管理心理學教學ppt課件-免費閱讀
【正文】 這種性格會嚴重妨礙人體內的免疫機能，使這種機能不能充分發(fā)揮抗癌的作用 個體行為動機與激勵 目標與目標管理法（ MBO） ? 含義 ? 目標屬性： 具體性 參與性 反饋 競爭 困難 性 可接受性 “紐約引爆點” ? 主要階段 ：設立 實施與管理 檢查評價與制定新目標 ? 自我實現需要 審美需要 求知需要 尊重需要 社交需要 安全需要 生理需要 激勵理論（一） ? 馬斯洛的“需要層次理論” ? 從低向高的需要層次 激勵理論（二） ——成就需要理論 ? “成就需要理論” ? 人的生理需要滿足之后，人的基本需要有三種： ? 權力需要、友誼需要、成就需要 ? 增進成就激勵 激勵理論（三） —— 雙因素理論 激勵因素（來自于工作本身） 有，會滿足 成就 獎勵 工作本身（內容） 任務 /目標的性質 責任 發(fā)展空間 保健因素（來自于其它條件） 沒有，會不滿足 公司政策和管理 監(jiān)督 薪水 人際關系 工作條件 激勵理論（四） ——期望理論 M=F(E V) ? M代表激發(fā)潛力的指標， E為期望值，即對實現目標可能性的估計； V為效價，即對目標意義的估價。碰到緊急情況不知所措。 ? 內向型特點： 傾向于事先計劃，三思而后行，嚴格控制感情，較少攻擊行為。 性格 ? 內涵 ： 個體對現實的較為穩(wěn)定的態(tài)度和習慣化了的行為方式。 ? 根據人的能力差異，對職工實施職業(yè)技術教育和進行能力的訓練。 認知的個別差異與管理 感覺 ? 感覺： 通過各種感覺器官對事物表面的個別的屬性和特性的反映 。 ? 管理者的主要職能是創(chuàng)造一個適宜的環(huán)境條件 。
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1