企業(yè)價值鏈的概念-免費閱讀
【正文】 價值鏈咨詢模型 價值鏈咨詢模型是在波特的基礎(chǔ)上進行的改進。對于任意一個價值增加行為，關(guān)鍵問題在于： (1) 是否可以在降低成本的同時維持價值（收入）不變； (2) 是否可以在提高價值的同時保持成本不變； (3) 是否可以降低工序投入的同時有保持成本收入不變；； (4) 更為重要的是，企業(yè)能否可以同時實現(xiàn)3條。 銷售：與提供買方購買產(chǎn)品的方式和引導(dǎo)它們進行購買相關(guān)的各種活動，如廣告、促銷、銷售隊伍、渠道建設(shè)等。價值活動是企業(yè)所從事的物質(zhì)上和技術(shù)上的界限分明的各項活動，這些活動是企業(yè)創(chuàng)造對買方有價值的產(chǎn)品的基石。 價值鏈由兩類活動組成 企業(yè)價值鏈（如圖） 主體活動（創(chuàng)造主要的顧客價值） 支持活動（為基本性活動提供支持服務(wù)） 運用價值鏈的分析方法來確定核心競爭力，就是要求企業(yè)密切關(guān)注組織的資源狀態(tài)，要求企業(yè)特別關(guān)注和培養(yǎng)在價值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上獲得重要的核心競爭力，以形成和鞏固企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢。 涉及任何產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭的
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