產(chǎn)品質(zhì)量管理論文-免費(fèi)閱讀
【正文】 同時(shí)， 質(zhì)量管理沒(méi)有止盡，不斷探索，不斷改善，滿足顧客期望，提升品牌忠誠(chéng)度、美譽(yù)度，最終為顧客，股東和員工創(chuàng)造價(jià)值。 通過(guò)集團(tuán)和公司的大力推行變革創(chuàng)新，持續(xù)改善，追求卓越的理念和文化等活動(dòng)，我們先后推出了這樣的改善項(xiàng)目。 質(zhì)量管理的效果，衡量其工作的成效，保證質(zhì)量工作有效性，穩(wěn)定性，必須要定期評(píng)估。每一個(gè)單元都有自己的內(nèi)部質(zhì)量保證體系，單元之間的互動(dòng)，形成 TQM 的日?；顒?dòng)；每一個(gè)單元都有自己的內(nèi)部質(zhì)量保證體系，單元之間的互動(dòng)，形成TQM 的日?；顒?dòng)。 “李健熙焚毀三星產(chǎn)品抓質(zhì)量，還有兩個(gè)故事。企業(yè)質(zhì)量工作者要從過(guò)去習(xí)慣于各車間到處跑的 “體力型 ”工作方法，轉(zhuǎn)變到學(xué)習(xí)運(yùn) 用管理新理念、新方法的 “智力型 ”工作方法。創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂。于是，重新架構(gòu)企業(yè)文化變成了當(dāng)今時(shí)代的大課題。2022 版本的 ISO 9000 對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理體系提出了從 “以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) ” 到 “互利的供方關(guān)系 ”等八項(xiàng)原則，都充分體現(xiàn)了對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理全過(guò)程和系統(tǒng)性的要求，這種要求已經(jīng)大大的超越了對(duì)產(chǎn)品本身的 要求。 很多用戶現(xiàn)在更看重的是產(chǎn)品質(zhì)量 ， 并且寧愿花更多的錢獲得更好的產(chǎn)品質(zhì)量 。所以 ， 企業(yè)有責(zé)任把好質(zhì)量關(guān) ， 共同維護(hù)質(zhì)量大堤的安全。 關(guān)鍵詞： 質(zhì)量管理 質(zhì)量水平 高質(zhì)量產(chǎn)品 發(fā)展方向 TOM QA QB QC ISO9001質(zhì)量保證體系 全面質(zhì)量管理 正文： 近幾年來(lái)，產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題頻頻發(fā)生。 而質(zhì)量管理的目的是通過(guò)組織和流程，確保產(chǎn)品或服務(wù)達(dá)到內(nèi)外顧客期望的目標(biāo)；確保公司以最經(jīng)濟(jì)的成本實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)；確保產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、制造和服務(wù)的過(guò)程是合理和正確的。在這種情況下，就更要求企業(yè)將提高產(chǎn)品質(zhì)量作為重要的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略之一。長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)質(zhì)量管理的主要對(duì)象局限于對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量及其相關(guān)的工作質(zhì)量的管理，而今天，質(zhì)量的概念有了巨大的變化，質(zhì)量不再僅僅包括企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品質(zhì)量及其相關(guān)的工作質(zhì)量，質(zhì)量不再是 “合格 ”產(chǎn)品的概念，因?yàn)榻裉熨|(zhì)量的形成是從顧客的要求出發(fā)的，最終又是由顧客來(lái)評(píng)價(jià)的，在這兩頭的中間，包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)，以及與此相關(guān)聯(lián)的所有活動(dòng)和過(guò)程。相當(dāng)一部分企業(yè)的質(zhì)量管理為何不能持續(xù)有效、為何出現(xiàn) “兩張皮 ”的現(xiàn)象， 其根本原因就在于此。尤其是對(duì)提供產(chǎn)品第 3 頁(yè) 共 6 頁(yè) 6 和服務(wù)的廣大企業(yè)來(lái)說(shuō)，建設(shè)好企業(yè)管理文化是不可忽視的工作。無(wú)論是技術(shù)創(chuàng)新還是管理創(chuàng)新，首先都要講學(xué)習(xí)、善研究，堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)新的技術(shù)和管理知識(shí)，研究新情況和新問(wèn)題。他回憶說(shuō)，這件事，對(duì)他觸動(dòng)很大，當(dāng)時(shí)韓國(guó)市場(chǎng)還很狹小，世界市場(chǎng)對(duì)三星的評(píng)價(jià)這樣低，企業(yè)怎 么發(fā)展？隨即，李健熙發(fā)表了 ”新經(jīng)營(yíng)理論 “，核心就是創(chuàng)建讓人認(rèn)可的高端品牌。 ” 從上述案例可知，質(zhì)量管理的動(dòng)力和效果來(lái)自公司的戰(zhàn)略的要求。另外，還有 ISO9001 質(zhì)量保證體系，也是前人重要的管理實(shí)踐的結(jié)晶。
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