【正文】 (3)檢查合同執(zhí)行情況 ,處理索賠事項(xiàng) 。 編制施工進(jìn)度計(jì)劃 (1)編制施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖 。 (6)計(jì)劃管理組 :負(fù)責(zé)管理保衛(wèi)、食堂、住宿等后勤工作。 (六 )項(xiàng)目管理體系 公司委派國家貳級(jí)裝飾項(xiàng)目經(jīng)理作為本工程的項(xiàng)目經(jīng)理 ,負(fù)責(zé)本 工程對(duì)內(nèi)及對(duì)外各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。自覺接受質(zhì)檢員、技術(shù)員的檢查指導(dǎo) 。 (8)積極總結(jié)工程質(zhì)量上的各種經(jīng)驗(yàn) ,及時(shí)匯報(bào)。 (9)發(fā)生安全事故積極采取有效措施 ,及時(shí)上報(bào) ,并參加事故調(diào)查處理。 班組長崗位責(zé)任制 (1)對(duì)本班組的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé) ,領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工 ,并經(jīng)常進(jìn)行檢查 。 (5)對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行安全教育和書面安全技術(shù)交底 ,并履行簽字 ,填報(bào)《三級(jí)教育登記表》 ,檢查特種工人是否持證上崗 。 (5)按新購機(jī)具清單所列機(jī)具名稱、型號(hào)、規(guī)格和質(zhì)量要求 ,采購合適的機(jī)具 。 (13)支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作 ,對(duì)不聽從正確意見所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé) 。 (6)積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理 ,指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動(dòng)。 (6) 管理和維護(hù)施工設(shè)備和工具 ,確保施工設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)和使用 。 (6)審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購和現(xiàn)場(chǎng)行政支出 。 施亮歧 材料員 助工 15 年 ,光華國際大酒店、東恒盛國際大酒店內(nèi)裝飾工程、海門檢察院辦公樓、江蘇省海門職業(yè)教育中心校、農(nóng)業(yè)銀行劉浩分理處裝修等 (三 )公司組織機(jī)構(gòu) : 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 三總師 經(jīng)理室技術(shù)科質(zhì)監(jiān)科生產(chǎn)科經(jīng)營科材料科安全科設(shè)備科 項(xiàng)目部 (四 )項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu) : 項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé) 質(zhì)量員資料員預(yù)算員施工員 各工工長安全員保管員 (五 )項(xiàng)目管理制度 組織 機(jī)構(gòu)設(shè)立后 ,將根據(jù)工程計(jì)劃具體抓四個(gè)環(huán)節(jié)工作 :即安全、質(zhì)量、工期和成本的控制。 上報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位主要施工資料管理流程 :A、工程技術(shù)報(bào)審資料的管理流程 : 未獲批準(zhǔn) 批準(zhǔn) B、工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)資料的管理流程 不合格 檢驗(yàn)合格 批準(zhǔn)使用 C、分項(xiàng)工程施工報(bào)驗(yàn)資料的管理流程 不合格 合格 不合格 合格 (三 )、測(cè)量、試驗(yàn)、檢測(cè)工具、儀表的準(zhǔn)備 : 測(cè)量?jī)x器 : 名稱 規(guī)格 單位 數(shù)量 鋼卷尺 50 米 把 20 塔尺 5 米 把 4 經(jīng)緯儀 蔡司 020 臺(tái) 2 水準(zhǔn)儀 S3 臺(tái) 4 卷尺 5 米 把 10 試驗(yàn)、檢測(cè)工具、儀表 : 名稱 單位 數(shù)量 多功能測(cè)量?jī)x 個(gè) 10 水平尺 個(gè) 20 3m 靠尺 把 6 楔形塞尺 把 4 工業(yè)用塞尺 副 2 測(cè)角器 把 6 窺鏡 個(gè) 2 線墜 個(gè) 6 第七節(jié)、施工組織管理機(jī)構(gòu) (一 )組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則 我公司曾做過海門劉浩農(nóng)業(yè)銀行、海門江濱信用社等類似的裝修工程 ,我公司有一定實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) ,如果我公司能有幸中標(biāo) ,公司把“農(nóng)村信用合作聯(lián)社網(wǎng)點(diǎn)裝修”工程列為本年度重點(diǎn)工程項(xiàng)目之一 ,本著“質(zhì)量第一 ,用戶至上 ,注重信譽(yù) ,信守合同”的宗旨。并把看圖過程中發(fā)現(xiàn)的疑點(diǎn)、缺陷記錄下來 ,一周內(nèi)組織圖紙會(huì)審和圖紙交底 ,以保證各項(xiàng)目正常開展。吃剩下的飯菜嚴(yán)禁隨意亂倒 ,要倒在指定的桶內(nèi) ,違者罰款一百元。同時(shí)要做好各種材料進(jìn)場(chǎng)的復(fù)試工作。 (7)對(duì)施工勞務(wù)人員就操作工藝、質(zhì)量要求、安全、衛(wèi)生、消防知識(shí)進(jìn)行交底、教育、考試、簽訂合同 ,以確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 第六節(jié)、施工準(zhǔn)備計(jì)劃 由于本工程工期較緊 ,因此選擇管 理先進(jìn)、技術(shù)全面 ,能打硬仗的施工管理班子 ,優(yōu)化合理的安排施工現(xiàn)場(chǎng)和施工機(jī)械對(duì)工程的全面展開和順利進(jìn)行起著關(guān)鍵的作用。資料收集、整理將根據(jù)分部、分項(xiàng)進(jìn)行。對(duì)分項(xiàng)工程驗(yàn)收被評(píng)定為“優(yōu)良”的按耗工嘉獎(jiǎng)勵(lì) 5%,工程被評(píng)為“市優(yōu)” ,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理授于公司質(zhì)量二等獎(jiǎng) ,獲得“國優(yōu)”工程的項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)量科。 2堅(jiān)持過程三檢制 :分項(xiàng)工程施工時(shí) ,要堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度。實(shí)行總包企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)的規(guī)定。當(dāng)每道工序完成時(shí) ,應(yīng)由質(zhì)檢員組織該操作班組工長對(duì)該工序質(zhì)量予以檢測(cè)驗(yàn)收 ,如發(fā)現(xiàn)有不合格部位 ,應(yīng)予以糾正 ,在達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)后方準(zhǔn)下一道工序操作。 挑選優(yōu)秀的職工擔(dān)任各工種的工長 ,以跟蹤控制操作質(zhì)量。 C、與會(huì)人員討論制定第二天施工計(jì)劃和實(shí)施措施。 ⑧其他影響施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的因素。通過比較實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的結(jié)果 ,按照檢查報(bào)告制度規(guī)定 ,形成進(jìn)度控制報(bào)告向有關(guān)主管人員和部門匯報(bào)。施工進(jìn)度計(jì)劃是全體工作人員的共同的行動(dòng)目標(biāo) ,要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施 ,使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致 ,將計(jì)劃變成工人的自覺行動(dòng) ,充分發(fā)動(dòng)工人 ,發(fā)揮 工人的干勁和創(chuàng)造精神。 (四 )工期進(jìn)度控制保證措施 : 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi) ,編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃 ,在執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃的施工中 ,經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況 ,并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較 ,若出現(xiàn)偏差 ,便分析產(chǎn)生的原因及時(shí)對(duì)工期的影響程度 ,找出必要的調(diào)整措施 ,修改原計(jì)劃 ,不斷地如此循環(huán) ,直至工程竣工驗(yàn)收。 晚 上加班配備足夠的照明燈具 ,以確保夜班順利進(jìn)行。 因本項(xiàng)目是需要正常營業(yè)的網(wǎng)點(diǎn) ,開工前必須搭建臨時(shí)營業(yè)部 ,若我司有幸中標(biāo) ,我們將接到中標(biāo)通知書后 ,立即組織人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勘查 ,采購臨時(shí)搭設(shè)所需要的材料 ,落實(shí)人員施工 ,讓 該網(wǎng)點(diǎn)盡早能搬進(jìn)臨時(shí)營業(yè)部 ,為現(xiàn)場(chǎng)提供作業(yè)面 ,也為工期進(jìn)度安排創(chuàng)造有利條件。 裝飾板墻面 :木基層防火涂料 ,亞克力燈光片 樓地面 : (1)衛(wèi)生間 :300*300 防滑地磚 (2)大堂 :800*800 白色、 800*800 灰色?；卮u 。由于本工程要求高質(zhì)量、高速度 ,對(duì)管理和技術(shù)也就提出了更高的要求 ,在施工中將嚴(yán)格遵守市政管理規(guī)定和國家的施工規(guī)范 ,在管理上各項(xiàng)工作要時(shí)時(shí)處于受控狀態(tài) ,各項(xiàng)平面管理更加合理和有效 ,以確保工程如期優(yōu)質(zhì)完工。 第二節(jié)、質(zhì)量方針與實(shí)施目標(biāo) (一 )質(zhì)量方針 我們以一流的服務(wù)、精湛的施工 ,創(chuàng)造最優(yōu)質(zhì)的建筑裝飾產(chǎn)品 ,讓用戶滿意。 工程量清單內(nèi)容和類似信用聯(lián)社裝修工程施工經(jīng)驗(yàn)。 (二 )編制說明 : 本方案是在上述編制依據(jù)的基礎(chǔ)上 ,結(jié)合我公司自身特點(diǎn)和施工經(jīng)驗(yàn)而精心編制的。 (三 )服務(wù)目標(biāo) 信守合同 ,認(rèn)真協(xié)調(diào)與各有關(guān)方面的關(guān)系 ,接受業(yè)主及當(dāng)?shù)卣块T對(duì)本工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、計(jì)劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督。 裝飾板墻面 :木龍骨、木工板基層不銹鋼飾面 。但是本次招標(biāo)未提供施工圖紙 ,現(xiàn)全部 按招標(biāo)文件的按清單描述進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià) ,實(shí)際施工時(shí)由圖紙會(huì)審后 ,甲乙雙方共同認(rèn)可的方案進(jìn)行施工 ,最后的結(jié)算按實(shí)際施工方案進(jìn)行編制。 在項(xiàng)目管理班子內(nèi) ,把工程的施工形象進(jìn)度作為內(nèi)部考核的一個(gè)重 要指標(biāo) ,層層落實(shí)責(zé)任與權(quán)限 ,從上到下目標(biāo)明確 ,中心突出 ,對(duì)工期有重要影響的關(guān)鍵工序和控制點(diǎn)緊抓不放 ,跟蹤到底 ,直到按時(shí)完成為止 ,將完成形象進(jìn)度的好壞作為評(píng)判項(xiàng)目管理能力的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。 (三 )施工部署 : 本工程安排一個(gè)專業(yè)木工班組 ,一個(gè)專業(yè)油漆工班組 ,一個(gè)專業(yè)泥工班組 ,一個(gè)水電班 組 ,一個(gè)勤雜工班組 ,各有工長負(fù)責(zé)。施工進(jìn)度計(jì)劃管理體制 :總控制計(jì)劃→月計(jì)劃→周計(jì)劃→日計(jì)劃 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息措施等 。 6)檢查施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況 ,根據(jù)月 (周 )進(jìn)度計(jì)劃定期進(jìn)行檢查。 ⑤勞務(wù)記錄及預(yù)測(cè)。為確保提高現(xiàn)場(chǎng)總體協(xié)調(diào)水平和實(shí)施作業(yè)計(jì)劃的嚴(yán)肅性 ,以下人員必須參加會(huì)議 :各專業(yè)責(zé)任工程師、質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任工程師、安全監(jiān)督責(zé)任工程師、物資責(zé)任工程師、保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、總工程師、各分承包商現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人 ,每次會(huì)議議會(huì)內(nèi)容做書面記錄 ,與會(huì)人員簽字認(rèn)可 ,并下了至有關(guān)部門依照?qǐng)?zhí)行。實(shí)行重點(diǎn)管理 ,由質(zhì)量員與班組簽訂明確獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證協(xié)議書。 組織施工人員認(rèn)真 學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)程 ,充分理解設(shè)計(jì)要求及工藝技術(shù)要點(diǎn) ,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程 ,保證施工質(zhì)量達(dá)到規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。發(fā)揮各級(jí)管理人員的積極能動(dòng)性 ,做到誰生產(chǎn)誰負(fù)責(zé) ,責(zé)任到人。 分