【正文】 Australia, China, and India between 1895 and 1900。s ball is in (7274 cm) in circumference. The covering of the ball is leather, rubber, position, or synthetic, although leather covers only are dictated by rules for college play, unless the teams agree otherwise. Orange is the regulation color. At all levels of play, the home team provides the ball. Inflation of the ball is based on the height of the ball39。 隨著 我國(guó)經(jīng)濟(jì) 體制改革的深化， 建筑企業(yè) 依 靠 機(jī)制靈活而獲取大量市場(chǎng)機(jī)會(huì)的時(shí)代不復(fù)存在。 最后還要特別的感謝我的父母 ，沒(méi)有他們照看孩子，我哪有時(shí)間寫作。 建筑企業(yè)還 要大膽地改革家族式管理的弊端，積極探索現(xiàn)代人力資源管理的有效模式，把好選人、育人、用人、留人的每一個(gè)關(guān)口，逐步建立重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)、留人才的形式多樣、自主靈活的機(jī)制，實(shí)現(xiàn) 建筑 企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。健康向上的企業(yè)文化能在企業(yè)中創(chuàng)造出一種奮發(fā)、進(jìn)取、和諧的企業(yè)氛圍和精神，使員工與企業(yè)形成堅(jiān)不可摧的利益共同體，是企業(yè)留住人才的制勝法寶。 。除了一般的工資、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)勵(lì)之外，應(yīng)綜合運(yùn)用多種物質(zhì)激勵(lì)手段 ：如采用按照業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)人員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核規(guī)定提成的方法，或采取股權(quán)共享計(jì)劃，可按照業(yè)務(wù)人員的業(yè)績(jī)業(yè)務(wù)能力 及工作態(tài)度確定各個(gè)員工的持股比例，這樣 不僅 有利于體現(xiàn)多勞多得， 更 有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，使之對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感。企業(yè)要積極轉(zhuǎn)變觀念，克服家族企業(yè)的種種弊端，通過(guò)現(xiàn)代化規(guī)章制度的建立，進(jìn)一步優(yōu)化結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)功能 、 規(guī)范員工的行為，努力營(yíng)造公平 、 公正的用工氛圍，提高廣大員工的工作積極性。這本身也就是一個(gè)培育的過(guò)程。 育人方面的策略 企業(yè)要明確培訓(xùn)的流程 企業(yè)的每個(gè)崗位都有明確的知識(shí)、技能和能力要求，應(yīng)該根據(jù)崗位的要求，明確什么樣的培訓(xùn)是企業(yè)所需要的，或者什么樣的培訓(xùn)是員工所需要的。 擇才要以德為先 德，是為人處事的根本，也是員工做好工作的前提。真實(shí)職位預(yù)視并不是一種簡(jiǎn)單的技術(shù)和方法，它實(shí)際上是一種招聘的整體哲學(xué)和方法。 7 第四章 建筑企業(yè)選、用、育、留人的策略 我國(guó) 建筑企業(yè) 在 20 世紀(jì) 80 年代以來(lái)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，這種良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)取決于多種因素，人力資源優(yōu)勢(shì)是其最主要的優(yōu)勢(shì)之一。值得一提的是，這種包含個(gè)人因素的忠誠(chéng)是強(qiáng)有力的。如果流出者是具有高效率的合作者，他在企業(yè)工作或人際交流的網(wǎng)絡(luò)上占有舉足輕重的地位，或者說(shuō)一個(gè)工作群體由于他的存在，才更具有凝聚力或工作效率，那么，這類核心人物的流失，會(huì)導(dǎo)致該工作群體工作效率的下降，從而給企業(yè)帶來(lái)消極的影響，而且在媒體負(fù)面報(bào)道下，會(huì)造成企業(yè)形象的損害。很可能使員工擺脫繁忙的工作，而追求享受。 這些因素不為企業(yè)所決定，卻對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展有重大的影響。 人員招聘帶有盲目性，“留人難” 由于人力資源管理工作的無(wú)計(jì)劃， 建筑企業(yè) 常年的人員 招聘 工作帶有很大的盲目性，往往是企業(yè)規(guī)模大了，老板認(rèn)為缺人了，就要 招聘 。 企業(yè)文化建設(shè)薄弱滯后，企業(yè)精神模糊 國(guó)內(nèi)大多 數(shù)建筑 企業(yè)未把企業(yè)文化納入 人力資源管理 并加以充分重視。 本文的主要工作 本次畢業(yè)設(shè)計(jì)論文內(nèi)容 主要有以下幾點(diǎn)： ，主要從企業(yè)內(nèi)部、外部以及員工個(gè)人來(lái)分析。因此，必須采取一定的辦法和措施選好、育好、用好和留住人才。 關(guān)鍵詞 ： 建筑企業(yè)；優(yōu)秀人才；人力資源管理；留人策略 II Abstract In the modern era, the petition among enterprises in the final analysis, the performance for the petition of human resources, which requires as the main body of market, the enterprise must attach importance to human resource management. Private enterprises to win a place in the fierce market petition, and develop, must have a number of both ability and integrity of talented person, these talents is for an enterprise to obtain the success of valuable resources and wealth. But in the human resource management of enterprises, how to selection, educating people, and retain talent, especially suitable for the enterprise survival and the development of the innovative talent, has bee an important factor restricting the development. Therefore, we must take some measures and Measures for selecting, good education, good use and retain talent. Key words: human talents strategy of human resources management for construction enterprises 1 第一章 緒論 研究背景 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑企業(yè)在我國(guó)不斷發(fā)展壯大。 ，容易造成成本和技術(shù)的損失，工作績(jī)效受影響等。企業(yè) 文化 在一個(gè)企業(yè)中所具有的動(dòng)力功能、導(dǎo)向功能、凝聚功能、約束功能等沒(méi)有被挖掘出來(lái)，職工個(gè)人的價(jià)值取向與企業(yè)的管理理念、發(fā)展戰(zhàn)略等也沒(méi)有充分形成一致。而這些招聘職位都沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的 分析 和研究，也沒(méi)有根據(jù)企業(yè)自己的實(shí)際情況作職務(wù)描述，幾乎是照抄其他公司的招聘廣告，浪費(fèi)了人力資源部門大量的時(shí)間和精力，其結(jié)果是 “ 人來(lái)人往，座冷茶涼 ” ，大大 增加了企業(yè)人力成本重置，影響了工作的連續(xù)性和工作質(zhì)量，也影響了在職員工的穩(wěn)定性。如其他單位以優(yōu)厚的條件吸引人才，當(dāng)員工感到同樣的付出將會(huì)在另外一家公司獲得更高的收入和福利待遇時(shí)，他可能會(huì)“跳槽”，從而促使員工辭職。這時(shí)，如果他自己現(xiàn)在正從事的職業(yè)是比較繁忙的，他可能就會(huì)考慮流動(dòng)到一個(gè)他能夠得到更多的閑暇的企業(yè)。一般說(shuō)來(lái)，員工流失對(duì)工作團(tuán)隊(duì)的一體化和凝聚力產(chǎn)生一定的消極影響，高的員工流失率可能阻礙凝聚力的形成?？蛻糁艺\(chéng)與員工忠誠(chéng)是組織留人管理活動(dòng)中相輔相成的兩個(gè)環(huán)節(jié)。 如， 機(jī)制靈活，能夠吸引大批人才。這種招聘哲學(xué)認(rèn)為，只有給員工以真實(shí)的、準(zhǔn)確的、完整的有關(guān)職位的信 息，才能產(chǎn)生一個(gè)好的匹配結(jié)果，增加員工的滿足感并使員工對(duì)企業(yè)更效忠，從而產(chǎn)生比較低的員工流失率。把職業(yè)道德有機(jī)地融入企業(yè)文化里去，把職業(yè)道德凝結(jié)在員工素質(zhì)中，是企業(yè)的無(wú)形 “ 資產(chǎn) ” ，是企業(yè)的潛在 “ 效益 ” 。在這工作上，首先就要有一個(gè)好的培訓(xùn)政策，以激發(fā)員工參與培訓(xùn)的欲望；其次要有一個(gè)明確的職業(yè)通途體系和有序的課程體系，使員工明白自己的培訓(xùn)需求，對(duì)于有自發(fā)要求培訓(xùn)的員工，提供選擇性培訓(xùn)項(xiàng)目，使培訓(xùn)活動(dòng)更符合需求和應(yīng)用。 職業(yè)生涯管理 人力資源管理活動(dòng)需要保證組織能夠維護(hù)員工的長(zhǎng)期利益，特別是鼓勵(lì)員工不斷成長(zhǎng)，最大限度地實(shí)現(xiàn)他們的潛能。 10 知人善用，體現(xiàn)員工價(jià)值 效率優(yōu)先，競(jìng)爭(zhēng)上崗，優(yōu)勝劣汰，合理的激勵(lì)和約束機(jī)制，為人才隊(duì)伍注入動(dòng)力， 是企業(yè)用好人才的根本保證。 二是感情激勵(lì)。領(lǐng)導(dǎo)者要有言必信、行必果的信譽(yù)，以理處事，以誠(chéng)待 11 人，以實(shí)務(wù)事，以個(gè)人的品德魅力吸引職工。如果在企業(yè)內(nèi)部上下級(jí)間、部門間、同事間能營(yíng)造這種互相理解、互相尊重的氣氛，企業(yè)的工作環(huán)境可以說(shuō)具有了 “ 留人 ”的吸引力。 13 參考文獻(xiàn) [1] 安鴻章、王守志、張琪等，企業(yè)人力資源管理人員（下冊(cè)），北京，中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社 2022， 76~82 [2] 董克用、朱勇國(guó)、劉昕等，人力資源管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)（中級(jí)），北京，中國(guó)人事出版社 2022， 178~179 [3] 滕毅軒、孫念懷、張學(xué)軍等，現(xiàn)代企業(yè)人力資源解決方案（第 2 篇員工招聘與選拔），北京，中國(guó) 物資出版社， 2022， 268~308 [4] 徐輝，民企競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與人力資源管理，中國(guó)經(jīng)理人學(xué)院， 2022 [5] 文海寫作事務(wù)所，談建筑企業(yè)的選人、育人、用人、留人策略， 2022 [6] 李巖，建筑企業(yè)如何吸引、保留優(yōu)秀人才， 2022 [7] 于光棟，建筑企業(yè) （上篇）， 2022 14 致 謝 經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的忙碌，本次畢業(yè)論文已經(jīng)接近尾聲，作為一位社會(huì)工作者，既要把工作做好，還要業(yè)余時(shí)間收集畢業(yè)論文的資料，難免有許多考慮不周全的地方。我 朋友 在一家建筑企業(yè)工作，并把他們企業(yè)在人力資源管理上的不足拿出來(lái)分享，給我的論文提供素材。 由于 企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大與管理能力不足 ，又加上自身內(nèi)部管理缺陷，使不少建筑企業(yè)感覺(jué)到“人才饑荒”。s bounce. Inside the covering or casing, a rubber bladder holds air. The ball must be inflated to a pressure sufficient to make it rebound to a height (measured to the top of the ball) of 4954 in ( m) when it is dropped on a solid wooden floor from a starting height of 6 ft ( m) measured from the bottom of the ball. The factory must test the balls, and the air pressure that makes the ball legal in keeping with the bounce test is stamped on the ball. During the intensity of high school and college tourneys and the professional playoffs, this inflated sphere mands considerable attention. Basketball is one of few sports with a known date of birth. On December 1, 1891, in Springfield, Massachusetts, James Naismith hung two halfbushel peach baskets at the opposite ends of a gymnasium and outlined 13 rules based on five principles to his students at the International Training School of the Young Men39。 and Japan in 1900. From 1891 through 1893, a soccer ball was used to play basketball. The first basketball was manufactured in 1894. It was 32 in (81 cm) in circumference, or about 4 in (10 cm) lar