s管理培訓(xùn)ppt課件-免費閱讀
【正文】 干部在 5S活動中之責(zé)任 ： 配合公司政策，全力支持與推行 5S 參加有關(guān) 5S教育訓(xùn)練，吸收 5S技巧 研讀 5S活動相關(guān)書籍，搜集廣泛資料 部門內(nèi) 5S之宣導(dǎo)及參與公司 5S活動 規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作 干部在 5S活動中之責(zé)任 ： 依公司之 5S進度表，全面做好整理、定位、劃 線標(biāo)示之作業(yè) 協(xié)助部屬克服 5S之障礙與困難點 熟讀公司 [5S運動競賽實施方法 ]并向部屬解釋 必要時，參與公司評分工作 5S評分缺點之改善和申述 1督促所屬執(zhí)行定期之清掃點檢 1上班后之點名與服裝儀容清查，下班前之安全 巡查與確保。 ?實施要領(lǐng)： ⑴、建立清掃責(zé)任區(qū) (室內(nèi)、外 ) ⑵、執(zhí)行例行掃除，清理臟污 ⑶、調(diào)查污染源 ,予以杜絕或隔離 ⑷、建立清掃基準(zhǔn) ,作為規(guī)范 4S ☆ 清 潔： ◇ 將上面的 3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。 成功與失敗視習(xí)慣而定 ● 目 的 ： ★ 工作場所一目了然 ★ 整整齊齊的工作環(huán)境 ★ 消除找尋物品的時間 ★ 消除過多的積壓物品 職業(yè)名理 注 意 點 ： 這是提高效率的基礎(chǔ)。 二、實施 5S的目的和意義 5S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，最終目的是提升人的品質(zhì) ： ? 革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習(xí)慣（認認 真真地對待工作中的每一件“小事”） ? 遵守規(guī)定的習(xí)慣 ? 自覺維護工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣 ? 文明禮貌的習(xí)慣 1 S ☆ 整理 ： ◇將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的 ◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來； ◇不必要的東西要盡快處理掉。 態(tài)度決定命運 目的： ● 騰出空間，空間活用 ● 防止誤用、誤送 ● 塑造清爽的工作場所 職業(yè)真理 1 S 的實際控制作用 ?生 產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設(shè)備，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。 實施要領(lǐng)： ? ⑴、前一步驟整理的工作要落實 ? ⑵、流程布置 ,確定放置場所 ? ⑶、規(guī)定放置方法、明確數(shù)量 ? ⑷、劃線定位 ? ⑸、場所、物品標(biāo)識 正確的做事 還是 做正確的事？ 以組織為榮 +工作熱忱是職業(yè)成功的要素 從業(yè)要訣 ? 整頓的“ 3要素”：場所、方法、標(biāo)識 ?
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1