freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)知識(shí)講座-免費(fèi)閱讀

  

【正文】 ? 實(shí)驗(yàn)室在與供方建立關(guān)系時(shí),應(yīng)考慮到短期和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的平衡,要營(yíng)造一種合作與溝通的氣氛,與他們共享必要的信息和利益,確定聯(lián)合的改進(jìn)活動(dòng)。 ? 主要措施: ? 。系統(tǒng)地識(shí)別和管理實(shí)驗(yàn)室所有的過(guò)程,特別是這些過(guò)程之間的相互作用就是“過(guò)程方法”。要想指揮和控制好一個(gè)實(shí)驗(yàn)室,必須做好確定方向、策劃未來(lái)、激勵(lì)員工、協(xié)調(diào)活動(dòng)和營(yíng)造一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境等工作;同時(shí)還應(yīng)做到透明、務(wù)實(shí)和以身作則。 組織與供方是相互依存的,互利的關(guān)系可以增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力。 領(lǐng)導(dǎo)者確立組織統(tǒng)一的宗旨及方向。應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造并保持員工能充分參與組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。 原則一 以客戶為關(guān)注焦點(diǎn) 組織依存與客戶。 ? 主要措施: ? ,為實(shí)驗(yàn)室勾畫(huà)出一個(gè)清晰的遠(yuǎn)景,為整個(gè)實(shí)驗(yàn)室以及各有關(guān)部門(mén)設(shè)定奮斗目標(biāo); ? ,樹(shù)立職業(yè)道德榜樣,形成實(shí)驗(yàn)室自身的企業(yè)文化; ? 、和諧的環(huán)境中,互相信任,消除憂慮;提倡公開(kāi)和誠(chéng)懇的交流和溝通; ? 、培訓(xùn)以及在職權(quán)范圍內(nèi)的自主權(quán)。 ? 主要措施: ? 1. 識(shí)別質(zhì)量管理體系所需的過(guò)程,包括管理職責(zé)、資源分配、檢測(cè)的實(shí)現(xiàn)和分析改進(jìn)有關(guān)的過(guò)程,確定過(guò)程的順序和相互作用; ? 2. 確定每一個(gè)過(guò)程為取得預(yù)期結(jié)果所必需的關(guān)鍵活動(dòng),并明確為管理好關(guān)鍵過(guò)程的職責(zé)和權(quán)限; ? 3. 確定對(duì)過(guò)程的運(yùn)行實(shí)施有效控制的方法,并實(shí)施對(duì)過(guò)程的監(jiān)控以及監(jiān)控結(jié)果的數(shù)據(jù)分析,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,采取改進(jìn)措施的途徑,包括必要的資源,實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),以提高過(guò)程的有效性; ? 4. 評(píng)價(jià)過(guò)程結(jié)果可能產(chǎn)生得風(fēng)險(xiǎn)、后果及對(duì)客戶和相關(guān)方的影響。即由實(shí)驗(yàn)室內(nèi)在崗人員對(duì)現(xiàn)有過(guò)程進(jìn)行步幅較小的持續(xù)改進(jìn)活動(dòng),包括下述活動(dòng): ? ①分析和評(píng)價(jià)現(xiàn)狀,識(shí)別改進(jìn)區(qū)域; ? ②確定改進(jìn)目標(biāo); ? ③尋找可能的解決辦法,以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo); ? ④評(píng)價(jià)這些辦法并做出選擇; ? ⑤實(shí)施選定的解決辦法; ? ⑥測(cè)量、驗(yàn)證、分析和評(píng)價(jià)實(shí)施的結(jié)果,以確定這些目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn); ? ⑦正式采納更改。這種“雙贏”的思想。 原則八 與供方的關(guān)系 組織與供方是相互依存的,互利的關(guān)系可以增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力。 ? 理解: 持續(xù)改進(jìn)是“增強(qiáng)滿足要求的能力的循環(huán)活動(dòng)”。即 PDCA循環(huán)( P策劃、 D實(shí)施、 C檢查、 A處置) ? 理解: 任何利用資源并通過(guò)管理,將使如轉(zhuǎn)化為使出的活動(dòng),都可視為過(guò)程。應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造并保持員工能充分參與組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境 ? 理解: 實(shí)驗(yàn)室的領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)作用、承諾和積極參與,對(duì)建立和保持一個(gè)有效和高效的質(zhì)量管理體系是必不可少的。 有效的決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析的技術(shù)上。因此組織應(yīng)當(dāng)理解客戶當(dāng)前和未來(lái)的需求,滿足客戶需求并爭(zhēng)取超越其期望。 各級(jí)都是組織之本只有他們的參與,才能使其才干為組織帶來(lái)收益。因此組織應(yīng)當(dāng)理解客戶當(dāng)前和未來(lái)的需求,滿足客戶需求并爭(zhēng)取超越其期望。 原則三 全員參與 各級(jí)都是組織之本只有他們的參與,才能使其才干為組織帶來(lái)收益。 PDCA循環(huán) P 策劃 D 實(shí)施 C 檢查 A 處置 D P A C 質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn) 顧客 要求 顧客 滿意 管理職責(zé)
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1