企業(yè)管理：多方面管理技術(shù)-免費(fèi)閱讀
【正文】 ?通過別人把自己的事情做好。 妨礙溝通的三大關(guān)口 有效溝通 認(rèn)識(shí)關(guān)口 （認(rèn)識(shí)能力有限） 文化關(guān)口 （想法一成不變） 感情關(guān)口 （認(rèn)定自己不行） 時(shí)間管理 時(shí)間管理 時(shí)間管理 時(shí)間管理 時(shí)間管理 ?分析現(xiàn)狀 ?十大時(shí)間浪費(fèi) ?有效利用時(shí)間的十大良藥 十大時(shí)間浪費(fèi) 時(shí)間管理 電話屬于第三位管理不好掉陷井 干擾列在第四位應(yīng)酬很多實(shí)在累 十大時(shí)間浪費(fèi) 時(shí)間管理 拖延列在第五位對(duì)人對(duì)已都不利 垃圾檔案屬第六魚目混珠低效率 十大時(shí)間浪費(fèi) 時(shí)間管理 亂放東西是首位翻箱倒柜最費(fèi)時(shí) 開會(huì)屬于第二位好多會(huì)議無效益 分析現(xiàn)狀 時(shí)間管理 看到文書第一眼，不想把它處理掉 危機(jī)常常光顧我，不善規(guī)劃是原因 做事有時(shí)欠主動(dòng)，別人催促才做好 自己工作誰重要，優(yōu)先順序沒概念 每天不知要做甚，三十分鐘找事做 分析現(xiàn)狀 時(shí)間管理 只要會(huì)議我主持，必然超過實(shí)際時(shí) 意外事情實(shí)在多，計(jì)劃趕不上變化 常常著手訂計(jì)劃，紙上要比完成多 每天有事實(shí)在忙，卻無效率可以言 本來事情可授權(quán)，事必躬親才放心 十大時(shí)間浪費(fèi) 時(shí)間管理 危機(jī)屬于第七位接踵而至難應(yīng)付 顛倒授權(quán)屬第八別人求援常應(yīng)答 十大時(shí)間浪費(fèi) 時(shí)間管理 完美主義屬第九精工細(xì)雕屬多余 精神渙散屬第十流暢受阻費(fèi)時(shí)間 有效利用時(shí)間的十大良藥 時(shí)間管理 ?有用的東西定位放置。（三）感恩。 明確表示何人、何時(shí)、用何種方法繪制。 主管人員的職責(zé) 組織管理 培訓(xùn)方面 向新員工講解公司政策。 機(jī) （ Machine) 機(jī)器、廠房和其 他生產(chǎn)設(shè)備。 目視管理方法 目視管理 地圖法 將公司的布置表示出來。 財(cái)務(wù)室 目視管理 分區(qū)法 采用劃線的方式表示不同性質(zhì)的區(qū)域。 防止出錯(cuò)。 透明法 公用物品要開放，以便讓其它了解其中的東西。 A 醒來 該起床？ 早餐備好？ 刷牙洗臉 吃早餐 離開宿舍 B 稍睡一會(huì) 準(zhǔn)備早餐 否 否 是 是 組織管理 組織管理 組織管理 組織結(jié)構(gòu) 組織管理 高層領(lǐng)導(dǎo) 中層領(lǐng)導(dǎo) 基層領(lǐng)導(dǎo) 熟練或非熟練工人 總經(jīng)理或總裁 部門經(jīng)理：如：人 事部、生產(chǎn)部等 前線主管和領(lǐng)班、 車間主任等。 領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管下屬的工作。 控制或降低生產(chǎn)成本。 圖表上有必要的文字說明。 （二）自由奔放。 有效利用時(shí)間的十大良藥 時(shí)間管理 ?丟棄無用的東西。 。 ?把自己的計(jì)劃當(dāng)成老板的計(jì)劃。
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