【正文】 5． 定期分析、揭示成本變動的原因的評分標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)合客觀因素分成五個等級“好、較好、中、較差、差”，依次評分為2；制度和工作指令執(zhí)行情況的評分標(biāo)準(zhǔn)：按實際效果分為好、中、差,評分依次為1；部門：生產(chǎn)部 崗位：經(jīng)理助理考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源生產(chǎn)部經(jīng)理滿意度（20%）見滿意度評分表20生產(chǎn)部經(jīng)理滿意度評分表實際業(yè)績（60%）經(jīng)濟指標(biāo)據(jù)生產(chǎn)大綱和銷售合同按時完成生產(chǎn)任務(wù)15生產(chǎn)部經(jīng)理營銷部實際總工效/計劃總工效10考核中心計財部質(zhì)量管理指標(biāo)開箱合格率6考核中心質(zhì)管辦用戶反饋情況4設(shè)備管理指標(biāo)設(shè)備的完好情況1考核中心設(shè)備管理員生產(chǎn)管理指標(biāo)成本控制實際生產(chǎn)成本/計劃生產(chǎn)成本10考核中心計財部實際制造費用/計劃制造費用5安全管理工傷事故次數(shù)1考核中心生產(chǎn)部現(xiàn)場管理突發(fā)事件處理情況3生產(chǎn)部經(jīng)理現(xiàn)場管理情況5生產(chǎn)部經(jīng)理內(nèi)部管理（8%）下屬管理情況下屬工作重大成績或錯誤（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）2考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）3生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理部門出勤率實出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)2考核中心人事主管管理費用實際費用/費用預(yù)算1考核中心計財部互評（10%）評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果10考核中心考核中心其他（2%）個人出勤率實際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)2考核中心人事主管說明：1. 互評部門為技術(shù)部、研發(fā)部、營銷部、計財部、采供辦、質(zhì)管辦；2. 總工效/計劃總工效：以100%為20分,每減(增)1%,評分增(減)2分。部門：公共事業(yè)部 崗位：經(jīng)理考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源總經(jīng)理助理滿意度（20%）見滿意度評分表20總經(jīng)理助理滿意度評分表實際業(yè)績（55%）季度目標(biāo)計劃完成情況部門利潤完成率（與本年度計劃相比）包括物管中心、商務(wù)中心、印務(wù)中心30考核中心計財部部門成本控制率（與本年度計劃相比）25考核中心計財部內(nèi)部管理（14%）管理費用控制實際可控費用/計劃預(yù)計費用9考核中心計財部下屬管理情況下屬工作重大成績或錯誤（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）2考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）2總經(jīng)理助理總經(jīng)理助理部門出勤率（實際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)）1考核中心人事主管互評（5%）評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果5考核中心考核中心其他（6%）個人出勤率實際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管公共財產(chǎn)完好情況好（5分），中（3分），差（1分）5考核中心企管辦說明 利潤完成率評分標(biāo)準(zhǔn)：與本年度計劃（季）相比，達到100%，評分為30分，每增（減）%，加（減）1分； 成本控制率評分標(biāo)準(zhǔn)：與本年度計劃相比，達到100%，評分為25分，每減（增）1%，加（減）1分 互評部門：企管辦、計財部部門：生產(chǎn)部 崗位：副經(jīng)理考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源生產(chǎn)部經(jīng)理滿意度（20%）見滿意度評分表20生產(chǎn)部經(jīng)理滿意度評分表實際業(yè)績（53%）業(yè)務(wù)管理指標(biāo)發(fā)貨記錄、臺帳、盤存及其他報表的準(zhǔn)確、及時性10生產(chǎn)部經(jīng)理計財部儲運管理發(fā)貨的及時、準(zhǔn)確性10生產(chǎn)部經(jīng)理營銷部庫存控制的時效性10生產(chǎn)部經(jīng)理計財部現(xiàn)場管理情況5考核中心企管辦安全規(guī)范情況3考核中心企管辦成本控制汽車托運、保險費、臨時工工資的費用控制9生產(chǎn)部經(jīng)理計財部內(nèi)部管理（10%）管理費用控制實際可控費用/計劃預(yù)計費用4考核中心計財部下屬管理情況下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）1生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理下屬工作重大成績或錯誤（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）3考核中心企管辦部門出勤率（實際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)）2考核中心人事主管互評（15%）評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果15考核中心考核中心其他（2%）個人出勤率實際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管公共財產(chǎn)完好率好（1分），中（），差（0分）1考核中心企管辦說明：發(fā)貨記錄、臺帳、盤存及其他報表的準(zhǔn)確性、及時性：好（10分）、較好（8分）、中（5分）、較差（3分）、差（1分）； 發(fā)貨的及時、準(zhǔn)確性：好（10分）、較好（8分）、中（5分）、較差（3分）、差（1分）；庫存控制的時效性：好（10分）、較好（8分）、中（5分）、較差（3分）、差（1分）；現(xiàn)場管理情況：好（5分）、較好（4分）、中（3分）、較差（2分）、差（1分）；安全規(guī)范情況：好（3分）、中（2分）、差（1分）；汽車托運、保險費、臨時工工資的費用控制：由生產(chǎn)部經(jīng)理根據(jù)實際情況評分，好（6分）、較好（5分）、中（3分）、較差（2分）、差（1分）；互評部門：營銷部、生產(chǎn)部、技術(shù)服務(wù)部、計財部。年度考核評分=（四個季度考核評分之和/4）*80%+公司績效評分（公司績效評分標(biāo)準(zhǔn)：公司銷售凈利率達到計劃增長率評分為10分,每增(減)%,評分增 (減)1分。崗位績效評量表崗位：總經(jīng)理（年度考核） 3崗位：總經(jīng)理助理 李志明（季度考核） 4崗位：技術(shù)副總 任國海（季度考核） 6崗位：營銷副總 王文榮(年度考核) 8崗位：財務(wù)總監(jiān)(季度考核) 10崗位：總經(jīng)理助理 俞敏良(季度考核) 11部門：研究發(fā)展部 崗位： 經(jīng)理 12部門：技術(shù)部 崗位：副經(jīng)理 13部門：公共事業(yè)部 崗位：經(jīng)理 14部門：生產(chǎn)部 崗位：副經(jīng)理 15部門：市場部 崗位：經(jīng)理 16部門：項目工程部 崗位：經(jīng)理 17部門：醫(yī)療器械部 崗位：經(jīng)理 18部門：生產(chǎn)部 崗位：經(jīng)理 18部門：計劃財務(wù)部 崗位：成本管理組主管 20部門：生產(chǎn)部 崗位：經(jīng)理助理 21部門：企管部 崗位：副經(jīng)理 23部門：計劃財務(wù)部 崗位：計財組主管 24部門：技術(shù)服務(wù)部 崗位：副主任 25部門：生產(chǎn)部 崗位：檢驗車間主任 26部門：生產(chǎn)部 崗位：總裝、調(diào)試車間主任 27部門：企管辦 崗位：主任 28部門：采供辦 崗位：主任 29部門：營銷部 崗位：副經(jīng)理 30部門：信息分公司 崗位：副經(jīng)理 31部門：計財部 崗位：一般財務(wù)人員 32部門：公共事業(yè)部 崗位：水電安全員 33部門：公共事業(yè)部 崗位：保潔收發(fā)員 34部門：公共事業(yè)部 、公司總部 崗位：門衛(wèi) 35部門：公共事業(yè)部 崗位：商務(wù)中心主管 36部門：公共事業(yè)部 崗位：商務(wù)中心出納兼復(fù)印員 37部門：公共事業(yè)部 崗位：培訓(xùn)中心副主任 38部門：公共事業(yè)部 崗位：培訓(xùn)中心教務(wù)員兼出納 39部門：公共事業(yè)部 崗位：印務(wù)中心印務(wù)員 40部門：公共事業(yè)部 崗位：印務(wù)中心主管 41部門：技術(shù)服務(wù)部 崗位：內(nèi)勤 42部門：技術(shù)服務(wù)部 崗位：調(diào)試、維修工 43部門：技術(shù)服務(wù)部 崗位：安裝工 45部門：研究發(fā)展部 崗位：內(nèi)勤 47部門：企管部 崗位：人事秘書 48部門：企管部 崗位：總經(jīng)理秘書 49部門：企管部 崗位：企管員 50部門：企管部 崗位：采購員 51部門：企管部 崗位：質(zhì)管員 52部門：技術(shù)部 機械、電氣、語音、電力傳動工程師（方案1） 53部門：生產(chǎn)部 崗位：倉管人員 55部門：生產(chǎn)部 崗位：裝配工 56部門：生產(chǎn)部 崗位：鉗工 57部門：生產(chǎn)部 崗位：生產(chǎn)工藝管理員 58部門：生產(chǎn)部 崗位：發(fā)貨員 59部門：生產(chǎn)部 崗位：調(diào)試工 60部門：生產(chǎn)部 崗位：檢驗員 61部門：研究發(fā)展部 崗位：研究開發(fā)工程師（方案1） 62部門：研究發(fā)展部 崗位：多媒體、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品開發(fā)工程師（方案2） 64部門：研究發(fā)展部 崗位：語音設(shè)備硬件開發(fā)工程師（方案2） 66部門：研究發(fā)展部 崗位：電工、電子類產(chǎn)品硬件開發(fā)工程師（方案2） 68部門：研究發(fā)展部 崗位：電力電子及電氣傳動產(chǎn)品硬件開發(fā)工程師（方案2） 70部門：研究發(fā)展部 崗位：軟件開發(fā)工程師（方案2） 72部門：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：電工、電子產(chǎn)品主管工藝工程師（方案2） 74部門：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：電力電子、電氣傳動產(chǎn)品主管工藝工程師 （方案2） 76部門：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：模擬語音系統(tǒng)產(chǎn)品主管工藝工程師（方案2） 78部門：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：數(shù)字語音系統(tǒng)產(chǎn)品主管工藝工程師（方案2） 80部門：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：多媒體、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品主管工藝工程師（方案2） 82部門：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：軟件主管工藝工程師（方案2） 84部門：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：機械、造型主管工藝工程師（方案2） 86部門：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：工藝兼設(shè)備管理員（方案2） 88部門：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：工藝兼設(shè)備管理員（方案2） 90部門：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：工藝兼計量管理員（方案2） 92部門：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：工藝兼標(biāo)準(zhǔn)化管理員（方案2） 94部門： 崗位：駕駛員 96部門：市場部 崗位：產(chǎn)品主管 97部門：市場部 崗位：渠道主管 98部門：市場部 崗位：促銷主管 99部門：市場部 崗位：信息主管 100公共指標(biāo)說明： 101滿意度評分表 102部門互評表 103崗位：總經(jīng)理（年度考核）考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源董事會滿意度（10%）董事會決議的執(zhí)行效果10全體董事全體董事綜合能力戰(zhàn)略規(guī)劃能力實際業(yè)績（80%）財務(wù)指標(biāo)（60%）公司經(jīng)營利潤（與本年度計劃比較）45財務(wù)總監(jiān)公司銷售額15管理指標(biāo)（20%）公司發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營計劃的制定和執(zhí)行的合理性、及時性5全體董事對各職能部門的督導(dǎo)（計劃的執(zhí)行，人員的配備）5各級部門間的協(xié)作5制度建設(shè)和落實情況5其他（10%）發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)下屬能力5各高管的重大成績/失誤5說明：公司經(jīng)營利潤的評分標(biāo)準(zhǔn)：公司銷售凈利增長率達到計劃增長率評分為45分,每增(減)%,評分增 (減)1分。銷售額達到計劃銷售額評分為10分, 每增(減)1%,評分增 (減)1分）崗位：營銷副總 王文榮(年度考核)考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源總經(jīng)理滿意度（20%）見滿意度評分表20總經(jīng)理滿意度評分表實際業(yè)績（60%）銷售指標(biāo)完成率（25%）實際完成銷售額與本年度計劃完成相比25考核中心計財部年度目標(biāo)計劃完成情況（15%）年度目標(biāo)計劃達成率，按實際達成率換算：（實際完成項數(shù)/計劃工作項數(shù)）10總經(jīng)理總經(jīng)理信息分公司年度目標(biāo)計劃完成率5成本控制指標(biāo)（20%）應(yīng)收帳款實際回籠率（與本年度計劃相比）5考核中心計財部營銷費用/總銷售額（與本年度計劃相比）10考核中心計財部技術(shù)服務(wù)費用/總銷售額（與本年度計劃相比）5考核中心計財部內(nèi)部管理（8%）管理費用控制實際可控費用/計劃預(yù)計費用3考核中心計財部下屬管理情況下屬工作重大成績或錯誤（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）3考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）2總經(jīng)理總經(jīng)理互評（10%）評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果10考核中心考核中心其他（2%）個人出勤率實出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管服務(wù)管理客戶投訴次數(shù)（由銷售部或技術(shù)服務(wù)部引起的）1總經(jīng)理質(zhì)管辦說明：互評部門：生產(chǎn)部、技術(shù)副總、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理助理（三產(chǎn)）；銷售指標(biāo)完成率：與目標(biāo)計劃相比,完成率100%為25分,每增(減)%,評分增 (減)1分；信息分公司目標(biāo)計劃完成率：按實際達成率換算；應(yīng)收帳款實際回籠率：與目標(biāo)計劃相比,完成率100%為5分,每增(減)%,評分減(增)1分；營銷費用/總銷售額：與目標(biāo)計劃相比,完成率100%為10分,每增(減)%,評分減(增)1分；技術(shù)服務(wù)費用/總銷售額：與目標(biāo)計劃相比,完成率100%為5分,每增(減)%,評分減(增)1分； 客戶投訴次數(shù)（由銷售部或技術(shù)服務(wù)部引起的）：根據(jù)用戶的投訴次數(shù)扣分，扣完為止。部門：市場部 崗位：經(jīng)理考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源營銷副總經(jīng)理滿意度（25%）見滿意度評分表25營銷副總經(jīng)理滿意度評分表業(yè)務(wù)完成指標(biāo)（50%）季度