【正文】 SOE205 OH II 103 . 內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)練習(xí) ? 場(chǎng)景 3 鮑勃 ?威廉斯在總帳會(huì)計(jì)處工作。該組織包括董事長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)和公司首席法律顧問(wèn) ? 外部審計(jì) ? 負(fù)責(zé)檢查和確認(rèn)本公司財(cái)務(wù)報(bào)表的合理性 ? 公司審計(jì) ? 對(duì)公司內(nèi)部各部門(mén)的財(cái)務(wù)執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì) ? 集團(tuán) /分部?jī)?nèi)部控制職能 ? 負(fù)責(zé)內(nèi)部控制情況的監(jiān)督 SOE205 OH II 98 . 內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)范疇 ? 一般控制 ? 收入周期 ? 采購(gòu)控制 ? 工資周期 ? 制造周期 ? 融資周期 注：其目的是為公司各職能部門(mén)提供可遵循的規(guī)范。 SOE205 OH II 55 . 泰和公司制造費(fèi)用彈性預(yù)算 預(yù)算機(jī)時(shí)： 50000 預(yù)算產(chǎn)量： 25000 件 單位：元 機(jī) 時(shí) 制造費(fèi)用 單位變動(dòng)成本 （元 / 每機(jī)時(shí)） 30000 40000 50000 60000 變動(dòng)成本： 人工 24000 32022 40000 48000 潤(rùn)滑劑 9000 12022 15000 18000 電費(fèi) 12022 16000 20220 24000 變動(dòng)成本合計(jì) 45000 60000 75000 90000 固定成本： 折舊 100000 100000 100000 100000 管理人員工資 160000 160000 160000 160000 保險(xiǎn) 40000 40000 40000 40000 固定成本合計(jì) 300000 300000 300000 300000 制造費(fèi)用總額 345000 360000 375000 390000 SOE205 OH II 56 . 預(yù)算編制實(shí)例及練習(xí) 預(yù)算編制實(shí)例：材料見(jiàn)附錄三 ? 目的 ： ? 了解預(yù)算編制順序 ? 熟悉各預(yù)算之間的關(guān)系 ? 了解預(yù)算表中的數(shù)據(jù)來(lái)源 練習(xí)：編制企業(yè)預(yù)計(jì)損益表： 材料見(jiàn)附錄四 ? 要求： ? 填補(bǔ)表中所缺數(shù)據(jù) SOE205 OH II 57 . 摩托羅拉公司某部門(mén)的每月預(yù)算報(bào)告 項(xiàng)目 年度 預(yù)算 年度至 今預(yù)算 本年 實(shí)際 本季度 至今 本季 度實(shí)際 本月 預(yù)算 本月 實(shí)際 每周工資 實(shí)際假期工資 每周加班費(fèi) 每周獎(jiǎng)勵(lì)工資 每周專(zhuān)業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)帳 工資總額 非生產(chǎn)性材料運(yùn)費(fèi) 外出服務(wù)其他費(fèi)用 外出設(shè)備維修 員工汽車(chē)津貼 公司交通費(fèi)用 碰撞損失費(fèi) 銷(xiāo)售和使用稅金 特殊非資本設(shè)備 勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施 生產(chǎn)工具和小配件潤(rùn)滑清 洗用品 硬件 供電 管道和泵類(lèi)器材供應(yīng) 化學(xué)溶劑 機(jī)械零件 外部維修 開(kāi)支和費(fèi)用總數(shù) 假期延后工資 工資稅 集體保險(xiǎn) 福利費(fèi)用總數(shù) 總計(jì) SOE205 OH II 58 . 第三節(jié) 成本控制概述 ? 成本控制的原則 ? 成本控制的方法 ? 成本控制的觀念 ? 美、日降低成本模式比較 SOE205 OH II 59 . 成本控制的原則 ? 全面控制的原則 ? 講求效益的原則 ? 因地制宜的原則 ? 目標(biāo)管理的原則 ? 責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則 ? 例外管理的原則 SOE205 OH II 60 . 成本控制的方法 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本控制 ? 彈性預(yù)算控制 ? 目標(biāo)成本控制 ? 責(zé)任成本控制 ? 以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本控制 SOE205 OH II 61 . 成本控制的新觀念 ? 把成本標(biāo)準(zhǔn)作為主動(dòng)指標(biāo)，要意識(shí)到： ? 浪費(fèi)的時(shí)間是被消耗的資源，在所有決策中應(yīng)計(jì)入其成本 ? 節(jié)省下來(lái)的時(shí)間的價(jià)值 ? 預(yù)防發(fā)生問(wèn)題的價(jià)值 ? 采用業(yè)務(wù)系統(tǒng)方法進(jìn)行成本控制 ? 樹(shù)立全生命周期思想 SOE205 OH II 62 . 100% 成本發(fā)生 80% 66% 決定的生命周期成本 變更的容易程度 設(shè)計(jì) 開(kāi)發(fā) 生產(chǎn) 使用 生命周期成本的決定、發(fā)生和變更的容易程度 SOE205 OH II 63 . 如何保持低成本 －－美日比較 美國(guó) 市場(chǎng)調(diào)查 產(chǎn)品特性 設(shè) 計(jì) 工 程 外購(gòu)品價(jià)格 成 本 思考方式：如果成本太高， 則回到設(shè)計(jì)階段。包括對(duì)全行業(yè)的同類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)售預(yù)計(jì)，以及行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)； ? 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境。SOE205 OH II 1 . 第一章 財(cái)務(wù)管理概述 ? 主要內(nèi)容 ? 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo) ? 財(cái)務(wù)管理對(duì)公司發(fā)展的重要意義 ? 部門(mén)經(jīng)理在財(cái)務(wù)管理方面的責(zé)任 ? 財(cái)務(wù)管理在摩托羅拉公司中的作用 ? 學(xué)完本章您將能夠 ? 明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo) ? 理解財(cái)務(wù)管理對(duì)公司的重要意義 ? 明確財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) ? 了解財(cái)務(wù)管理在摩托羅拉公司中的作用 SOE205 OH II 2 . 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo) ? 財(cái)務(wù)管理的總目標(biāo) ? 公司價(jià)值最大化 ? 財(cái)務(wù)管理的具體目標(biāo) ? 資本獲利增值目標(biāo)：權(quán)益資本保值增值 ? 銷(xiāo)售持續(xù)增長(zhǎng)目標(biāo)：市場(chǎng)份額及銷(xiāo)售增長(zhǎng)率 ? 資產(chǎn)流動(dòng)目標(biāo)：資產(chǎn)質(zhì)量及運(yùn)營(yíng)效率 ? 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避目標(biāo)：資本結(jié)構(gòu)及債務(wù)期限結(jié)構(gòu) SOE205 OH II 3 . 財(cái)務(wù)管理對(duì)公司發(fā)展的重要意義 ? 財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到公司的價(jià)值 ? 財(cái)務(wù)管理是公司管理中非常重要的一環(huán) ? 財(cái)務(wù)管理水平低會(huì)引發(fā)危機(jī)甚至破產(chǎn) SOE205 OH II 4 . 部門(mén)經(jīng)理在財(cái)務(wù)管理方面的責(zé)任 ? 協(xié)助企業(yè)總經(jīng)理完成企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo) ? 在企業(yè)總目標(biāo)指導(dǎo)下編制并實(shí)施本部門(mén)預(yù)算 ? 改進(jìn)作業(yè)流程、控制成本費(fèi)用、提高部門(mén)業(yè)績(jī) ? 優(yōu)化操作程序、提高流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)速度 ? 為企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策提供準(zhǔn)確資料 ? 搞好本部門(mén)財(cái)務(wù)控制工作 SOE205 OH II 5 . 財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) ? 財(cái)務(wù)內(nèi)部控制 ? 營(yíng)運(yùn)資本管理 ? 投資管理 ? 融資與資本結(jié)構(gòu)管理 ? 收益分配管理 ? 財(cái)務(wù)狀況分析 SOE205 OH II 6 . 財(cái)務(wù)管理在摩托羅拉公司中的作用 ? 收集和報(bào)告財(cái)務(wù)信息 ? 符合法律和法規(guī)的要求 ? 符合摩托羅拉管理層的要求 ? 協(xié)助管理層控制風(fēng)險(xiǎn) ? 內(nèi)部控制 SOE205 OH II 7 . 本章小結(jié) ? 本章我們主要介紹了 : ? 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo) ? 財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) ? 財(cái)務(wù)管理對(duì)公司發(fā)展的意義 ? 財(cái)務(wù)管理在摩托羅拉公司中的作用 SOE205 OH II 8 . 第二章 財(cái)務(wù)報(bào)表與財(cái)務(wù)分析 ? 主要內(nèi)容 ? 第一節(jié) 財(cái)務(wù)報(bào)表 ? 第二節(jié) 以?xún)糍Y產(chǎn)收益率為核心的財(cái)務(wù)分析與控制 ? 第三節(jié) 摩托羅拉財(cái)務(wù)控制的特點(diǎn) ? 學(xué)完本章您將能夠： ? 讀解幾個(gè)主要的財(cái)務(wù)報(bào)表 ? 掌握幾個(gè)財(cái)務(wù)分析的基本方法 ? 了解以?xún)糍Y產(chǎn)收益率為核心的財(cái)務(wù)綜合分析與控制 SOE205 OH II 9 . 第一節(jié) 財(cái)務(wù)報(bào)表 ? 財(cái)務(wù)報(bào)表的類(lèi)型 ? 財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)構(gòu) ? 財(cái)務(wù)報(bào)表的功能 ? 財(cái)務(wù)報(bào)表的作用 SOE205 OH II 10 . 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表之一：資產(chǎn)負(fù)債表 ? 功能 ? 提供企業(yè)在某一特定時(shí)點(diǎn)所擁有的全部資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益（自有資本）的存量及其結(jié)構(gòu)