制造方面都有完善的物供體系，能保證及時將現場所需的材料和加工件供應到場，對應急材料和 加工件，將以急件形式進行采購和加工，最大限度地滿足現場施工的需要，保證安裝進度的準點完成。 安裝工程應在土建總包進度計劃指導下，由項目經理組織各專業(yè)責任人編制月、法 爾勝研發(fā)大廈地源熱泵空調系統(tǒng)投標文件 江陰 一建 建設有限 公司 旬、周施工作業(yè)計劃，并向施工班組做好計劃交底，使班組人員明確工作目標。 建立完善的檢查、整改、驗證的質量驗評，杜絕不合格項目，減少返工，提高工效，保證工程順利進行 。 施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現場的條件和情況千變萬化，項目經理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現進度拖后，要分析原因 ，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作將產生的影響，在此基礎上制定調整措施，以保證項目最終按預定目標實現。均在工地外租賃解決。 本工程計劃投入的施工機械、調試儀器選用計劃見表 4 48所示。 本工程每一道工序開工前，均需進行技術交底，技術交底是施工企業(yè)技術管理的一個重要制度，是保證工程質量的重要因素，其目的是通過技術交底使參加施工的所有人員對工程技術要求做到心中有數，以便科學地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工。對空調工程與土建及其他專業(yè)相互聯(lián)系對照，若發(fā)現問題，提前與建設單位、設計單位協(xié)商。 ? 深入現場，了解掌握工 程進度，及時收集結算第一手資料。 ? 負責項目部文件的登記、保管和處理，質量記錄 的收集、整理、歸檔、處理。 ? 參加施工現場用電方案的編制，并督促現場用電方案的實施，檢查現場電氣安裝符合安全用電規(guī)程。 ? 開展安全教育活動，總結和推廣安全生產的先進經驗，確保職工受安全教育率達 100%，確保項目安全目標的全部實現。 ? 工程竣工及時按規(guī)定程序辦理多余材料退庫和施工機具退庫工作，做好包裝品回收。 ? 負責做好現場儲存物資的管理工作，做到物資標識齊全，場內大宗物資成堆、成倉，定期檢查，維護庫存物資，確保質量符合使用要求。 法 爾勝研發(fā)大廈地源熱泵空調系統(tǒng)投標文件 江陰 一建 建設有限 公司 ? 對特殊過程的控制嚴格把關。 ? 負責評審、處置、驗證和記錄輕微不合格品，參加一般 /嚴重不合格品的評審工作，并按照不合格品糾正要求，立即組織實施，并負責工程項目糾正和預防措施的落實。督促施工 班組做好質量自檢、至檢、交接檢，并填好《工序卡》記錄，嚴格質量管理，會同有關部門、人員及時解決技術問題。 ? 參加工程驗收，處理質量事故。 ? 負責本項目工程施 工應用規(guī)程、規(guī)范標準的有效性、符合性。 ? 參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。 ? 負責項目組織機構的建立、人員安排及確定各自崗位職責；建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施。 趙龍 施工員 助理工程師 暖通本科專業(yè)， 國際注冊 二 級建造師， 從事施工現場管理工作五年 。 項目管理層由項目經理、項目技術負責人、項目施工員、項目質量員、項目材料員、項目安全員、項目機械設備員、項目核算員、項目資料員等成員組成，在建設單位、監(jiān)理單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、 質量、安全、成本等實施計劃、組織、協(xié)調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態(tài)管理。是進行目標管理，工程順利進行的基本保證。 風管 空調送、回風管、新風管及通風管均采用鍍鋅鋼板制作， 其制作配件、鋼板厚度和允許漏風量等要求均應符合《通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范》（ GB502432022）的規(guī)定。 本 建筑 控制室、消防控制中心、弱電機房及演播室等采用變頻多聯(lián)機空調系統(tǒng) ，加獨立新風系統(tǒng)的空調型式，室內采用天花板 風管 式室內機，室外機布置在 裙樓 屋面，其中音量控制室空 調面積為 70m2， 采用 1 臺 5匹家用 VRV 空調系統(tǒng)，制冷量 為 14kW，冷負荷指標為 200 W/m2，消防安保室空 調面積為 53m2， 采用 1 臺 4 匹家用 VRV 空調系統(tǒng)，制冷量 為 ，冷負荷指標為 211W/m2，計算機房及工具間空 調面積為100m2， 采用 1 臺 16 匹商用 CMS 空調系統(tǒng)，制冷量 為 35kW，冷負荷指標為 350W/m2。 本施工組織設計在編制過程中，充分考慮了該工程的施工特點及相應的施工規(guī)范要求和我公司內部的管理制度，本著優(yōu)化施工方案、強化質量管理、合理降低工程造價、縮短工期的原則，編制了本工程的施工組織設計。在此我謹代表公司全體員工向關心、支持我公司發(fā)展的社會各界和本次招投標的各位領導、專家評委表示忠心的感謝和崇高的敬意！ 江陰一建安裝裝飾分 公司是一家專業(yè)從事中央空調等冷暖設備銷售及工 程安裝一體化的專業(yè)公司。 如果我公司在本工程中能有幸中標，我們將從各部門中調集精兵強將，組建項目部，對該工程進行精心的施工組織，充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢，把該工程作為我公司在江陰市場上的一個地源熱泵樣板工程來抓，通過科學的管理組織，周密的計劃安排，先進的施工工藝來把該工程建設好，以 “精心組織、精心施工、精益求精、一絲不茍”的精神，為該工程作好一流的服務，為 江陰 法爾勝 集團的 發(fā)展作出我們應有的貢獻。裙樓為會議中心，建筑面積約 16074平方米，一層為員工餐廳、報告廳等，二層為決策中心、員工教室，三層為健身房、檔案室等；主樓為辦公，建筑面積為 平方米，一到十二層為員工辦公室，十三到十六層為副總裁辦公室，十七與十八層為總裁辦公區(qū)。餐廳空調系統(tǒng)設空調機組專用空氣凈化裝置，除去異味。 ? 協(xié)助業(yè)主將工程成本控制在投資計劃范圍內； ? 多方面、多渠道地降本節(jié)支，最大程度地減少施工成本，以求獲得一定的利潤。 圖紙會審后 5 天內 公司工程部 材料計劃 原材料和各種半成品需理計劃。 項目組織機構配備情況表 表 42 法爾勝研發(fā)大廈地源熱泵空調系統(tǒng) 項目 工程 姓 名 職務 職稱 主要資歷、經驗及承擔過的項目 趙建忠 分管經理 工程師 國際注冊 一級 建造師 ，從事空調施工十年，中國制冷 協(xié)會會員 。 項目各級管理人員崗位職責任 ? 代表企業(yè)實施施工項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，貫徹執(zhí)行公司質量方針、質量目標、程序文件和其它管理制度，維護企業(yè)的合法權益。 ? 負責對項目崗位人員工作的分配指導、督促、檢查。 ? 主持專業(yè)人員編制質量計劃、施工組織設計（施工方案），明確安裝過程中的特殊過程。 ? 負責建立項目信息管理系統(tǒng)，對項目的質量體系文件、各類技術文件、質量記錄等工作負管理責任。 ? 負責對全體作業(yè)人員進行技術交底及對變更部分的交底。 ? 編制最終檢驗計劃，參加最終檢驗。 ? 熟悉圖紙和有關技術資料，參與編制項目質量計劃、施工組織設計（施工方案），參加圖紙會審和設計交底。 ? 完善工序質量控制，建立質量控制點，做好質量控制點的現場查驗。 ? 巡回檢查施工現場，督促班組做好操作清理，隨做隨清，工完料清，樓面層層清和分管場區(qū)整潔文明。 ? 及時傳達上級有關規(guī)定，對工地現場架子、圍護、防護、機械、電器等安全使用情況做到“三勤”、“三快” ：勤看、勤跑、勤指示匯報；眼快、腿快、嘴快。 ? 負責機械設備的維修和保管，定期組織人員對設備進行保養(yǎng)。 法 爾勝研發(fā)大廈地源熱泵空調系統(tǒng)投標文件 江陰 一建 建設有限 公司 ? 指導、檢查、督促有關崗位人員按文件、質量記錄的控制要求做好工作。 ? 在施工準備階段，提出工程預算、工料分析表和材料總需計劃。 按施工要求積極配備各類管理資料、技術資料、施工規(guī)范、質量驗收資料。 由公司工程部預算人員編制施工預算，根據施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用預算定額，計算所需要材料的詳細數量、人工數量、機械臺班數，以便做出進度計劃和供應計劃，更好地控制成本，減少消耗。 施工中的技術管理是施工管理的重要組成部分，制訂規(guī)范的工作職責任和工作制度，使技術管理條理化、專業(yè)化，其工作范圍及程序見圖 42： 書面 監(jiān)督 交底 執(zhí)行 項 圖 41 目技術管理流程圖 表 46 序號 工種 高峰期人數 備注 1 管工 20 人 2 焊工 5 人 3 風管工 20 人 4 電工 1 人 臨時用電 5 設備工 5 人 6 保溫工 6 人 7 普工 8 人 合計 65 人 在項目材料員的組織下，積極組織物資供應，按使用要求做好現場材料貯存，保項目部技術負責人 項目施工員、質 量員、安全員 施工隊、班組 施工組織技術措施 特殊季節(jié)施工方案 質量創(chuàng)優(yōu)目標 施工技術保證措施 安全及文明施工要點 施工組織技術措施 專業(yè)施工技術 注意事項，獎懲制度 技術管理制度 施工措施及注意事項 進行班前交底工作 按規(guī)范進行施工 做好質量自檢工作 做好施工安全 文明施工 法 爾勝研發(fā)大廈地源熱泵空調系統(tǒng)投標文件 江陰 一建 建設有限 公司 管工作，對材料倉庫按要求進行搭設，并做好標準化管理，配備必要的消防器材，制訂保管、守衛(wèi)及領用手續(xù)制度，物資準備工程程序見 圖 43 圖 42 物資準備工作程序圖 對合同要求我司采購的材料，由項目經理部采購人員與材料供應商緊密配合，同建設單位、監(jiān)理單位共同確定有