高效執(zhí)行力與精細化管理-免費閱讀
【正文】 ? 現(xiàn)場管理精細化 從每一個人點點滴滴的行為做起，從最基本的工作做起，責任到人，遵守規(guī)則，制度先進有效，人人都管事，事事有人管，形成管理和運作的良性循環(huán)，從而形成精益型企業(yè)。 7大浪費 ?等待浪費 ?搬運浪費 ?不良 /修理的浪費 ?運作的浪費 ?過多處理的浪費 ?庫存的浪費 ?過量生產(chǎn)的浪費 – 6 安全；確保在生產(chǎn)、工作中，人身、設備、設施安全，嚴守國家機密和企業(yè)商業(yè)秘密。 五、精細化管理的重點和難點 ? 強調(diào)規(guī)則意識，強化遵守和落實規(guī)則 規(guī)則是一種行為標準，從管理的角度講，是一種精細化的結果。管理的交叉點很多時候成了管理的盲點，導致人和事的“孤獨性”?？己说淖饔茫? –總結 –評估 –方向 –利益 –提升 ? 考核要注重“七性” – 把握考核目標的科學性 – 把握考核指標的可行性 – 把握考核程序的規(guī)范性 – 把握考核評價的客觀公正性 – 把握考核對象的全面性 – 把握考核內(nèi)容的真實性 – 把握考核結果的公開性 三、精細化管理解決了什么問題 ? ? 改變員工的工作態(tài)度，提升員工職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德 通過精細化管理，使員工樹立創(chuàng)造一流業(yè)績的精神風貌，并使其滲透到員工的心理，進而化作員工的自覺行動。 – 每個崗位明確工作活動的核心內(nèi)容，目標、產(chǎn)出、對上道和對下道負責的事項和責任。 二、優(yōu)秀員工的特征 ? 敬業(yè) ? 忠誠 ? 責任 ? 熱情 ? 執(zhí)行 優(yōu)秀的員工 不忘初衷而學習學習的員工 有責任意識的員工 自動自發(fā)，懂得服從的員工 愛護企業(yè)，和企業(yè)融為一體的員工 不自私而能為團體著想的員工 隨時隨地都具備熱情的員工 不墨守成規(guī)而經(jīng)常創(chuàng)新的員工 能作正確價值判斷的員工 有自主經(jīng)營能力的員工 能得體支使上司的員工 案例： 企業(yè)競爭力之源 比爾 ” ? “寶潔公司的關鍵是把策略系統(tǒng)和各種能力落實到恰當?shù)牡胤健? – 企業(yè)家精神是核心能力和執(zhí)行力的原形 核心能力的內(nèi)在形成機理： 企業(yè)家精神 ——企業(yè)核心價值觀體系 ——企業(yè)核心能力 ——執(zhí)行力 – 領導者的主要功能：確立價值觀、指明方向、建立規(guī)則、激勵與指導 –領導力發(fā)展 ?智慧力：為企業(yè)設立明確的價值追求和使命、遠景、能夠制定有效的戰(zhàn)略 ?凝聚力：獲得追隨者的能力；組建專業(yè)人才團隊；利用企業(yè)內(nèi)外力量。 ? 在以團隊工作為基礎的靈活環(huán)境中，團隊成員必須學會重視各種爭論，利用不同看法激發(fā)創(chuàng)新，并評價各種設想。專注于增加價值，而不是滿足于工作清單上的任務。 ? 有效領導 – 在組織內(nèi)部制造一種緊迫感； – 識別和安排用于工作的最好資源； – 創(chuàng)造和宣揚他們對未來的理念； – 相信創(chuàng)新會推動業(yè)務的完善； – 有能力征服逆境； – 必須有雄心和能力重新分配企業(yè)的人力、資源和知識等，將其擴展到企業(yè)的各個角落。 – 實施流程創(chuàng)新，實驗和評估新流程。要在整個高層造成基本統(tǒng)一的緊迫感，并對流程創(chuàng)新將帶來的機遇做認真明確的討論，達成共識，對創(chuàng)新可能帶來的巨大收益開始向往。 將緊迫感從最高層擴散導整個企業(yè)。 – 擴大流程創(chuàng)新 – 將新流程制度化。 ? 企業(yè)文化變革 – 領導啟動。 ?大局觀屬于能力交叉型的思維模式，而且以合作為前提。 ? 具有主人翁行為、舉動和自我感覺。 ?瞻望力：審時度勢的能力。” ? “一個管理好的公司，關鍵取決與人事部門的素質(zhì)，因為該部門為企業(yè)選拔能夠有效執(zhí)行的業(yè)務主管。蓋茨對優(yōu)秀員工的理解 三、司空見慣的差距 ? 無處不在的差不多、不到位 ? 虎頭蛇尾：沒有一件事情能做完 ? 投機取巧：不愿意付出相應努力 ? 淺嘗輒止：凡事只做到最低標準 ? 遇事拖延： 在等待中完成工作 ? 應付了事：工作做得差不多就行 ? 偏離目標：沒有做正確的事 ? 循規(guī)蹈矩：只知道服從上級指令 ? 眼高手低：不能扎扎實實地做事 ? 推卸責任：為自己的失職找借口 四、執(zhí)行：責任與忠誠 ?責任制造結果 人生的終極意義在于承擔責任，去尋找很多人生問題的答案，從而不斷完成對每一個人設置的任務。 ? 精細管理標準 – 全面標準化。 讓領導和員工明確了企業(yè)的意義和工作的意義。 交點原則：強調(diào)關注這些盲點及其孤獨性，避免扯皮和推諉，提高交叉點效率。精細化管理的重點和難點在于使每一個員工，包括上層的的領導和管理者直到基層一線的操作層的員工，都要遵守管理的規(guī)則。 – 7 服務：確定各單位和部門工作優(yōu)先順序和 和諧人際關系，把同事當作內(nèi)部客戶，培養(yǎng)其服務意識。 企業(yè)加強基礎管理的必要性和重要性 是企業(yè)決策科學化、管理現(xiàn)代化的基礎 提高企業(yè)素質(zhì)，培育核心能力的需要 是企業(yè)實施信息化管理的保障 是企業(yè)經(jīng)濟效益的來源 是培育企業(yè)精神和塑造員工的群體 六、強化基礎管理 管理的基礎是讓人把事情做好 任何一項工作，要通過別人做好，都是有條件的 ?意志動因條件 ?能力素質(zhì)條件 ?熱情耐心條件 ?評價標準條件 ?外部資源條件 ?方法和程序條件 ? 管理的基礎工作是讓人把事情做好的必不可少的部分 ? 管理的基礎工作是在任何管理工作當中都存在和貫穿的管理 企業(yè)基礎管理的六個基本方面 （一）信息管理 是指企業(yè)為經(jīng)營管理需要所進行的信息收集、處理、存儲到分析、利用的全過程管理，既包括市場信息、經(jīng)營
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